摘 ?要：本篇文章首先對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特性進(jìn)行闡述，從風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)體系因素、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管因素三個方面，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制對策

現(xiàn)階段，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增加，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響，從而得到了企業(yè)的充分關(guān)注。當(dāng)前，企業(yè)正處于機(jī)會和考驗(yàn)并存的階段，企業(yè)需要抓住發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，也要勇敢面對各種考核，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定管理對策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步衍生，給企業(yè)健康發(fā)展提供良好條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特性

（一）不明確性

針對風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱情況來看，自身存在一定的不明確特性。為了實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的把控，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率有所了解。通常情況下，大部分風(fēng)險(xiǎn)自身都具備一定的不可控性和可控性，因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，也充分展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的不明確特點(diǎn)[1]。

（二）客觀性

風(fēng)險(xiǎn)客觀性往往展現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理上，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在理想范疇中，防止給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來不必要的影響。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身角度來看，無法將其全面根除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)也是不能規(guī)避的。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定實(shí)施帶來影響。所以，在實(shí)際過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，全面貫徹成本效益原則，防止不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理有著重要意義。當(dāng)前，部分企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，環(huán)境建設(shè)注重力度不高，內(nèi)部控制整體合力沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率不盡人意。在信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化逐漸凸顯，但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策上沒有適當(dāng)創(chuàng)新和優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)比較落后，和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展目標(biāo)相背離。

（二）風(fēng)險(xiǎn)體系因素

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有充分了解自身工作職責(zé)和權(quán)限，沒有給予風(fēng)險(xiǎn)管理充分注重，在出現(xiàn)重要安全隱患的情況下，各個部門通常推卸職責(zé)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行帶來影響[2]。并且，大部分管理內(nèi)容都會存在諸多空白點(diǎn)，例如在應(yīng)收賬款管理和資金管理方面。與此同時(shí)，在企業(yè)滯銷產(chǎn)品數(shù)量增加的情況下，一味采取賒銷方式，在某種程度上將會擴(kuò)充企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模，再加上部分企業(yè)沒有設(shè)定合理的客戶信用等級體系，盲目賒銷現(xiàn)象出現(xiàn)，加劇壞賬、呆賬的出現(xiàn)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款無法快速回收，對資金流動性影響比較大，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管因素

企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)管體系，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高提供了條件，防止不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。但是，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)監(jiān)管體系注重力度不高，沒有科學(xué)構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系自身價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮。并且，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)中，部分企業(yè)審計(jì)部門相關(guān)人員專業(yè)水平有待提高，對自身工作職責(zé)認(rèn)識不全面，沒有實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)管和規(guī)范。并且，內(nèi)部審計(jì)部門建立受到領(lǐng)導(dǎo)層級監(jiān)管，審計(jì)工作獨(dú)立性和權(quán)威性不能保證，時(shí)常受到各個部門的干涉，最終管理效果不如意，影響審計(jì)工作效率和質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

（一）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

企業(yè)為了給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境，需要采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，并要求企業(yè)所有職工都參與其中。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理融入到管理體系中，對各個部門及人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，例如專家講座、組織會議、進(jìn)修深造等，確保企業(yè)所有人員都具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識和思想[3]。除此之外，還要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行提供條件。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

任何風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)都是從有到無，不斷惡化，所以，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)運(yùn)營情況管理，及時(shí)找出各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡早分析和處理，防止給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從決策層級入手，企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和分配專業(yè)工作人員，根據(jù)償債管理、運(yùn)營管理要求，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)細(xì)化分析，查看是否會出現(xiàn)部分指標(biāo)暗示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（三）加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

企業(yè)為了加大內(nèi)部管理和控制監(jiān)管，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，并定期獲取原始憑證，落實(shí)好審核工作。因此，在設(shè)計(jì)管理賬目過程中，應(yīng)該做好核對工作，保證賬目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，可以從事前預(yù)測、事中管理、事后評估三個方面進(jìn)行，要求財(cái)務(wù)工作人員各盡其職，將本職工作落實(shí)到具體位置，防止各種違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出存在問題并處理，在減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的同時(shí)，保證企業(yè)運(yùn)營安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?馬為.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（18）：106-107.

[2] ?王威然.基于多學(xué)科視角的釀酒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析[J/OL].釀酒科技：1-5.

[3] ?嚴(yán)桂芬.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施[J].社會主義論壇，2019（05）：32-33.

[4] ?吳一曉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（08）：183+207.

作者簡介：陳家輝，（1996.08.24），男，漢族，福建平潭人，本科在讀，仰恩大學(xué)，專業(yè)方向：財(cái)務(wù)管理。