周海芳

【摘 ?要】近些年，我國城市建設(shè)的步伐開始加快，這得益于國民經(jīng)濟(jì)增長，同時對市政工程施工建設(shè)提出了更高的要求，施工項目管理是保證施工質(zhì)量與安全的根本，就需要我們對其引起重視，并不斷引進(jìn)管理新技術(shù)與新方法，讓施工中的各個環(huán)節(jié)都能夠正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化，高效率完成高質(zhì)量建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;特點;實踐

0引言

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，市政工程建設(shè)工作獲得了不錯的成效，給人們的日常生活帶來很大影響，推動著城鎮(zhèn)化發(fā)展。從工程建設(shè)實際來說，隨著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的提升，尤其是綠色施工標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對工程管理工作，提出了很高的要求，現(xiàn)行的管理模式，無法達(dá)到工作要求，因此需要加以完善和優(yōu)化。

1市政工程施工管理工作的特點

第一，施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經(jīng)常會遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期;第二，施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設(shè)計和進(jìn)度受到影響，讓項目管理變得更加困難;第三，施工涉及大型機(jī)械設(shè)備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經(jīng)常會使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備，對于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度;第四，與其他工程相比，質(zhì)量及安全性相對較高。市政工程建設(shè)項目是政府投資建設(shè)，關(guān)系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質(zhì)量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現(xiàn)項目功能。

2市政工程施工管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理意識薄弱

近年來，市政工程項目的數(shù)量一直在增加。建設(shè)單位施工人員自身素質(zhì)相對較低，無法進(jìn)行施工管理工作，以往來說政府往往受到高度重視。因此，許多施工單位往往只注重上級檢查，過分注重施工監(jiān)理，盲目加快施工，由于技術(shù)原因，許多施工單位在實際施工前沒有對道路和給排水工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全分析。因此，項目的完成往往是由于質(zhì)量問題造成的，嚴(yán)重影響了城市的正常運轉(zhuǎn)。這導(dǎo)致了資源和成本的嚴(yán)重浪費。

2.2欠缺對施工人員的管理

近期，市政工程紛紛開始采用分包的方法，分包的企業(yè)實力普遍較低。很多企業(yè)還是剛剛成型的小公司，該沒有建立培養(yǎng)技術(shù)人才的發(fā)展機(jī)制。由于沒有前期的專業(yè)知識培訓(xùn)，施工人員也不具備相應(yīng)的文化水平，無法掌握專業(yè)的施工知識。且在施工過程中，工作人員的安全無法得到保障，使得早施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)事故，甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命。

2.3工程施工周期不能嚴(yán)格保證

市政工程項目通常建設(shè)量大，工期長，復(fù)雜性強(qiáng)，在施工過程中非常容易受到氣候和環(huán)境因素的影響。此外，市政工程的建設(shè)伴隨著大量工人和機(jī)器的使用，存在很多不確定性。一旦有些難以控制的不利影響因素出現(xiàn)，就很容易導(dǎo)致建設(shè)項目拖期，無法按時完工，這不僅影響了市政建設(shè)的整體發(fā)展規(guī)劃，也增加了一定的成本投入。

3市政工程施工管理實踐

3.1全面強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理意識

要想從根本上提升市政工程的管理質(zhì)量，那么最為重要的就是需要具備工程質(zhì)量管理的基本意識。有關(guān)市政工程質(zhì)量管理工作人員，只有具備優(yōu)良的工程質(zhì)量管理意識，如此才能在工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，有意識的展開工程材料的優(yōu)劣選擇、工程進(jìn)度的嚴(yán)格遵守以及工程監(jiān)理工作的有效開展。市政工程施工人員，需要具有一定的工程質(zhì)量管理意識，無論是施工單位的管理人員，還是普通的施工人員都需要具備。另外一個方面，市政工程施工管理人員也需要具有一定的質(zhì)量管理意識，在實際工程的操作過程中，應(yīng)當(dāng)切實做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，施工單位可以定期對所有的施工人員展開培訓(xùn)工作，使得每個工作人員的質(zhì)量意識都可以在工作開展過程中得到發(fā)揮，做到高質(zhì)量施工管理。通過各種理論、案例分析的方式，向有關(guān)施工質(zhì)量管理人員展示工程管理的重要性所在，與此同時還應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)性培訓(xùn)，從主觀和客觀的角度盡力保證工程管理質(zhì)量達(dá)到較高的水平。

