張強(qiáng) 王青華 吳秀軍

摘要：采油廠所運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)行管理模式直接關(guān)系到采油廠生產(chǎn)管理水平，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，需要采油廠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，切實(shí)保證采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，不斷提升采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：采油廠；生產(chǎn)運(yùn)行；管理模式；創(chuàng)新手段

前言：

采油廠的日常生產(chǎn)工作主要有生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)，在采油廠的日常生產(chǎn)運(yùn)行過程主要組織采油廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)，完成采油廠日常生產(chǎn)的各項(xiàng)事宜。因此，生產(chǎn)運(yùn)行部門是采油廠的核心部門，主要對(duì)采油廠整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行管理，借助生產(chǎn)運(yùn)行管理模式維持采油廠的穩(wěn)定運(yùn)行。在新時(shí)期發(fā)展的背景下，采油作業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式已經(jīng)難以迎合新時(shí)期發(fā)展要求與需要，需要采油廠不斷對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

一、采油廠生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際情況

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的背景下，絕大多數(shù)采油廠均已形成最基本的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，組織結(jié)構(gòu)、管理制度、運(yùn)營(yíng)體系不斷得到完善與優(yōu)化，有效提升組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，管理制度的可行性、運(yùn)營(yíng)體系的有效性。隨著采油廠生產(chǎn)力水平的不斷提升，市場(chǎng)對(duì)石油能源的需求量大幅度增加，傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行模式已經(jīng)難以滿足采油廠生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際需求。在整個(gè)采油生產(chǎn)管理過程，傳統(tǒng)采油生產(chǎn)運(yùn)行模式暴露出諸多弊端，生產(chǎn)部門所要負(fù)責(zé)的范圍相對(duì)比較大，生產(chǎn)運(yùn)行管理工作無法全面落實(shí)到位，導(dǎo)致采油廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)無法順利開展。

（一）生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境相對(duì)比較惡劣

采油廠在建廠時(shí)通常會(huì)選擇一些遠(yuǎn)離市區(qū)、街道等繁華地段的地方，而這些地方地理環(huán)境相對(duì)比較惡劣，通信網(wǎng)絡(luò)無法全面覆蓋，所運(yùn)用的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較落后，整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過程無法實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)通信，部分采油設(shè)備在運(yùn)行過程極易出現(xiàn)老化、破損等現(xiàn)象，導(dǎo)致采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作無法順利展開。

（二）生產(chǎn)組織體系相對(duì)比較固化

采油廠在開展生產(chǎn)運(yùn)行管理活動(dòng)時(shí)，所運(yùn)用的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)缺乏時(shí)代性，與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)指揮過程呈現(xiàn)一種固化狀態(tài)，采油作業(yè)無法順利開展。與此同時(shí)，采油作業(yè)人員具有較大的流動(dòng)性，新進(jìn)員工較多，各部門員工之間缺乏配合，整個(gè)油田生產(chǎn)作業(yè)過程無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，采油廠所實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理辦法無法有效落實(shí)。

二、采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新辦法

（一）創(chuàng)建順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

采油廠通過創(chuàng)建生產(chǎn)指揮系統(tǒng)能夠有效協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系，將日常生產(chǎn)監(jiān)管工作全面落實(shí)到位，科學(xué)處理日常生產(chǎn)作業(yè)中所存在的各項(xiàng)問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行管理工作能夠順利開展。生產(chǎn)指揮中心是采油廠整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的核心，采油廠在創(chuàng)建生產(chǎn)指揮中心的過程，需要將采油廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)成員整合到一起，使其形成一個(gè)新的團(tuán)體組織，同時(shí)讓設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量安全、工程管理等部門的員工參與其中，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位管理與控制，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)信息的采集與上報(bào)工作，科學(xué)協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員與外部廠商之間的關(guān)系，有效提升采油廠的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

考慮到生產(chǎn)指揮中心同一線生產(chǎn)作業(yè)之間存在較大的距離，生產(chǎn)指揮中心所下達(dá)的指令很有可能無法傳遞到一線生產(chǎn)作業(yè)人員之中，導(dǎo)致生產(chǎn)指揮的各項(xiàng)指令與一線生產(chǎn)作業(yè)人員的各項(xiàng)操作無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮中心無法及時(shí)了解一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況。采油廠需要積極做好一線生產(chǎn)作業(yè)的管理工作，在生產(chǎn)一線創(chuàng)建一線指揮中心，為生產(chǎn)管理部門對(duì)一線作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、管理提供便利，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)與上級(jí)部門的各項(xiàng)指令能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效提升采油廠日常管理效率與作業(yè)質(zhì)量。

（二）克服工作中所存在的缺陷

采油廠在實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行管理工作時(shí)，為保證采油生產(chǎn)作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，需要生產(chǎn)運(yùn)行管理部門對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，及時(shí)做好問題上報(bào)與處理工作。采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理部門對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行管理時(shí)，首先需要制定適用于本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理制度，并在整個(gè)生產(chǎn)管理過程不斷對(duì)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理制度的全面剖析，合理規(guī)避生產(chǎn)作業(yè)過程所存在的各種問題，積極做好服務(wù)體系的管理工作與自檢工作，及時(shí)對(duì)服務(wù)體系中科學(xué)的地方進(jìn)行糾正與優(yōu)化。在新時(shí)期發(fā)展的背景下，采油廠需要積極做好自身市場(chǎng)化機(jī)制的建設(shè)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷提升作業(yè)人員與管理人員的專業(yè)技能與管理水平，避免人員因素對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理質(zhì)量的帶來負(fù)面影響，強(qiáng)化各項(xiàng)管理機(jī)制，使采油廠員工能夠?qū)⒏髯詬徫宦氊?zé)能夠全面落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行管理流程的規(guī)范與整合。采油廠需要積極做好自身檢查工作，及時(shí)查找出自身發(fā)展過程所存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析薄弱環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)的影響，科學(xué)制定問題處理辦法與應(yīng)急管理機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠?qū)o急事故做出快速響應(yīng)，最大限度降低生產(chǎn)問題對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的影響。

（三）創(chuàng)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被陸續(xù)滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的推廣下，采油廠需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引入到生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，創(chuàng)建適用于本企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，落實(shí)場(chǎng)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，不斷擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的覆蓋范圍，使生產(chǎn)運(yùn)行管理活動(dòng)能夠朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展網(wǎng)絡(luò)視頻，不斷提升工作效率。

總結(jié)：

綜上所述，針對(duì)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中所存在的一些問題，采油廠需要積極做好生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，科學(xué)協(xié)調(diào)好油田生產(chǎn)與油田管理之間的關(guān)系，明確各項(xiàng)油田生產(chǎn)管理職能，保證生產(chǎn)指揮工作能夠順利開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行缺陷的合理規(guī)避，不斷提升采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

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