王慧林

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟市場化已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢，電力方面迫切需要改革，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟支持是改革的最大動力，對企業(yè)經(jīng)濟管十分重要，但目前企業(yè)的預算管理存在很大弊端?；诖?，本文主要分析了企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀以及有效策略，旨在為相關研究提供借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);財務預算;管理現(xiàn)狀;強化策略

中圖分類號：F426.61;F406.7文獻標識碼：A

1導言

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的進步目標，每個企業(yè)都要制定自己的經(jīng)營策略，而企業(yè)財務估算在企業(yè)政策制定中發(fā)揮著重要作用，因此，把企業(yè)的經(jīng)營方向與財務經(jīng)營策略相結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展來說，具有重要作用。

2財務預算管理的重要性

2.1實現(xiàn)財務信息化管理的基礎

通常情況下，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的財務資料基本上是以電算化手段開展深層管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、活動狀態(tài)來對財務信息詳情進行科學、合理分析，并通過會計報表的形式呈現(xiàn)出來，以便更好地了解和掌握電力企業(yè)財務預算管理過程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施給予處理，以實現(xiàn)財務信息化管理，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2提高財務預算全方位管理效率

對于電力企業(yè)而言，在業(yè)務開發(fā)、項目成本、后期營銷、管理資金等電力業(yè)務項目中都需要開展全方位財務預算管理工作，因為這些項目都與電力企業(yè)整體發(fā)展保持著密切聯(lián)系，能夠有效提高財務預算全方位管理效率。

2.3削弱財務管理風險

在進行電力企業(yè)財務預算管理過程中，要求預算管理人員具備財務風險辨識能力，并采取有效的預防和解決措施來降低風險危害。通常情況下，在制定財務預算管理標準與辦法的過程中，需要從電力企業(yè)從實際情況出發(fā)，綜合考慮外在經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)本身運作條件，在此基礎上，對財務預算風險管理機制進行科學、合理調(diào)整和優(yōu)化，以此來確保財務預算管理工作順利進行。在進行財務估算決策過程中，電力企業(yè)財務預算管理部門還需要對風險進行系統(tǒng)分析與評估，結(jié)合電力企業(yè)當前的運作條件來對項目正、負經(jīng)濟效益進行對比，從而篩選出滿足電力企業(yè)發(fā)展的項目，進而有效削弱財務管理風險，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3當前電力企業(yè)財務預算管理狀態(tài)

3.1重外輕內(nèi)

財務管理上因為電力企業(yè)具有的社會服務性，出現(xiàn)了重視對外財務報表、財務統(tǒng)計、稅收繳納等等方面工作的情況，而對內(nèi)具有節(jié)流開源的項目預算方面的組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等方面的功能不足，即不能通過合理的財務預算管理來指導內(nèi)部工作的開展，往往導致內(nèi)部支出過大，使得企業(yè)運營成本升高，這并不利于企業(yè)的健康發(fā)展。特別是在新常態(tài)發(fā)展階段，預算管理不足會導致企業(yè)運營中的風險加大。同時因為預算管理不足，部門間部門內(nèi)有關財務方面的工作職責不清，找不到問題的負責主體，不能確保企業(yè)在不斷調(diào)增中健康發(fā)展。即企業(yè)內(nèi)部問題得不到解決，企業(yè)“帶病”運轉(zhuǎn)，最終必然形成嚴重的管理問題。

3.2預算和成本控制割裂

電力企業(yè)并非沒有預算管理，而是存在著預算管理制度，并且有一定的預算管理行動，但是管理浮于表面，沒有和具體的成本控制結(jié)合，導致上有政策下有對策，成本得不到控制。比如電子企業(yè)電站建設問題，雖然有事前預算、事中預算，但是缺乏有效的成本控制體系，財務人員雖然發(fā)現(xiàn)預算不足，但是卻找不到造成預算不足的原因。又比如每個部門有月度、季度、年度預算，采購部門也有采購預算，但是沒有具體的成本控制體系，使得部門預算不符合部門運作要求，不是預算不足就是預算超標，預算不足會影響部門運轉(zhuǎn)，預算超標又會導致部門滋生浪費的情況。