3.2加大進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目管理中非常重要的一部分，會直接影響到市政工程項目的具體實施情況。所以項目管理人員要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)對市政工程項目的進(jìn)度控制。在針對進(jìn)度進(jìn)行控制的時候，其根本目的就是為了按照合同中的內(nèi)容，完成施工，保證竣工的時間控制在規(guī)定的要求范圍之內(nèi)。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，樹立和落實市政工程項目管理目標(biāo)，并且將該目標(biāo)有效落實到實處。這樣才能夠從根本上促使進(jìn)度控制水平得到有效提升，為市政工程項目管理的有效落實提供保障，如圖1所示。在針對市政工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，要結(jié)合實際情況，制定和落實總進(jìn)度計劃表。在這一基礎(chǔ)上，要與工程項目的具體建設(shè)情況進(jìn)行結(jié)合，按照周、月、季度、年，來進(jìn)行逐一的匯報。這樣有利于在各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)對進(jìn)度的有效控制，而且還能夠?qū)Y(jié)合施工現(xiàn)狀，對進(jìn)度進(jìn)行及時有效的調(diào)整。

3.3做好安全的管控

市政工程施工管理工作的開展，安全管理為重點內(nèi)容。在具體實踐中圍繞不安全因素以及為，實施各項管控措施，最大程度上減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)工作有序開展。實施安全控制工作，要注重培養(yǎng)全體人員的安全意識，全面部署安全防護(hù)措施，加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度，避免安全事故的發(fā)生。管理工作人員要深入到作業(yè)現(xiàn)場，加大對安全隱患的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題采取處理措施，營造安全生產(chǎn)環(huán)境。

3.4加強(qiáng)造價控制力度

從工程建設(shè)實際來說，強(qiáng)化對成本的管控，要注重加大資源消耗的監(jiān)督以及控制，實現(xiàn)對項目整體的成本控制，使其能夠處于合理范圍內(nèi)。在造價管控方面，圍繞原材料和機(jī)械設(shè)備以及人員等開展，強(qiáng)化對成本的管理力度。實施的成本管理方案，要具有科學(xué)合理性。將成本管理方案落實到具體實踐，注重優(yōu)化工程施工工藝，積極推廣應(yīng)用新材料以及新技術(shù)，強(qiáng)化對作業(yè)成本的控制。

3.5強(qiáng)化施工人員隊伍建設(shè)

高水平的施工團(tuán)隊，是保證工程項目施工建設(shè)順利開展并取得良好成效的重要前提。積極開展施工人員建設(shè)工作，提升全體施工人員的質(zhì)量意識、安全意識，對于提升施工質(zhì)量具有積極意義。施工團(tuán)隊的整體素養(yǎng)和執(zhí)行能力，都將會影響到工程建設(shè)情況。①全面開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和施工意識，注重教授施工人員基本的知識和內(nèi)容，提升施工人員的綜合素養(yǎng)。②積極引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，通過社會招聘的方式，吸引更多專業(yè)性較高的管理人員參與到施工團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)之中。③建立健全績效考核管理制度，明確各項考核指標(biāo)，按照工作崗位、工作業(yè)績等方面內(nèi)容開展相應(yīng)的考核工作。設(shè)立好科學(xué)合理的獎懲制度，根據(jù)各個工作人員的實際行為情況，選擇合適的獎勵手段，必要時，需要采用一定懲罰措施，全面調(diào)動工作人員的積極性、主動性，推進(jìn)工程建設(shè)環(huán)節(jié)穩(wěn)步開展，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

4結(jié)束語

在市政工程管理工作中，主要包括項目施工進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，造價管理和安全管理等各個方面。健全的市政項目管理體系不僅可以有效降低市政工程的成本，還可以有效地管理和控制市政建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，市政建設(shè)項目管理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采取科學(xué)合理的項目管理和控制措施。提高市政工程項目建設(shè)水平，為我國城市化快速健康發(fā)展提供有力保障。

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