高向陽

五月的內(nèi)蒙古，繁花似錦，綠蔭如海。當(dāng)安全的號(hào)角吹響大江南北，吹遍青山綠水時(shí)， 內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司的安全之花也競相綻放。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成“全國兩會(huì)、一帶一路峰會(huì)、世園會(huì)、亞洲文明對(duì)話大會(huì)”保電，連續(xù)安全生產(chǎn)4670天，不斷刷新安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，全體干部職工熱情似火、干勁十足，在奮力開啟安全生產(chǎn)發(fā)展的新征程上揚(yáng)帆起航。

細(xì)化“筑牢”安全體系

近期，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如何能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的不利局面，成為擺在大唐托電人面前一道急待破解的難題。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全生產(chǎn)是永恒的主題，如果不能保證安全，其它工作做再多也毫無意義，必須牢牢緊繃安全這根弦，不能有絲毫僥幸和麻痹。大唐托電的干部職工深有感觸。

為打造高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)的安全保障，大唐托電黨委全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全作為“第一政績、第一責(zé)任、第一工作”，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，逐級(jí)細(xì)化分解，激發(fā)干部職工保安全正能量。

“健全安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)深化隱患排查，嚴(yán)抓兩票三制和反違章，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制……”翻開2019年工作要點(diǎn)，其中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容多達(dá)上百項(xiàng)。2019年以來，大唐托電先后召開了職代會(huì)、工作會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、科技大會(huì)暨智慧電廠建設(shè)等各類會(huì)議，會(huì)上提得最多的就是安全生產(chǎn)工作。

樹牢“大安全”理念，開展多形式勞動(dòng)競賽及合理化建議，強(qiáng)化政治保電，抓牢安全基礎(chǔ)工作……大唐托電在制定安全工作計(jì)劃的同時(shí)，找方向、抓重點(diǎn)，逐一攻破，將安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)納入體系范圍，開展多維度對(duì)標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和過程管理，突出預(yù)防和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。

進(jìn)入二季度，面對(duì)絲毫不能懈怠的安全生產(chǎn)工作，大唐托電結(jié)合地區(qū)季候特點(diǎn)，超前部署，開展了春季安全環(huán)保大檢查、人身事故隱患排查專項(xiàng)治理工作和“防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定”百日專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源、隱患問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行定期跟蹤，做到全覆蓋、無死角、不走形式，確保機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行。

滲透“根植”安全理念

作為發(fā)電企業(yè)，既是國家安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)安全生產(chǎn)工作又是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)疏忽、一個(gè)漏洞都可能成為“蟻穴”，進(jìn)而帶來不可挽回的嚴(yán)重后果。

為拓寬安全意識(shí)的覆蓋面，大唐托電部門、班組開展安全日大討論活動(dòng)，每位職工踴躍發(fā)言，結(jié)合實(shí)際談體會(huì)、講感受，話發(fā)展，平時(shí)被忽略的安全死角一一呈現(xiàn)出來，各部門紛紛打造了活動(dòng)亮點(diǎn)。檢修部努力創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)技能;設(shè)備部認(rèn)真開展檢修勞動(dòng)競賽，促進(jìn)安全管理水平的提高;運(yùn)行專業(yè)定期召開碰頭會(huì)，不定期抽考各類運(yùn)行參數(shù);管理部門對(duì)班組安全活動(dòng)日開展專項(xiàng)督查，企業(yè)上下營造了濃厚的安全氛圍。

隱患排查工作是否能做到位，整改是否徹底，各類風(fēng)險(xiǎn)是否可控在控，安全規(guī)章制度是否爛熟于心，能否有效執(zhí)行……以分析形勢(shì)、制定措施、查擺問題為主要目的的大討論，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣，在職工中引起強(qiáng)烈反響。

