摘要：企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時代必將迎來重大變革，這給企業(yè)的人力資源管理帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，可以提高企業(yè)管理的效率，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要探討了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

一、引言

基于大數(shù)據(jù)時代的背景和信息技術(shù)的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中或多的或少都受到了大數(shù)據(jù)的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，要不斷發(fā)展和改革，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理手段，確保管理體系的完善。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以增強(qiáng)人力資源管理的能力，并進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)隨著信息時代的發(fā)展已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)中。大數(shù)據(jù)通常用來定義網(wǎng)絡(luò)上由大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息，而這些數(shù)據(jù)無法在合理的時間內(nèi)手動獲取并分類為人們需要的信息。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)迫切需要能夠理解和使用大數(shù)據(jù)的高素質(zhì)人才，而人力資源管理作為企業(yè)的人才引進(jìn)部門，在沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)時，不可能每次都為企業(yè)引進(jìn)合適的人才。從這點(diǎn)來看，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，可以大力促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源管理的效率。

三、人力資源管理與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理中的作用

將大數(shù)據(jù)概念應(yīng)用于人力資源管理具有四大功能。一是做好企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)工作。大數(shù)據(jù)是基于對網(wǎng)絡(luò)海量數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)通過不斷擴(kuò)展人力資源管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)源，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，可以提高企業(yè)人力資源管理效率。二是企業(yè)扁平化的人員管理和人員服務(wù)存在許多弊端，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以創(chuàng)造更多有利的條件。三是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以給企業(yè)人事工作提供更全面的定量參考。人力資源管理系統(tǒng)在應(yīng)用了大數(shù)據(jù)后，可以打破傳統(tǒng)的人力資源組織模式，建立一個多層次的人力資源管理體系。

（二）企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)內(nèi)容主要包括：原始數(shù)據(jù)、容量數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)。第一，原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)包括員工的基本信息，記錄了員工在工作各個方面的原始能力。它能正確反映企業(yè)員工個人素質(zhì)的真實(shí)情況，可為人力資源部招聘人員提供客觀參考。第二，容量數(shù)據(jù)。勝任力數(shù)據(jù)是指在人力資源部崗前培訓(xùn)評估中發(fā)揮重要作用的能力，能夠反映員工進(jìn)入工作場所前的能力。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)評估、問題解決效率、參加比賽等;第三，效率數(shù)據(jù)。為了準(zhǔn)確了解員工的工作效率，人力資源部需要了解工作完成效率、個人任務(wù)完成時間等相關(guān)數(shù)據(jù)，以便科學(xué)制定人力資源招聘和培訓(xùn)計(jì)劃。

四、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）大數(shù)據(jù)在企業(yè)員工招聘的應(yīng)用

人力資源工作者在工作中經(jīng)常遇到一個困難的問題，例如如何從大量應(yīng)聘者中選出最適合面試的人選。現(xiàn)在，在大數(shù)據(jù)時代，人力資源工作者收集整理候選人的個人信息.形成大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。通過能力社會關(guān)系、家庭狀況、就業(yè)趨勢、實(shí)習(xí)等信息，然后依靠大數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析，使企業(yè)能夠形成一個候選階段。清楚地了解尺寸，然后符合廣告位置的實(shí)際要求。分析并提供盡可能多的候選人進(jìn)行高匹配，以便不再參加下一輪面試。僅僅依靠人力資源員工的直覺和工作經(jīng)驗(yàn)可以減少招聘。招聘成本，提高招聘成功率。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，薪酬管理的作用和影響越來越突出。一個良好的薪酬管理體系，可以有效提高招聘和留住人才的概率，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)和員工的利益與企業(yè)薪酬制度的建立密切相關(guān)，企業(yè)和員工都非常關(guān)注。合理的薪酬體系應(yīng)考慮企業(yè)和員工的利益，并將其有效地聯(lián)系在一起。

大數(shù)據(jù)信息的收集和分析，不僅可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)內(nèi)員工的工資水平，而且可以準(zhǔn)確把握國內(nèi)勞動力流動和工資變動的趨勢，從而建立企業(yè)。企業(yè)的薪酬制度是薪酬管理的主動權(quán)。

（三）大數(shù)據(jù)在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源管理不可缺少的項(xiàng)目，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，還可以成為提企業(yè)高員工素質(zhì)的重要手段。但是，如果我們不能根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際需要安排培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果往往是不令人滿意的。因此，人力資源管理部門在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃前需要了解企業(yè)員工的具體培訓(xùn)需求，通過大數(shù)據(jù)分析結(jié)合企業(yè)的需求，了解企業(yè)的需求與員工需求的關(guān)系，以便對員工的需求進(jìn)行管理，以此來提供更有針對性的培訓(xùn)，真正提高企業(yè)的培訓(xùn)效果。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。人力資源管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才保障，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理?；诖?，企業(yè)必須更加重視人力資源管理，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用.促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

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作者簡介：

王靜，武漢新華書店股份有限公司人力資源部，湖北武漢。