胡首雙

有人說：“班主任是世界上最小的主任”，也有人說：“班主任是學(xué)校里最苦的崗位”。學(xué)校中最繁重、最復(fù)雜的工作莫過于班主任工作，同時，也是最富有挑戰(zhàn)性和教師職業(yè)特色的工作。筆者從大學(xué)畢業(yè)，踏上工作崗位，擔(dān)任班主任工作多年，咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。下面談?wù)劰P者對班主任管理班級，建設(shè)優(yōu)良班風(fēng)的一些思考和體會。

一、營造班主任個人魅力，奠定管理的有利條件

班主任要有魅力，有魅力就有口碑，未“接班”就有人幫你“賣廣告“。有威信，你所推行的班級“政令”就會得到更多的支持和擁護。

魅力首要來自你的業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)過關(guān)。所謂業(yè)務(wù)過關(guān)，就是要上好每節(jié)課。在多年專業(yè)訓(xùn)練下，筆者已習(xí)慣了一進(jìn)入課堂，便全情投入，“七情上面”，不管多么疲累，都醉心朗誦藝術(shù)，練就了一把中氣十足的聲音，加上一身合襯的打扮，給人信心與威嚴(yán)的感覺。總之，要設(shè)法讓學(xué)生喜歡上課，對該學(xué)科產(chǎn)生興趣。上課為學(xué)生所歡迎，老師的魅力自然大。

其次是公正、公平、關(guān)心學(xué)生。師生關(guān)系融洽的班主任都受學(xué)生的歡迎。記得有一次，在一次聯(lián)歡會上，主持游戲的同學(xué)，竟然把比賽分?jǐn)?shù)直接寫在新的書桌面上。筆者立刻上前勸阻，他閉起眼睛，一副敷衍了事的模樣：“得啦，得啦！”筆者再次要求他把字擦掉，他仍閉起眼睛，連聲“得啦，得啦！”當(dāng)時筆者氣極了，強令要他即時行動。他在眾目睽睽下尷尬地把字擦掉了。事后，筆者主動在周記中提起這件事，既指出他破壞公物的不當(dāng)行為，亦為自己沒有顧及他的感受，未有考慮當(dāng)時的場合而大聲疾呼，深感抱歉，請他見諒。他在周記的回應(yīng)竟是作了自我檢討，日后他對筆者說：“作為老師能承認(rèn)錯誤，我就是服了你！”

此外，隨著教師教齡不斷增加，但教育對象卻基本是在某個年齡階段，而且學(xué)生的思想言行“與時并進(jìn)”，因此我們要掌握他們的思想動向，知道他們想什么、做什么，盡量做到與他們溝通無間，這也是班主任魅力的所在。

二、先“管”后“教”，“管”“教”并重

班主任要負(fù)擔(dān)大量瑣碎事務(wù)，包括考勤、功課的檢查，甚至維持午膳秩序;落實校內(nèi)、校外，課內(nèi)、課外各活動的動員組織工作;處理訓(xùn)導(dǎo)、科任、家長的投訴;理順學(xué)生的情緒，調(diào)解學(xué)生間的糾紛……特別是學(xué)生的情緒、同學(xué)之間的糾紛、錯誤學(xué)習(xí)態(tài)度的糾正問題，無日無之，而且反反復(fù)復(fù)、不勝其煩，弄得身心疲累，有時甚為沮喪。要擺脫被動的局面，就要有計劃地、主動地進(jìn)行“管”和“教”的工作。試想一下：勤學(xué)守紀(jì)、積極進(jìn)取、與人和睦相處……均是要學(xué)生自己去做，非我們所能代替。我們要做的就是“管”，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個“催化”的環(huán)境。例如，確立應(yīng)有的常規(guī)，讓規(guī)章制度、群眾監(jiān)督，來催他變化。如，開學(xué)第一天有人遲到及“金毛”被訓(xùn)導(dǎo)逐回家“變身”，因此，校服、發(fā)飾、考勤、上課紀(jì)律等這些常規(guī)的教育和執(zhí)行，必不可少。為了培養(yǎng)清潔的習(xí)慣，每天檢查、督促值日生工作，直至他們養(yǎng)成習(xí)慣。

