王玥 李小芳

摘要：基于企業(yè)成本管理存在的常見問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策，企業(yè)怎樣增強(qiáng)員工對(duì)成本管理意識(shí)、成本管理在企業(yè)中的問(wèn)題、如何采取有效對(duì)策增進(jìn)企業(yè)成本管理實(shí)施來(lái)分析。采取形成良好的企業(yè)成本管理意識(shí)和建立相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制措施，得到企業(yè)成本管理發(fā)展完善，企業(yè)從中拓寬銷售渠道與市場(chǎng)消費(fèi)需求相融合的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：成本管理;常見問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了能夠有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面提升。在企業(yè)中，企業(yè)成本管理決定著企業(yè)的全局，所以要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。它是為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是企業(yè)管理最核心的部分。所以，要找出成本管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性和合理性。

一、企業(yè)成本管理常見問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成良好的企業(yè)成本管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，員工們往往會(huì)覺得企業(yè)成本管理是高層管理者需要做的工作，自己與成本管理的距離很遙遠(yuǎn)，導(dǎo)致成本管理意識(shí)不強(qiáng)。而高層領(lǐng)導(dǎo)并未重視成本管理，只是覺得把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)做好就好，成本管理意識(shí)薄弱。正是由于企業(yè)中并沒(méi)有統(tǒng)一觀念，導(dǎo)致不管高層還是員工都沒(méi)有形成良好的企業(yè)成本管理意識(shí)，也失去了理解機(jī)會(huì)，沒(méi)人意識(shí)到成本管理質(zhì)量達(dá)到一定高度就是為企業(yè)增加效益。

（二）缺乏相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全方面落實(shí)成本管理非常重要。但從當(dāng)前的企業(yè)管理情況看，需要一個(gè)促進(jìn)成本管理全面落實(shí)的考核機(jī)制。在落實(shí)成本管理后，還僅處在預(yù)算階段，并沒(méi)有有效的成本控制能力。同時(shí)，各個(gè)部門對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)并不完全，重視程度不夠，不能在實(shí)際工作中體現(xiàn)出成本控制。在企業(yè)，各部門也沒(méi)有直接的聯(lián)系，在企業(yè)整體管理過(guò)程中，無(wú)法有效開展企業(yè)成本管理。這也就說(shuō)明，企業(yè)缺少相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制。一個(gè)好的考核機(jī)制，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且還不能將企業(yè)成本管理發(fā)揮出應(yīng)有的功效。企業(yè)缺乏完善的考核機(jī)制，就算進(jìn)行企業(yè)成本管理，企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱T工缺少主觀能動(dòng)性、對(duì)操作不能合理規(guī)范的情況，而阻礙企業(yè)成本管理工作的開展。

（三）企業(yè)發(fā)展緩慢，跟不上企業(yè)管理腳步

從企業(yè)成本的角度來(lái)看，開始施行的成本管理可以有效減少企業(yè)資源的使用。但是，企業(yè)的發(fā)展是不全面的，應(yīng)該進(jìn)行全方面創(chuàng)新，減少資源使用的同時(shí)提升生產(chǎn)效率，可以更好地做到成本控制。有些企業(yè)為了降低生產(chǎn)效率，產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)線效率低，生產(chǎn)工藝跟不上時(shí)代發(fā)展。這樣的行為是降低了生產(chǎn)效率，卻讓生產(chǎn)成本增加了，直接后果導(dǎo)致產(chǎn)品不受人們喜愛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。這樣的生產(chǎn)形式很容易出現(xiàn)問(wèn)題，增大了生產(chǎn)線的損壞率。所以，企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)成本管理時(shí)，也應(yīng)對(duì)企業(yè)全方面進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線及時(shí)更新，減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從根本上促進(jìn)企業(yè)成本管理的發(fā)展，得到更好的結(jié)果。

二、企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策

（一）注重提升成本管理的意識(shí)

為了增進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施，應(yīng)著重培養(yǎng)成本管理意識(shí)。例如財(cái)務(wù)處要對(duì)生產(chǎn)線的物品費(fèi)用通過(guò)匯集采購(gòu)費(fèi)與考核才可以撥出相應(yīng)的資金。還有類似企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn)加強(qiáng)控制成本環(huán)境，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出相應(yīng)控制環(huán)境的成本。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，也要從多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)不同情況不同分析再創(chuàng)新。企業(yè)中企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視企業(yè)成本管理的重要性，提升注重成本管理的意識(shí)。采取定時(shí)培訓(xùn)的方式，無(wú)論是老員工還是新員工，都要讓他們對(duì)企業(yè)成本管理有充足的認(rèn)識(shí)，樹立優(yōu)良的成本管理理念，促進(jìn)成本辦理實(shí)施。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理考核機(jī)制

為了促進(jìn)企業(yè)成本管理盡快實(shí)施，必須要構(gòu)建出企業(yè)成本管理機(jī)制。為了增進(jìn)各個(gè)部門的管理效果，應(yīng)盡快落實(shí)各項(xiàng)有效制度，構(gòu)建出完整的成本管理考核機(jī)制。考核機(jī)制中的考核與員工管理效果有關(guān)，將各個(gè)部門員工約束起來(lái)?？稍僦贫ㄏ鄳?yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的個(gè)人利益掛鉤，這樣可以讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)成本管理中，自覺做好部門工作，控制相關(guān)環(huán)節(jié)成本。在考核機(jī)制中做到獎(jiǎng)懲必分，對(duì)能夠很好地在成本控制方面做出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);在紈绔不改，依舊浪費(fèi)企業(yè)資源的員工，進(jìn)行嚴(yán)懲，讓員工們對(duì)考核機(jī)制重視起來(lái)。

（三）開闊視野，全面創(chuàng)新

企業(yè)成本管理不止注重近期利益，更是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打算。企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，也要對(duì)自身進(jìn)行提升，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善生產(chǎn)線，提升服務(wù)質(zhì)量，重視運(yùn)用科技創(chuàng)新。企業(yè)自身進(jìn)步后，企業(yè)成本管理也應(yīng)增進(jìn)效益，讓企業(yè)管理與市場(chǎng)消費(fèi)需求融合，拓寬銷售渠道，幫助企業(yè)資源合理利用，發(fā)揮企業(yè)成本管理最大功效。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，可以看出成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)關(guān)注時(shí)代發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位提升，重視企業(yè)成本管理。企業(yè)在進(jìn)行在成本管理時(shí)也要不斷創(chuàng)新，能夠?qū)Πl(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決，從而促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王玥，李小芳，安徽外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，安徽合肥。