3.3預算管理缺乏評價

預算管理需要評價這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)閉環(huán)。否則預算管理總是處在懸空狀態(tài)，不能獲得管理具體的數(shù)據(jù)，不利于財務管理人員尋找預算管理工作不足，并進行改善。有的雖然存在評價環(huán)節(jié)，但是評價指標不科學不合理，評價結(jié)果會誤導財務管理人員，使其作出錯誤的管理決策，這會增加企業(yè)的成本以及運營風險。

4電力企業(yè)財務預算的改進措施

4.1重視財務預算管理

財務預算對實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揮著重要作用，每一級領導人都要給予高度重視，在精神以及金錢上給予大力支持，在公司中的每一個部門中積極宣傳預算部門的重要性，讓其他部門在預算部門需要幫助時，盡全力援助。

4.2建立完善的管理體系

企業(yè)應建立管理部門，只有在管理部門的監(jiān)督下，財務預算才能認真、負責地工作。獨立管理部門，使其不受其他部門的束縛，保證管理部門公平、公正辦事。管理部門要注意每一處細節(jié)，將管理流程具體化，防止因小失大。只有建設好管理部門，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算方面的問題，降低風險。管理部門還要建立管理條例，每個人都要嚴格遵守，只有這樣，才能提高企業(yè)的效率和效益。

4.3明確管理目標

財務預算是企業(yè)開展活動的前提，所以在制訂方案時，應該明確每部分，知道每一處細節(jié)需要多少錢、多少人力，知道企業(yè)需要實現(xiàn)的目標，保證工作的科學性和預算結(jié)果的清晰度。

4.4找尋人才

任何企業(yè)都需要人才，所以電力企業(yè)在招聘時，要抓住人才，留住能力很強的人才。只有保證人才充足，才能在激烈的競爭中比其他企業(yè)更有資本，能夠在市場上立足;此外，還要優(yōu)先錄用有工作經(jīng)驗的人。企業(yè)可以舉辦培訓班，對能力比較差的員工進行培訓，漸漸提高他們的能力;制定獎罰制度調(diào)動員工的積極性，提高辦事效率。

4.5利用信息技術

隨著時代的發(fā)展，新潮的科技已經(jīng)進入了人們的生活，財務預算領域也引進了新技術，這是時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)可以與相關技術公司聯(lián)系，設計適合自己公司的軟件，科學、快速地傳遞信息，這對公司經(jīng)營具有重要意義。

4.6提高員工的主動性

所謂財務預算，指計劃實施之前應算好應該支付的費用，具有超前性。因此，財務預算部門的工作者要具有主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時想出應對策略，避免在實施過程中出現(xiàn)問題，為企業(yè)的正常運作提供保障。

4.7建立一支專業(yè)的隊伍

術業(yè)有專攻，無論是前期想要做好預算，還是后期實施良好，都需要專業(yè)的人來做，如果企業(yè)缺乏能夠擔任職位的人才，沒有辦法組建一支專業(yè)的隊伍，在與其他企業(yè)進行競爭時，會處于極大的劣勢下，設計時，會拿不出像樣的方案，對于日后實施來說，起到拖后腿的作用。后期企業(yè)中的專業(yè)人員要定時進行交流、討論，大家互相交換自己的經(jīng)驗、知識，不斷完善自己，讓自己變得更加專業(yè)。

4.8制訂正確的方案

每個學習預算專業(yè)的人員都可以給出上千上萬種方案，但是在設計時，要注意根據(jù)企業(yè)自身的情況進行定制，選擇最正確、最科學的方法，從而滿足企業(yè)需求，充分利用經(jīng)濟，將利益最大化。因為方案制訂具有時效化，所以方案制訂完畢后，還要進行不斷修訂，確保無論在什么情況下，這個方案都比較適合，能夠最快地實現(xiàn)企業(yè)目標，成為企業(yè)的引路旗。

4.9科學遵循財務運行步驟

財務預算大致可以分為4個步驟進行，①編制預算：通過事前控制目標進行編制;②控制預算：根據(jù)實施過程中的變動及時調(diào)整預算;③調(diào)整預算：每次出現(xiàn)問題時，都應該及時進行調(diào)整，以便適應企業(yè)自身的管理體系;④監(jiān)督預算：建立的管理部門在方案實施進程中應及時考核與監(jiān)督，進而推動企業(yè)財務預算取得更大的效果。每一個階段的作用不同，在運行過程中，通過調(diào)節(jié)每一個階段，使預算方案有條不紊地得到執(zhí)行，在考核中取得巨大成效。

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