營造全員安全文化氛圍至關(guān)重要。大唐托電全面梳理法律法規(guī)、上級(jí)公司及企業(yè)管理制度，每月制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部包保計(jì)劃，當(dāng)月按計(jì)劃至少參加一次包保班組安全日學(xué)習(xí)活動(dòng);以《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)則，以建設(shè)“效能型”班組為目標(biāo)，從提升班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及班組文化建設(shè)出發(fā)，不斷完善深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)實(shí)際，不斷滾動(dòng)修編各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制體系，明確責(zé)任，做到用制度管人、用制度保安全。開展事故警示教育、安全培訓(xùn)等專項(xiàng)活動(dòng)，按計(jì)劃完成實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，將安全生產(chǎn)深深植入到每一位職工的心中。突出理念引領(lǐng)，采用導(dǎo)師帶徒、班組培訓(xùn)、技術(shù)交流等模式，把安全培訓(xùn)落實(shí)到生產(chǎn)一線，提高全員的安全技能，使全員安全素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求。

安全責(zé)任重于泰山。在大唐托電，安全“走動(dòng)式”管理已經(jīng)常態(tài)化，不管是分管黨群的、分管生產(chǎn)的、分管經(jīng)營的班子成員，都定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，帶隊(duì)查隱患成為常態(tài)，真正做到了安全生產(chǎn)誰抓都不越位。

精準(zhǔn)“把脈”安全發(fā)展

“誰丟掉了安全環(huán)保，誰就丟掉了陣地”。安全環(huán)保是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，要做到兩手都要抓、兩手都要硬，只有牢牢守住這道防線，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開辟高質(zhì)量發(fā)展新道路。

作為有影響力的央企，必須堅(jiān)持提供清潔能源。大唐托電清楚地認(rèn)識(shí)到，要想真正實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，就要下大功夫，敢啃硬骨頭，切實(shí)開展環(huán)保技改項(xiàng)目與綠色生產(chǎn)建設(shè)， 使安全環(huán)保作為核心價(jià)值融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

為讓清潔能源從持續(xù)追求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)亮點(diǎn)，大唐托電積極響應(yīng)國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家能源局要求，落實(shí)節(jié)能減排政策，增強(qiáng)機(jī)組在行業(yè)中的競爭力，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的計(jì)劃，利用各機(jī)組檢修時(shí)進(jìn)行改造。2019年初，隨著11號(hào)機(jī)組通過內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保超低排放改造后的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，大唐托電12臺(tái)機(jī)組至此全部完成超低排放改造工作，順利通過國家環(huán)保部門驗(yàn)收，每年煙塵、二氧化硫、氮氧化物減排量大幅度減少，真正把“向北京輸送清潔能源，為高原留下碧水藍(lán)天”的承諾扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到行動(dòng)上，切實(shí)履行了對(duì)社會(huì)的責(zé)任與承諾。

保護(hù)環(huán)境不只是一句口號(hào)，大唐托電努力踐行綠色檢修。2019年，6臺(tái)機(jī)組檢修及多個(gè)公用系統(tǒng)檢修工作將貫穿全年，大唐托電經(jīng)受住檢修任務(wù)重、工程項(xiàng)目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場人員雜、安全意識(shí)弱的多重考驗(yàn)，建立健全自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系，創(chuàng)新了四個(gè)安全生產(chǎn)“十條禁令”，完善了以設(shè)備點(diǎn)檢定修制、集控運(yùn)行制、檢修項(xiàng)目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機(jī)制。3月下旬，大唐托電成功處理了10號(hào)機(jī)主變B相高壓套管重大設(shè)備隱患，避免了一次變壓器高壓套管爆炸引起的主變燒損及機(jī)組長期停備事故，減少直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元。

為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，大唐托電在檢修期間開展“保安全、創(chuàng)精品、提技能”主題“創(chuàng)崗建區(qū)”和主題黨日等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)機(jī)組檢修質(zhì)量提升，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;開展絕緣監(jiān)督月、金屬監(jiān)督月、化學(xué)監(jiān)督月活動(dòng)，全面提高職工絕緣監(jiān)督技能，提升設(shè)備可靠性。開展班組安全活動(dòng)日專項(xiàng)督查工作，各黨總支每月開展一次互查，各黨支部對(duì)所屬班組進(jìn)行全面摸排，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行不定期抽查，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。

凝聚拼搏斗志，開啟發(fā)展新篇。大唐托電將深入貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)一思想，振奮精神，落實(shí)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，以高度的政治責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，肩負(fù)起保安全、護(hù)穩(wěn)定的重大政治責(zé)任，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為中國大唐集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，為內(nèi)蒙古自治區(qū)打造祖國北疆亮麗風(fēng)景線貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司）