“教”，就是一切工作都落實到學(xué)生思想轉(zhuǎn)變這個根本方面。因為違規(guī)、無心向?qū)W等問題，源自學(xué)生的人生觀、價值觀的偏差。不從根本上動刀，只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，那只能是無了期的被動“挨打”，而且成效不大。有時亦因為焦點長期集中在學(xué)生的短處上，造成刻意的對抗。素質(zhì)下降的學(xué)生，過去受教過許許多多的老師，年復(fù)一年地挨批評、受指責(zé)，可想而知，應(yīng)付老師批評、處分的經(jīng)驗，他們是豐富的。結(jié)果我們工作做了不少，效果卻不那么理想。我們何不把他們的焦點轉(zhuǎn)移到發(fā)掘自己的長處上，利用自己之長去補自己之短？這方面經(jīng)驗，學(xué)生是缺乏的，而我們是豐富的，效果會更大。而且“教”的目標(biāo)在求“變”，“百年樹人”，不必苛求“突變”。如，筆者班上有個“美少女”，頭飾耳環(huán)天天新款，頭發(fā)老是不按要求，我們在執(zhí)行校規(guī)的同時，利用她的審美觀、美工設(shè)計的長處，讓她設(shè)計版報、設(shè)計拉拉隊的道具，讓她受到同學(xué)和老師的贊賞，當(dāng)了班干事。隨著自我形象的確立，違規(guī)的打扮也就逐漸減少了?！肮堋薄敖獭眱烧叩年P(guān)系，筆者認(rèn)為應(yīng)先“管”后“教”，“管”“教”并重?！肮堋笔菫榱烁玫亍敖獭?，“教”了才能更好地“管”，兩者相輔相成。

三、營造一個溫馨的“家”，增強學(xué)生的歸屬感

班主任的德育極其重要，它具有方向性、警醒性和“煽動性”的作用。但同學(xué)之間天天相對、年齡相若、興趣相近，他們的相互感染和督促，威力才是無形的、巨大的。筆者相信：身處一個作風(fēng)正派、氣氛融洽的班集體，長期的耳聞目染是可以促人轉(zhuǎn)變的，而且?guī)资巳ァ肮堋?，一定比班主任一個人強。

筆者做班主任工作時，致力在班中營造一種“家”的感覺。開學(xué)第一天便向大家提出一個目標(biāo)：這一年每人都要發(fā)掘自己所長，要留下許多美麗的回憶。全班一人一職，平等待遇，各有存在價值，彼此互相欣賞。國慶前，提出“我為四班做點事”的口號，各人自報工作。由于人人參與，結(jié)果班風(fēng)很好，接著及時評分表揚，記優(yōu)點。師生、同學(xué)間，亦師亦友、兄弟姊妹般。 班上每個同學(xué)的生日，班會都記得，班委的一份西餅、班主任的一個水果，誰也不會少。讓他們感受到自己的被關(guān)注。他們的周記中有著這些美好的回響。期末總結(jié)，各人都向班上每位同學(xué)送上至少一句贊賞的說話，編制成69張不同的心意結(jié)，一面是全班大合照，另一面是一年后69人對自己的贊賞，具有紀(jì)念價值。升班時，他們要求散學(xué)課室的房桌椅布置成圓圈狀，并給他們30分鐘作一個簡單的回顧與話別（因為有一批同學(xué)不能升班），鼓勵大家在今后不同的課堂中，仍不言放棄。

四、創(chuàng)造機會，讓班風(fēng)在動態(tài)中形成

班中實行人人有職務(wù);各小組輪流負(fù)責(zé)出墻報;利用校運會午膳時進(jìn)行分組聚餐;校慶時，全班制作“千鶴傘”向?qū)W校表心意;勵志歌曲競唱組織拉拉隊為同級同學(xué)、為老師打氣：學(xué)科考察中加插了有關(guān)“消委會”的問卷調(diào)查;組織學(xué)生參加萬人敲擊樂演出……

簡單地說，思想工作不局限在班會課的口頭教育，更重要是在活動中。因為活動的過程一定會產(chǎn)生各種不同觀念的交鋒，我們就是要讓學(xué)生在活動中去接受群體的教育、環(huán)境的教育，班主任及時發(fā)現(xiàn)問題，從旁指導(dǎo)，表揚正面的、積極的，扶持新生及弱小的。在集體活動中，一定要與人溝通、合作，從中發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，體現(xiàn)合作的重要性，努力改善人際關(guān)系。在發(fā)現(xiàn)自己不足的同時，亦發(fā)掘了自己的優(yōu)點，有助自信心的增強?？陬^的教育跟實際相結(jié)合，便來得深刻、動聽了。這樣才能把學(xué)校一切的活動，最后都落實到學(xué)生的思想轉(zhuǎn)變，從而有效地改變學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活作風(fēng)。與此同時，他們自我管理的能力就會相繼提高，許多事務(wù)都可以由他們來分擔(dān)。

