黃永涵

【摘 ?要】發(fā)展企業(yè)就要發(fā)掘人才，俗話說：人才是企業(yè)的推動(dòng)者，想要發(fā)展企業(yè)管理就要將人力資源管理作為重點(diǎn)工作進(jìn)行審核。我國屬于經(jīng)濟(jì)大國，相對而言國有企業(yè)在近些年的發(fā)展相對滯后，從各個(gè)方面找到原因最主要的就是人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題，該問題是傳統(tǒng)管理帶來的弊端，沒有為企業(yè)帶來社會(huì)價(jià)值，沒有完全發(fā)揮員工潛力，多方面分析最終使得人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，對此，本人根據(jù)激勵(lì)對企業(yè)的作用展開分析，為以后發(fā)展企業(yè)管理帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

引言

企業(yè)人才資源管理在企業(yè)管理中占有重要地位，而人才作為核心競爭力，在保證企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營生存方面發(fā)揮著重要保證作用?；诖?，企業(yè)日常管理中應(yīng)做好人力資源管理，以確保員工責(zé)任意識的提升及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。關(guān)于人力資源管理模塊中，績效激勵(lì)對保證員工責(zé)任感及工作積極性具有重要作用。因此，如何做好績效激勵(lì)應(yīng)作為企業(yè)人力資源管理的核心進(jìn)行重視，以保證人力資源管理工作開展及為企業(yè)儲備更有價(jià)值人才，促使企業(yè)長久發(fā)展。

1激勵(lì)對企業(yè)的作用

1.1激勵(lì)是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵

在國有企業(yè)發(fā)展的今天來看，傳統(tǒng)企業(yè)管理的方式已經(jīng)更新?lián)Q代，無法滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，人才的應(yīng)用和管理主導(dǎo)權(quán)在于自己，有效的激勵(lì)制度可以彌補(bǔ)企業(yè)滯后的關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻了解工作人員的思想變動(dòng)，對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人要按照勞動(dòng)規(guī)定多勞多得進(jìn)行分配，不管在物質(zhì)上和精神上都要給予最豐厚的回報(bào)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的真正意義，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量。

1.2激勵(lì)是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動(dòng)力

我國屬于經(jīng)濟(jì)大國，從各個(gè)發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)競爭是發(fā)展社會(huì)的方向，歸根到底，企業(yè)競爭最終都是人才競爭，人才是當(dāng)前企業(yè)最為緊缺的，特別是有創(chuàng)新意志有能力的員工，正是因?yàn)槿绱撕芏嗥髽I(yè)開始采取激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以促使工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新意識，同時(shí)還培養(yǎng)了一批努力研究和創(chuàng)新的實(shí)干型人才，使得每個(gè)企業(yè)之間存在著競爭和學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展帶來了不可想象的進(jìn)行，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新研發(fā)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新型動(dòng)力。

1.3推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行減少成本

人力資源管理可以直接推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營順利的進(jìn)行。企業(yè)中的每位員工都需要完成好相應(yīng)的工作，所以合理選擇優(yōu)秀的人才以及合理的分配人力資源是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。進(jìn)行合理的人力資源管理，不僅能夠減少人工成本，而且也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以要提升企業(yè)核心競爭力就必須進(jìn)行成本控制，他不僅影響到員工的工作效率還制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)閮?yōu)化人力資源不僅提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，也減少了成本，所以人力資源的合理進(jìn)行對企業(yè)的長久發(fā)展具有重大的意義。

2企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1視激勵(lì)對象的需求

在企業(yè)的人力資源管理過程中，要識別員工的需求，才能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)的激勵(lì)方案。一些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)中，重點(diǎn)是出現(xiàn)了一些忽略了激勵(lì)對象的實(shí)際需求，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的好惡設(shè)計(jì)了相關(guān)的激勵(lì)方案。激勵(lì)方案的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)出人們未滿足的需求，這一點(diǎn)和美國心理學(xué)家馬斯洛所提出的需求層次理論是有著密切的聯(lián)系。在馬斯洛的理論中，可以看出人的需求，實(shí)際上是隨著社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的生活條件等各方面的發(fā)展而不斷發(fā)展。很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，往往是沒有考慮員工的實(shí)際需求，沒有分析員工的動(dòng)機(jī)，僅僅是考慮企業(yè)的狀況，而采取“一刀切”的方式進(jìn)行激勵(lì)，這對所有的員工實(shí)際上是采取了大同小異的激勵(lì)模式。這樣的一種激勵(lì)模式，實(shí)際上是讓激勵(lì)失去了應(yīng)有的作用。人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的績效目標(biāo)和激勵(lì)對象的需求，只有從這兩個(gè)方面出發(fā)，平衡二者之間的關(guān)系才能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)的激勵(lì)方案。

