趙欣

【摘 ?要】電力企業(yè)在市場經(jīng)濟制度不斷完善的環(huán)境下，競爭日益激烈，要想長遠發(fā)展，需要提升自我核心競爭力。人力資源管理作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，在現(xiàn)代化社會對其有了更高的要求。因為薪酬和績效是職員較為關(guān)心的內(nèi)容，是個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考標準，而且這兩者影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和管理。所以，在人力資源管理中要特別重視薪酬和績效和管理，有效的薪酬和績效管理，能夠提高電力企業(yè)職員的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源績效;薪酬管理

1電力企業(yè)人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

1.1電力企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的作用

從電力企業(yè)本身來說，人力資源的管理是核心任務(wù)，對整個公司的發(fā)展有著重要的影響力。所以電力企業(yè)在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價值有效發(fā)揮，推動電力企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理在具體的工作中產(chǎn)生的作用，從多個方面來體現(xiàn)。比如說員工日常對工作的態(tài)度以及整體的工作行為會受企業(yè)薪酬政策的影響，對于電力企業(yè)來說，優(yōu)良文化的塑造需要這種引導力。此外，如果公司實行員工計件工資的制度，就容易導致企業(yè)個人主義的盛行。相反的，假如企業(yè)薪資制度可變，以團隊協(xié)作產(chǎn)生的價值來發(fā)，就會推動公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中有著重要的引導作用。

1.2電力企業(yè)人力資源管理中績效管理的作用

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強。從各個企業(yè)發(fā)展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個人來說，績效對其有著激勵作用，個人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績效的推動。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績效標準，可以很好地激勵員工努力?？冃俗⒉⒉皇且怀刹蛔兊模枰獓@員工的工作效率和工作內(nèi)容適時做出調(diào)整，并且及時公平發(fā)放，從而強化激勵的效果。所以，在電力企業(yè)人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過程中不斷完善管理標準，將其作為重點內(nèi)容進行管理。

2電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的現(xiàn)狀

2.1戰(zhàn)略性較差

電力企業(yè)內(nèi)部員工薪酬工資包括了績效工資、技能工資兩大部分。績效工資占據(jù)著較大比例，它的高低主要通過績效考核來決定。不同企業(yè)有著不同的績效工資控制方法，一般情況下，管理人員會按照總?cè)藬?shù)進行績效總額的調(diào)整，其目的是達到“增加人數(shù)、增加績效，減少人數(shù)、減少績效”的要求。這就導致了員工績效工資變動性較大，整體限制較多，一旦人力資源管理上出現(xiàn)問題，績效薪酬管理質(zhì)量必將受到很大的不良影響。

2.2不公平情況

大多數(shù)的電力企業(yè)都會按照“科層制度”進行員工薪酬分配。即是行政級別較高的員工得到的薪資較多，行政級別較低的員工得到的薪資較低。這種薪資的分配方式對于基層員工而言并不公平，員工對此提出意見，上級領(lǐng)導不予理睬。電力企業(yè)發(fā)展過程中，員工的核心力量不容忽視，哪一層次員工的工作出現(xiàn)問題，企業(yè)整體運營的完整性都會有所下降。如果不夠重視基層員工薪酬的合理分配，那么這個企業(yè)是很難長久的運營下去的。另外，電力企業(yè)薪酬管理的不公平現(xiàn)象還體現(xiàn)在內(nèi)部薪酬管理與外部薪酬管理方面。首先，內(nèi)部薪酬管理的不公平是員工獲得的薪資與付出的努力不成正比。如一個員工非常上進，也很努力，但是他的績效工資卻與別人差距不大，久而久之，他的工作熱情備受打擊，甚至產(chǎn)生離職想法。而其他員工對此現(xiàn)象常常事不關(guān)己，工作中能少付出就少付出，無法為企業(yè)的建設(shè)貢獻出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企業(yè)員工的努力程度一樣，但是工資卻相差甚遠，員工因此態(tài)度消極，跳槽情況屢見不鮮。

3電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的有效方法

3.1完善薪酬戰(zhàn)略，優(yōu)化績效考核

有關(guān)部門管理人員為企業(yè)制定完善的人力資源管理計劃時，有必要根據(jù)實際情況、員工人數(shù)、發(fā)展實力，提出幾點更加合理的績效考核內(nèi)容，并將薪酬管理置于重要位置，聯(lián)合多方力量，取得更大進步。電力企業(yè)薪酬管理過程中，調(diào)整戰(zhàn)略目標是根本需求，對于企業(yè)的長遠規(guī)劃而言是非常有利的。管理制度要與經(jīng)濟發(fā)展響應式，提高員工的工作熱情，滿足員工的精神需求。通過人力資源管理吸納大批高素質(zhì)、專業(yè)型人才，電力企業(yè)整體的服務(wù)水平都會有一個明顯增長。因為“增人增資，減人減資”的分配方案不夠合理，所以對此作出改革，采取“增人不增資，減人不減資”的分配方式，端正員工們的工作態(tài)度才顯得更加必要。當前時期，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步趨于成熟，在今后的計劃中，企業(yè)要把績效薪酬管理重視起來，不斷的調(diào)整方案，不斷的完善制度，爭取實現(xiàn)穩(wěn)步的建設(shè)目標，獲取到更高的投資效益。

3.2制定考核體系，調(diào)動員工熱情

制定一個與績效薪酬管理相互匹配的績效考核體系，能夠更好的提高員工的工作熱情。以往的考核體系存在著很多的問題，員工工作時常不在狀態(tài)，薪酬管理的難度偏大，管理的效果不盡人意。重新構(gòu)建了考核體系，全方位、多角度滿足了員工的工作需求，由負責人監(jiān)督他們改正錯誤，突破創(chuàng)新，這種情況下，電力企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升變得更加容易?？冃Э己梭w系的構(gòu)建，其根本作用是調(diào)動員工的積極性，激勵他們主動投入工作，用自己的努力換取更高的薪資，最終實現(xiàn)自身與企業(yè)的雙向發(fā)展。

3.3提出相關(guān)福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業(yè)都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動職工熱情。其實好的福利就是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當前時期的運營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數(shù)。反之，企業(yè)運營狀態(tài)不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優(yōu)秀人才，難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。鑒于此，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，保持積極向上的樂觀態(tài)度，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動。

3.4加強人員素質(zhì)，體現(xiàn)管理意義

電力企業(yè)績效薪酬管理人員的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量。因此，各部門領(lǐng)導就要結(jié)合實際情況，組織相關(guān)的培訓活動，用于提升薪酬管理人員的業(yè)務(wù)水平，同時全面滲透思想政治教育，來強化管理人員的責任心，保證各項制度的規(guī)范執(zhí)行，相關(guān)內(nèi)容的高效操作。

3.5強化薪酬和績效的聯(lián)系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面，但是這兩者對電力企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調(diào)整要采用科學方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實現(xiàn)個人的價值，為供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。總之，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內(nèi)容，同時也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動性，實現(xiàn)人力資源管理的效果。

結(jié)論

總之，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展及科技水平不斷提升的情況下，電力企業(yè)必須注意內(nèi)部的管理建設(shè)，找出人力資源管理中績效薪酬管理問題，采取有效措施進行及時改進顯得異常關(guān)鍵。只有認真做好這項工作，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]卓蘭霞.淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人才資源開發(fā)，2017（10）：247-248

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司）