五、培養(yǎng)班級骨干，實現(xiàn)管理自動化

班主任工作的目標(biāo)是逐步達(dá)到班中大小事務(wù)均由學(xué)生自己策劃組織，實行自我管理，而班主任卻只須從旁提點，擔(dān)當(dāng)顧問角色。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須培養(yǎng)一批班級骨干。在培養(yǎng)學(xué)生領(lǐng)袖這個課題上，筆者走過不少的彎路，體會有以下四方面。

1.堅定的信念：有群體活動的地方，就一定會有領(lǐng)袖。即使在能力稍遜的班中，只要我們創(chuàng)設(shè)活動的舞臺，堅持在動態(tài)中選拔和鍛煉領(lǐng)袖，那么，一批屬于他們的領(lǐng)袖便會產(chǎn)生。

2.容人的胸襟：人無完人，學(xué)生領(lǐng)袖也如是，要容許他們犯錯、容許他們反復(fù)。對于初登場的領(lǐng)袖，我們應(yīng)從旁協(xié)助、鼓勵，盡量讓其發(fā)揮所長，增強其自信心及上進(jìn)心;別糾纏在枝節(jié)問題上，應(yīng)逐步按其接受能力而提出更高的要求，使之德才兼?zhèn)洹?/p>

3.求才的熱誠：人的能力有大有小，每人的強項亦不同，特別是青少年，各方面的興趣、能力的發(fā)展仍未見成熟。因此，量才而用，珍視和保護每一棵領(lǐng)袖的小苗尤其重要。

4.良好的榜樣：班主任對人對事的態(tài)度，他的工作方法，他的一言一行，客觀上對學(xué)生起著潛移默化的作用。班主任本身就是一個領(lǐng)袖的榜樣——這個事實非個人主觀意愿可以回避。

六、總結(jié)

做班主任時，曾有老師問筆者：“你有這么多時間嗎﹖”“你沒有家庭負(fù)擔(dān)嗎﹖”“這樣勞心勞力，你不累嗎﹖”筆者不是什么超人，一樣會覺得累。三十余載歲月，筆者也做過學(xué)生，當(dāng)年筆者的教師無私、忘我地奉獻(xiàn)精神成為筆者今天教育路上的動力。而作為一家之主，筆者深知維系一段感情以及守護一個家并不容易。作為孩子的父親，筆者也感受到家長的重要性。親身經(jīng)歷讓筆者明白：我們所做的，正是“以一個生命去影響另一個生命”的工程。我們每一學(xué)年的工作都直接影響著每個學(xué)生的成長，牽扯著每個家庭的希望。透過我們的認(rèn)真工作，可以讓學(xué)生在開啟知識寶庫的過程中，逐步發(fā)掘自己的長處，燃點新的生命火花、懷抱新的希望。但若我們抱著得過且過的工作態(tài)度，做事不負(fù)責(zé)任，這樣便可能會傷害了學(xué)生的感情、窒息了他們的積極性，甚或間接使他們誤入歧途，毀了一個家庭的希望。就是這個神圣的使命，使筆者忘我地工作，甚至?xí)浧＠?。同時，長期的班主任工作，使筆者的心境永葆青春，而與人溝通的技巧，也融洽了筆者的家庭生活。

多年來，得到學(xué)生和家長的肯定，一直是筆者用心工作，堅持以教育工作為終身事業(yè)的動力。學(xué)生在思想、品德、學(xué)業(yè)甚至日后事業(yè)上點滴的進(jìn)步，都帶給筆者莫大的工作滿足感。畢業(yè)或離校的學(xué)生時有回校探訪、邀約飲茶談心;在他們踏入人生新階段，如大學(xué)畢業(yè)、結(jié)婚、事業(yè)開拓新領(lǐng)域時，亦不忘邀請去見證及分享他們的喜悅。雖然有些同學(xué)在校時筆者只是祝賀了他們兩年的生日，但他們卻年年記得筆者的生日。學(xué)生婚宴上，家長把筆者安排坐在主家席，接受一對新人的敬茶。由此可以想象到教師在學(xué)生、在家長心中的位置。

不能否認(rèn)，面對獨生子女這一代，身為老師所面對的困難和所承受的壓力越來越大。學(xué)生的整體質(zhì)素參差不齊，父母與子女的溝通越來越成問題，教師要顧及的問題實在太多了。然而，在紛繁的工作中，在曲折的前進(jìn)路上，堅守初心，謹(jǐn)守“人類靈魂工程師”的職業(yè)道德，任何困難都是可以克服的。