單芳芳

摘要：在新時期發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟結構日趨轉(zhuǎn)型，先進的信息技術被廣泛運用到社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領域，人力資源管理工作內(nèi)容發(fā)生了極大的改變，計算機信息技術成為企業(yè)開展人力管理工作的重要策略與方法。為此，本文將針對人力資源經(jīng)濟管理工作的實施現(xiàn)狀進程分析，并針對具體問題提出相應解決對策與方法。

關鍵詞：人力資源管理；信息技術；現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足新時期人力資源管理工作的實際需求，人力資源管理問題備受社會各界的廣泛關注，成為新時期企業(yè)提升自身競爭力與發(fā)展力水平的重要途徑。

一、人力資源管理工作現(xiàn)狀

從我國各大中小企業(yè)開展人力資源管理工作的實際情況來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，不少企業(yè)紛紛將現(xiàn)代化信息技術運用到人力資源管理工作中，但是人力資源管理軟禁、動態(tài)數(shù)據(jù)更新速度、數(shù)據(jù)庫的設計方案、人力資源管理作用等問題均有待解決。

（一）人力資源管理軟件有待開發(fā)

信息技術在人力資源管理工作中的應用，首先需要擁有與之相匹配的人力資源管理軟件，現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理工作中所運用到的人力資源管理軟件性能一般，應用范圍相對比較有限，僅能開展一系列相對比較簡單的工作，無法開展高難度的工作，部分軟件附帶有眾多插件，而這些插件的作用不大，同時還會為工作人員的正常工作帶來諸多不便。

（二）動態(tài)數(shù)據(jù)更新速度有待提升

動態(tài)數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中扮演者重要角色，能夠為管理者的決策工作提供比較條件，使人力資源管理人員能夠全面了解本單位的人力資源信息，正確把握本單位人力資源發(fā)展方向。人力資源管理人員在制定決策方案時，需要將具有即時性的信息作為主要依據(jù)，保證人力資源管理方案能夠與人力資源管理的實際情況相吻合。但是在當代人力資源管理工作中，數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)性與時效性，導致人力資源管理工作喪失其應有的作用與價值。

（三）數(shù)據(jù)庫的設計方案有待整合

數(shù)據(jù)庫設計方案直接關系到人力資源管理工作的整個流程與內(nèi)容，需要管理人員利用計算機技術對各項數(shù)據(jù)信息進行收集、儲存，為后期調(diào)閱、使用提供便利。但是我國部分人力資源保障單位所運用的數(shù)據(jù)庫脫離組織的實際情況，無法滿足組織活動的各項需求，使數(shù)據(jù)庫設計成為制約人力資源管理的重要問題。

（四）人力資源管理作用有待發(fā)揮

現(xiàn)如今，我國絕大多數(shù)人力資源管理單位的人力資源管理工作均已實現(xiàn)信息化，但是不同單位在開展人力資源管理工作時，其信息化程度有所差異，這主要源于部分單位未能充分認識到信息技術在人力資源管理工作的重要性與發(fā)展性，沒有靈活運用信息技術開展人力資源管理工作，導致人力資源管理作用沒有得到有效發(fā)揮。

二、人力資源管理的優(yōu)化策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)單位開展人力資源管理工作需要充分利用好現(xiàn)代化信息技術，借助多媒體設備開展各項人力資源工作，實現(xiàn)對人力資源信息的合理控制與管理，確保人力資源管理質(zhì)量，提升人力資源管理水平。

（一）做好人力資源的配置工作

提升人力資源管理水平，推動人力資源管理的信息化，需要企業(yè)單位積極做好人力資源的配置工作，不斷優(yōu)化人力資源的配置方案，合理分配員工工作內(nèi)容，全面落實崗位職責，充分發(fā)揮各崗位員工的作用與價值，實現(xiàn)對現(xiàn)有人力資源的合理利用。首先企業(yè)單位需要創(chuàng)建相對適宜的競爭機制，保證競爭機制的靈活性與高效性，根據(jù)人力資源管理內(nèi)容對員工進行有針對性的管理，充分調(diào)動各崗位員工工作的積極性與主動性，全面深化“平等互惠”原則，讓各崗位員工均能夠積極制度龍的參與到行業(yè)競爭活動中，使員工能夠?qū)W習在合作中競爭，在競爭中合作。其次，企業(yè)單位需要創(chuàng)建員工準入機制與員工推出機制，并在后期管理與發(fā)展過程不斷對準入推出機制進行完善與整合，根據(jù)各崗位工作需求，合理設計用人標準與薪資待遇，讓每一位員工均能夠在各崗位中獲取良好的歸屬感。再者，企業(yè)單位需要妥善安排新員工，做好新員工的崗位培訓與思想道德培訓工作，使新員工能夠端正工作態(tài)度，保質(zhì)保量的完成本職工作。

（二）做好管理軟件的選擇工作

人力資源管理工作中，管理者所使用的人力資源管理軟件直接影響到人力資源管理的質(zhì)量與水平。企業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，需要切實有效的做好人力資源管理軟件的開發(fā)工作，根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)科學做好管理人員的設計工作，從本單位實際工作情況出發(fā)，保證人力資源管理軟件符合本單位的實際需求，有效任何本單位人力資源管理的個性特征，有效提升人力資源管理軟件的安全性與保密性，同時實現(xiàn)人力資源管理的動態(tài)化。

（三）做好管理人員的培訓工作

信息技術在人力資源管理工作中占據(jù)重要地位，想要提升人力資源管理水平，企業(yè)單位需要提高管理人員技術培訓工作的重視，定期組織管理人員開展信息技術專業(yè)技能培訓，讓每一位管理者均能夠充分認識到信息管理工作的重要性與發(fā)展性，靈活運用信息技術開展人力資源管理工作，充分發(fā)揮信息技術在人力資源管理工作中的價值與意義。

總結：

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，我國各大中小企業(yè)單位紛紛將現(xiàn)代化信息技術引入到企業(yè)管理工作中，人力資源管理作為企業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，關系到企業(yè)單位崗位分配、人員聘請等情況，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有密不可分的關系。從我國人力資源管理工作開展情況來看，人力資源管理工作中存在諸多問題，需要企業(yè)單位全面提高對人力資源信息化管理工作的重視，積極做好人力資源配置工作、管理軟件的選擇工作以及管理人員的培訓工作。

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