李玉明

摘 ?要：近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)不小的壓力和挑戰(zhàn)，既給企業(yè)黨建帶來(lái)挑戰(zhàn)，也給公司治理帶來(lái)挑戰(zhàn)。黨建工作與公司治理是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要方面，當(dāng)黨建與公司治理融合時(shí)可以得到加倍的效果，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文闡述了融合的意義，對(duì)黨建和公司治理融合的可行性進(jìn)行分析，進(jìn)而敘述了如何展開(kāi)黨建與公司治理的融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;公司治理;融合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)可以通過(guò)黨建工作和公司治理的融合來(lái)提高企業(yè)的生存能力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展不僅促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還提高了人們的物質(zhì)水平，提供了物質(zhì)保障。黨組織在歷史的長(zhǎng)河中積攢了豐富的人力資源、政治資源，將其與公司治理融合，可以清除企業(yè)發(fā)展上的障礙，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1.企業(yè)黨建與公司治理融合的意義

企業(yè)黨建與公司治理融合不僅可以及時(shí)解決公司出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以推動(dòng)企業(yè)政黨組織理論上一層新臺(tái)階。企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)成是根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷地變化，以便獲取更大的利益，每個(gè)成員之間相互配合才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的政黨組織一般是依據(jù)國(guó)家的政策制度進(jìn)行工作，每個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)策略不一樣，黨建工作的內(nèi)容也不一樣，黨建是依據(jù)公司的情況進(jìn)行工作。公司的治理則是保障企業(yè)體制的有序，讓企業(yè)擁有較強(qiáng)的生存能力，從容的面對(duì)市場(chǎng)的變革[1]。黨建與公司治理融合對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響，能夠維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不被侵害，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性

2.1企業(yè)黨建和公司治理的目標(biāo)一致

企業(yè)政黨組織是基層黨組織，在黨章第32條中的規(guī)定中提到，企業(yè)政黨組織的任務(wù)是落實(shí)黨的政策，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)自覺(jué)遵守法律法規(guī)，保障各方的權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的效益。公司治理的最終目的是擁有較強(qiáng)的生存能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)內(nèi)部人員的合法權(quán)益不被侵害。公司治理涉及了公司經(jīng)營(yíng)成敗的兩個(gè)方面：一是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)內(nèi)部人員的利益，不斷加大企業(yè)投入，提高企業(yè)的利益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼;二是調(diào)節(jié)企業(yè)股東、董事和員工之間的關(guān)系，建立有效的機(jī)制，提高決策的準(zhǔn)確性。由此可見(jiàn)，企業(yè)黨建與公司治理的目標(biāo)一致，只是機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方式存在差異，但是這些差異并不能影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)黨建與公司治理相互增效

企業(yè)黨建與公司治理目標(biāo)是一致的，促使他們?yōu)榱送瓿晒餐哪繕?biāo)相互支持、相互合作、相互促進(jìn)。企業(yè)黨建對(duì)公司治理起指導(dǎo)作用，公司治理則對(duì)企業(yè)黨建有保障作用，是黨建工作的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)我國(guó)的執(zhí)政力度，維護(hù)群眾基礎(chǔ)，就需要貫徹黨的政策，將黨建落實(shí)，與公司治理相融。公司治理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)人員政治思想問(wèn)題和人員調(diào)整問(wèn)題，這就需要黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)。只有二者相互協(xié)作，相互配合，才能達(dá)到“1+1>2”的效果，二者都能增加成效，企業(yè)獲得更多的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.如何開(kāi)展企業(yè)黨建與公司治理的融合

3.1黨建與公司治理融合的前提條件

企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式不是一成不變的，它會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生變化，會(huì)根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的需求發(fā)生改變。我國(guó)是人民民主專(zhuān)政的社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)共產(chǎn)黨是我國(guó)的執(zhí)政黨，共產(chǎn)黨為我國(guó)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)在之后的發(fā)展中，就要以黨政為核心進(jìn)行工作，確保企業(yè)可以獲得良好的聲望，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。黨組織中有許多資源，包括人力資源、政治資源，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注意的[2]。我國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)主義初級(jí)階段，雖然中國(guó)是僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體，但是我國(guó)的法律制度還是不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全，企業(yè)的制度改革也不完全，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)的政黨組織對(duì)企業(yè)有約束和監(jiān)督作用，推動(dòng)企業(yè)員工向更高處前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，其目的是發(fā)展和盈利，可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到發(fā)展的機(jī)會(huì)，并生存下去。由于在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中貫徹優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，不可能出現(xiàn)眾多企業(yè)并存的現(xiàn)象，因此企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需企業(yè)政黨組織依據(jù)共產(chǎn)黨的方針政策帶領(lǐng)公司步入正軌，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。

3.2以明確職責(zé)和權(quán)力為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建與公司治理融合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要注重黨建工作的進(jìn)行，將企業(yè)黨建和公司治理融合，這樣不僅能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利影響，還會(huì)重視企業(yè)黨建的作用。所以，公司要以明確職責(zé)和權(quán)力為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建和公司治理融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要將黨建與公司治理進(jìn)行融合，其融合的模式一般分為聯(lián)席會(huì)議模式和交叉任職模式。聯(lián)席會(huì)議是由董事會(huì)和黨委會(huì)共同組織召開(kāi)的，會(huì)議的主要內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題或重大決策進(jìn)行討論分析，然后依照少數(shù)服從多數(shù)的規(guī)則確定解決方法[3]。這是一種董事會(huì)和黨委會(huì)的權(quán)力和地位平等，處于同一平面的聯(lián)合模式。交叉任職模式是董事會(huì)和黨委會(huì)的成員相互交叉任職，它不僅能減少企業(yè)的內(nèi)部消耗，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能縮短董事會(huì)和黨委會(huì)的信息交換過(guò)程，讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)黨建和公司治理不存在拮抗作用，二者是相互融合、相互支持，同時(shí)還可以達(dá)到“1+1>2”的效果，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。雖然黨建和公司治理的方式方法不同，但是其目標(biāo)都是一致的，而且二者之間還存在相互促進(jìn)作用，確定了融合的可行性。黨建和公司治理融合的開(kāi)展就需要具備融合的前提條件，明確職責(zé)和權(quán)力，促使企業(yè)更加繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1] ?馮靖敏. 企業(yè)黨建與公司治理的融合分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（16）：175-175.

[2] ?姜安，耿鐵兵，王震濤. 黨建統(tǒng)領(lǐng)：新時(shí)代國(guó)有企業(yè)組織隊(duì)伍建設(shè)探索[J]. 經(jīng)濟(jì)研究參考，2017，No.2843（67）：33-36.

[3] ?李征. 國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)邊緣化問(wèn)題探析[J]. 中共天津市委黨校學(xué)報(bào)，2018，v.20;No.99（3）：21-25.