摘要：恒大集團發(fā)展為500強企業(yè)經(jīng)歷了許多的困難與抉擇，在戰(zhàn)略的選擇上必然也是十分慎重，本文通過對恒大多元化情況的分析，詳細(xì)闡述了恒大施行多元化戰(zhàn)略的動因，多元化經(jīng)營是恒大可持續(xù)發(fā)展的必由之路，但是也要根據(jù)自身情況合理發(fā)展多元化。

關(guān)鍵詞：恒大;多元化;動因

恒大集團起始是以房地產(chǎn)為主要經(jīng)營項目，但隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入低迷時期，恒大集團把握機會大力推行多元化，取得碩果。恒大目前是主打房地產(chǎn)，還發(fā)展了有關(guān)旅游、健康、新能源方面的項目，幾家分公司齊頭并進(jìn)，逐步發(fā)展成為500強企業(yè)集團。

恒大從2009年上市以來就在規(guī)劃自己的多元化發(fā)展路線，但真正稱得上“多元化發(fā)展時期”是從2015年開始，在2015年之前，恒大的赫芬達(dá)爾指數(shù)沒有較大變動，2015年之后開始有所下降。恒大從2010年到2015年的專業(yè)化率（SR）分比為98.99%、97.67%、97.31%、98.47%、96.46%、94.98%，從以上數(shù)據(jù)可以看出恒大專業(yè)化率從2010-2015年有大幅度的下降，說明恒大開始由原先的單一經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向了多元化經(jīng)營，邁進(jìn)了多元化的領(lǐng)域。

究竟是哪些原因造就了如今的恒大集團，在學(xué)術(shù)界有許多有關(guān)企業(yè)多元化動因的觀點，在下文我們將從大環(huán)境和企業(yè)自身人手，分析恒大外在以及潛在的多元化動因。

一、外在的多元化動因

第一，大環(huán)境的影響。中國房地產(chǎn)市場1978年初起步，經(jīng)歷了非理性與調(diào)整階段后，從1995年開始步人正軌，從2003年開始中國實行統(tǒng)一收儲并出讓的土地管理政策，再加上1993年形成的地方處理財產(chǎn)權(quán)力與行政權(quán)力分割的財稅管理體系，地方政府處理財產(chǎn)的權(quán)力開始變得十分有限，在這一財稅管理體系之下，地方政府開始沒有度的出讓土地，以此來獲得預(yù)算外財政收入，用以填補地方財政支出，并且當(dāng)時正處于我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的第二階段，城市建設(shè)、稅收、國民生產(chǎn)總值（GDP）等是地方官員行政體制下主要的考核指標(biāo)。致使房地產(chǎn)在這一時期得到了空前的發(fā)展，甚至可以稱之為野蠻發(fā)展，到2015年的時候，房地產(chǎn)已經(jīng)沒有更多的空間來供恒大發(fā)展，國民也開始抱怨房價過高，2013年政府開始實施調(diào)控，但效果并不是很好，許多房產(chǎn)空置，導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，在這種情況下恒大只能依靠多元化來規(guī)避危機，不被市場所淘汰。

第二，土地資源有限。在房地產(chǎn)大發(fā)展時期諸多可以建房的土地己被開發(fā)殆盡，土地資源是有限的，再加上我國2015年時963萬平方公里的土地養(yǎng)育著13.75億中國人民，土地資源有限，還要保障基本的農(nóng)用及綠化土地，所以客觀卜房地產(chǎn)難以繼續(xù)開發(fā)。

第三，擴寬市場。恒大集團在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)擁有了極好的優(yōu)勢和堅固的地位。依托其房地產(chǎn)核心競爭力，與萬科地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)位列中國房地產(chǎn)500強開發(fā)企業(yè)的前三甲。2014中國房地產(chǎn)公司品牌價值名列第一。恒大的房地產(chǎn)市場在無法繼續(xù)發(fā)展的情況下，選擇多元化可以使企業(yè)繼續(xù)保持活力。

二、潛在的多元化動因

第一，企業(yè)自身的可能性。恒大發(fā)展越來越好，之前的蓬勃發(fā)展積累了許多可用資金，主業(yè)得到了很好的穩(wěn)固，同行業(yè)中也是極具競爭力的，所以恒大他自己的自身條件就決定了他可以進(jìn)行多元化的發(fā)展。

第二，提高企業(yè)競爭力?，F(xiàn)在不論什么行業(yè)競爭都非常激烈，每一個企業(yè)都希望自己能夠做大做好，為社會做更大的貢獻(xiàn)，提供更多的工作崗位，給職工更好的待遇與福利，然而要達(dá)到這一目標(biāo)何其困難，單靠一個業(yè)務(wù)是辦不到的，多元化可以使企業(yè)全方位發(fā)展，獲得更多的升華空間，更大的市場占有率，而且有的產(chǎn)業(yè)還可以促進(jìn)主業(yè)的從而提升企業(yè)的競爭力。

第三，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。商業(yè)經(jīng)營的跌宕起伏、市場情況的轉(zhuǎn)變、競爭局面的改變，都直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動局限于一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，風(fēng)險就會很大，與“雞蛋不能放在同一個籃子里”的道理是一樣的，經(jīng)營單一，一旦出現(xiàn)危機，比如資金、運營方面的問題，資金鏈一旦斷裂，就會難以挽回局面。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)其實都施行了多元化。如果一個行業(yè)出現(xiàn)問題，另一個行業(yè)也可以起到支撐運營或者緩和危機的作用，以此來平衡企業(yè)現(xiàn)狀。

三、總結(jié)

綜上所述，恒大多元化有許多方面的動因，歸根到底是為了改善集團現(xiàn)狀、保障集團可持續(xù)發(fā)展，但是多元化進(jìn)程略微有些快，應(yīng)該放緩腳步，選擇適合企業(yè)的多元化方向進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：

高沛鈺，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，黑龍江大慶。