2.2激勵(lì)機(jī)制不公平現(xiàn)象

一些企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，也存在不公平的現(xiàn)象。雖然當(dāng)前很多中國的企業(yè)采取的管理模式是參照歐美等不同國家地區(qū)的企業(yè)管理模式，特別是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部公平上，許多企業(yè)已經(jīng)做出了很多努力。不過在實(shí)際的工作過程中，一些企業(yè)在選拔與任用員工的過程中，并沒有嚴(yán)格的按照既定的晉升步驟和方式，往往是采取論資排輩等方式，這樣讓很多新進(jìn)入企業(yè)的員工在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制面前，實(shí)際上是遭遇了不公平，可能會(huì)影響到很多年輕員工的工作積極性，他們的工作沒有得到認(rèn)可和重視，就可能會(huì)影響到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的策略

3.1合理設(shè)定績效激勵(lì)方式，提高員工的認(rèn)可度

對于員工需求，主要分為五種，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。在績效激勵(lì)設(shè)定過程中，激勵(lì)戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，合理設(shè)定員工激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)多樣化及具體化，從而使在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同遠(yuǎn)景的目標(biāo)中，員工實(shí)現(xiàn)自我需求的欲望，不僅使企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)利益得以提高，同時(shí)也提高了員工的參與感和榮譽(yù)感。通常來講，在以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)上加以精神激勵(lì)，如榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、外委培訓(xùn)、職位晉升及悠閑度假等，可對激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行起到積極保證作用，也可使傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)得以進(jìn)一步升華。

3.2建立健全制度，營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)只有構(gòu)建一套完善可行的人力資源管理制度，才能保證員工行為的合理化、科學(xué)化，才能培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀及工作行為，才能促進(jìn)員工自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致發(fā)展。實(shí)際中，建立健全涉及晉升制度、績效管理制度等各規(guī)定在內(nèi)的人力資源管理制度，能夠大大降低個(gè)人偏見現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公平合理的管理活動(dòng)及評價(jià)結(jié)果，全面落實(shí)員工的內(nèi)心需求;同時(shí)，一套內(nèi)容詳細(xì)、程序科學(xué)以及完善高效的人力資源管理制度能夠規(guī)范管理過程中的處置行為并清晰具體的目標(biāo)，進(jìn)而積極引導(dǎo)員工樹立真實(shí)可靠的預(yù)期，幫助員工準(zhǔn)確預(yù)測自身哪些行為結(jié)果會(huì)引起不利影響，還幫助員工預(yù)先知道自己的工作行為和自己的薪資報(bào)酬間處于何種關(guān)系，從而保證員工的工作行為滿足企業(yè)目標(biāo)要求。

3.3注重情感激勵(lì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予員工應(yīng)有的尊重，主動(dòng)和員工建立良好的情感關(guān)系，比如當(dāng)員工生日時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)送上自己的祝福;企業(yè)管理者親自迎接員工上下班。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)管理層深入到員工群體中，與員工打成一片。或者主動(dòng)參與員工組織的生日派對。只有給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，才能留住人才吸引人才，才能使員工專心致志為企業(yè)服務(wù)，有效降低跳槽率。此外，相互之間的關(guān)懷，能夠使員工在繁重的工作強(qiáng)度下及時(shí)得到溫暖，進(jìn)而緩解一定的工作壓力。

3.4營造人力資源激勵(lì)與約束的良好環(huán)境

第一，企業(yè)需要科學(xué)、清晰、明確的文化導(dǎo)向，企業(yè)文化能與企業(yè)的業(yè)績考核導(dǎo)向相融合，領(lǐng)導(dǎo)者要明確員工與企業(yè)之間的價(jià)值，從而達(dá)到“只要方向一致，我們總會(huì)走到一起”的企業(yè)與員工雙贏的激勵(lì)約束效果;第二，企業(yè)管理層要以身作則，認(rèn)認(rèn)真真的營造好企業(yè)的文化氣氛，在業(yè)績考核中也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，不受人為干預(yù)的影響，堅(jiān)持人人平等、公開透明的理念，盡可能的減少對人力資源開發(fā)與管理權(quán)威的削弱。

結(jié)束語

人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心，做好人力資源管理對保證企業(yè)核心戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要價(jià)值。激勵(lì)管理機(jī)制的落實(shí)對調(diào)動(dòng)員工工作積極性及提高員工責(zé)任意識具有積極作用，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及推動(dòng)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳琴.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].人力資源管理，2016（01）.

[2]李詳.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國商論，2016（04）.

[3]申春榮.試述激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].人才資源開發(fā)，2016（09）.

（作者單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力工程局有限公司）