蔡磊

【摘 ?要】電力工程的有效管理是保證電力工程順利發(fā)展的保障。對于目前電力管理中存在的一系列問題，相關(guān)部門和企業(yè)要共同努力，為管理人員提供更多的學習和培訓機會，引進新的管理理念，進行工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展。管理人員本身也要不斷地提醒自己，強化自身專業(yè)素質(zhì)。通過這些手段對電力工程進行科學化管理，為電力行業(yè)的發(fā)展保駕護航。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項目管理;存在問題;改進措施

引言

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，國家對電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設也如火如荼地開展起來。在不斷發(fā)展的趨勢下，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越受到社會的關(guān)注，事關(guān)民生民計，對電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業(yè)在管理的過程中，不僅要追求工程進度，還要關(guān)注工程質(zhì)量。這就對管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認識到自身的不足并對其進行改正和完善。

1電力工程建設項目管理中存在的問題

1.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面，第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導致管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現(xiàn)象。第二，項目的管理人員在進行施工中沒有對施工所需的原材料進行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會影響到企業(yè)的信譽形象。第四，在施工過程中，進行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達到工程的預期效果。

1.2施工質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量問題是電力工程建設項目管理中最為嚴重的問題，質(zhì)量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有完善監(jiān)管設備和警報系統(tǒng)，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認真嚴謹?shù)膶Υぷ鳎涎庸て?，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量，最終致使工程質(zhì)量水平差。而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問題。

2改進電力工程管理的措施

2.1電力工程施工現(xiàn)場安全管理

（1）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構(gòu)成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關(guān)安全責任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場管理想要達到的目標。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。將電力施工的相關(guān)工序進行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施。關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關(guān)的安全培訓，并定期進行相關(guān)安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點的施工情況及時交接，并在中點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）建立電力工程施工的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是電力工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，電力工程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量，第一點要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。第二點要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。第三點要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。（2）完善電力工程施工的技術(shù)管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領(lǐng)導的團隊進行技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，并完成技術(shù)任務。讓施工人員明確自身所要完成的任務，并了解最終要達到的目標，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自身的技術(shù)能力，為提升工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。（3）建立電力工程施工的技術(shù)質(zhì)量制度。電力施工中想要質(zhì)量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關(guān)技術(shù)就是成了其根本，技術(shù)的好壞直接決定了電力工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以要定期對相關(guān)技術(shù)人員進行檢測，并挑選技術(shù)過硬的施工人員進行相關(guān)實際操作，從源頭上解決問題。（4）建立電力工程施工質(zhì)量的獎懲制度。因為電力施工的相關(guān)人員眾多，而且周邊環(huán)境也非常繁瑣，各個環(huán)節(jié)相互依存交錯，所以會有很多不一樣的問題和困難出現(xiàn)。因此要進行建立。施工人員的獎勵和處罰機制，將技術(shù)不過關(guān)的環(huán)節(jié)進行通報批評，并獎勵技術(shù)優(yōu)異的施工人員，經(jīng)獎勵和處罰作為使施工人員進行高度認真的方法和手段，提高電力工程施工的質(zhì)量。

2.3加強電力工程施工現(xiàn)場項目管理的指施

（1）加強項目管理的經(jīng)濟手段。為了能在電力施工中運用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。就要運用相關(guān)經(jīng)濟手段，第一就是在制度上進行相關(guān)的考核，對于節(jié)約剩余的隊伍進行獎勵，而對于超出支出范圍的進行懲罰，讓各級施工隊在材料和機器的使用上進行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關(guān)監(jiān)督管理體系，由上級領(lǐng)導組成監(jiān)督管理小組，確定相關(guān)成本。第三點就是要在材料采購中實事求是，不多進不少進，避免胡亂采購而導致進不夠。第四是個施工隊伍要明確預算標準和材料使用多少，盡量不要讓材料在庫內(nèi)積壓。（2）創(chuàng)建有利于項目管理的企業(yè)文化。在項目管理中，一個優(yōu)秀的公司是所有管理的基礎(chǔ)。所以為了更好的進行項目管理，一定要營造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規(guī)范，并促進員工的全面發(fā)展，為項目管理打下堅定的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著社會的不斷進步，電力施工生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以電力公司應該從自身出發(fā)不斷地進行優(yōu)化，從安全管理、項目管理和質(zhì)量管理中進行反思和提高，制定符合自己并切實可行的相關(guān)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，只有這樣才可以實現(xiàn)真正的發(fā)展。

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（作者單位：聊城和泰電力設備安裝有限公司）