陳志

摘?要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體。在這種經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國企業(yè)面臨著越來越多的機遇，同時也面臨著各種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要清楚的認識到自身存在的不足，合理分配企業(yè)資源，配置項目資金，從而能夠在激烈的市場競爭中提升自身的競爭力。

關鍵詞：企業(yè)財會;內控監(jiān)督;機制建設;問題研究

在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式下，我國的發(fā)展趨勢較為迅猛。為了應對經(jīng)濟發(fā)展的各種需求，經(jīng)濟體制的改革也逐漸顯示出其自身的優(yōu)勢性。如何有效促進企業(yè)的發(fā)展并合理實現(xiàn)企業(yè)內部資金的配置也成為了社會關注的主要問題。本文主要從企業(yè)財會內控進行分析，研究企業(yè)財會內控監(jiān)督面臨的問題，并針對性的提出解決措施。

一、企業(yè)財會內控監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

（1）財會內容監(jiān)督體制不健全

從體制建設的角度分析來看，企業(yè)財會內控監(jiān)督仍然存在著體制上的不完善，這對于財務管理工作的開展將會產(chǎn)生十分重要的影響。首先來說，企業(yè)相關領導者對于財會內容監(jiān)督的認知存在缺陷，忽視了內控監(jiān)督的重要性。部分企業(yè)雖然能夠結合時代發(fā)展潮流建設相應的內控監(jiān)督機制，但是體制的建設流于形式，無法發(fā)揮其重要作用。其次，財務內部監(jiān)督機制的確定要具備整體性的特點，涵蓋企業(yè)的不同部門以及不同工作內容。但是部分企業(yè)的管理中，不同部門之間的分工合作存在困難，財務信息也難以實現(xiàn)共享，這就導致最終的監(jiān)督效果不明顯。

（2）財務內控人員素質有待提升

企業(yè)財務管理人員的綜合素質和能力是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎和前提。無論是針對于會計專業(yè)人員還是企業(yè)決策者而言，都需要具備相應的理論知識和專業(yè)技能，并在自身崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)下保障工作效率。但是從企業(yè)財務管理隊伍的建設現(xiàn)狀來看，大部分管理人員自身的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平都不達標，工作效率較低，工作能力不強，具體制度難以落到實處，這就在一定程度上制約了企業(yè)的未來發(fā)展。

二、加強企業(yè)財會內控監(jiān)督機制的有效措施

（1）加強企業(yè)內部財務控制制度

對于企業(yè)管理者而言，管理企業(yè)的前提是具備正確的管理意識和管理觀念。財會內控管理能否發(fā)揮出其效果主要取決于管理者對財會內控管理的認識程度。首先來說，企業(yè)的管理者要重視企業(yè)內部管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵，財務內控管理往往能夠發(fā)揮出其重要作用。其次而言，會計工作對于企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要。其能夠為管理者提供良好的經(jīng)濟決策，保障會計信息的真實性和有效性。企業(yè)管理者也是在這一點的基礎上，增強自身的內控管理意識，并從多個角度保障企業(yè)的財務安全。此外，為了保障財會內控監(jiān)督部門的獨立性，對于監(jiān)督部門的工作范圍和具體職權也要做出明確規(guī)劃。確定監(jiān)督的整體目標，并在監(jiān)督范圍內規(guī)定具體的工作流程。對于財務部門而言，還要結合崗位分離的基本原則，將具體責任落實到個人身上，有效規(guī)避財務管理中可能存在的各種問題。

（2）健全內控監(jiān)督機制

考慮到企業(yè)財會內控監(jiān)督體制的復雜性，各企業(yè)需要參照 國家相關政策要求，圍繞企業(yè)內控管理實際，健全財會內控監(jiān)督 機制。如在政策方面，要引入國家對企業(yè)財務內控監(jiān)督的相關要 求，完善企業(yè)財務內控監(jiān)督體系;在企業(yè)內部，根據(jù)財務內控管理 目標，細化各項財務監(jiān)督制度和方法，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟行為，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。同時，完善企業(yè)財務權責管理制度，結合企業(yè) 各部門，細化管理職責，明確分工，規(guī)范各項財務工作流程，落實 崗位責任制，將財會內控監(jiān)督工作進行規(guī)范化管理，提高財會管 理整體效率。

（3）提高財務人員的綜合素質，加強財務管理的信息化水平

財務人員的專業(yè)素質和個人能力將會對企業(yè)財會內控監(jiān)督工作的開展產(chǎn)生十分重要的影響。為此，企業(yè)管理者在實際工作中除了加強制度的建設，完善監(jiān)督功能外，還要重視財務人員的考核與綜合管理。在當前復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)自身要加強財務人員的招聘門檻，盡可能吸納外界高素質的財務管理人才，并以此來提升企業(yè)內部財會隊伍的質量。針對現(xiàn)有財會人員而言，企業(yè)要積極鼓勵并引入各類綜合性的培訓活動，增強專業(yè)人員的知識儲備，引導財會人員接觸到當前先進的工作方式和管理手段，切實提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。在專業(yè)技能培養(yǎng)的基礎上，企業(yè)相關領導人還要注重對人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，結合職業(yè)道德操守教育和行業(yè)規(guī)范制度的約束，切實提升財務人員的 綜合素質水平。通過這種形式明確當前財會內控監(jiān)督的主要內容，細化監(jiān)督方式和監(jiān)督流程，從本質角度提升財會內控監(jiān)督管理的水平。除了加強財務人員的綜合能力與職業(yè)道德素養(yǎng)外，掌握扎實的信息技術手段，推動內控監(jiān)督的信息化建設也是當前工作的重點。同時，要認識到網(wǎng)絡安全的重要性，對企業(yè)財務信息的威脅 等問題，積極投入軟硬件設施、設備，來提高企業(yè)財務信息安全水 平，保障財務安全。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中確立良好的財會內控監(jiān)督機制是保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的領導人要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并從市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的角度進行改革創(chuàng)新。企業(yè)財會內控監(jiān)督制度的確定具有復雜性的特點，企業(yè)管理者還要認識到市場環(huán)境的特點，重視財會沒空監(jiān)督工作的開展，通過科學部署，細化職責等方式，完善企業(yè)財會內控監(jiān)督機制。

參考文獻

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