陳娟

摘要：隨著高速公路行業(yè)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟獲得很大程度的推進，但是高速公路企業(yè)在實際發(fā)展中存在著很多制約發(fā)展的問題，促使企業(yè)的發(fā)展受阻。為了能夠推進高速公路企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，應(yīng)該不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的精細化。對此，文章針對精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實施了探討。

關(guān)鍵詞：精細化預(yù)算管理;高速公路企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用;探討

通過精細化預(yù)算管理的有效應(yīng)用，能夠推進企業(yè)節(jié)約資本、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)得以實現(xiàn)，并以此來實現(xiàn)預(yù)算設(shè)計的合理化，從而使企業(yè)能夠保證以最低成本支出來獲得利益與發(fā)展的最大化。高速公路企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，尤其是其預(yù)算管理的水平更是至關(guān)重要，而精細化預(yù)算管理的實現(xiàn)，能夠有效的促進企業(yè)財務(wù)價值的創(chuàng)造、競爭等方面能力的提高，從而實現(xiàn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

一、精細化預(yù)算管理在高速公路企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

高速公路企業(yè)在實施高速公路工程建設(shè)的過程中，需要耗費大量的資源，其建設(shè)的成本支出極高，在建成運營階段所花費的成本也是非常大的，并且建設(shè)周期長，在加上一些高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理問題的產(chǎn)生，這些因素在很大程度上制約著高速公路企業(yè)的發(fā)展，促使各個高速公路企業(yè)不得不針對管理問題進行轉(zhuǎn)型，將原來粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾硇问健＿@一轉(zhuǎn)變的主要目的是為了實現(xiàn)高速公路工程在建設(shè)的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)每一筆款項的專款專用，通過精細化預(yù)算管理能夠加強對建設(shè)資金分配的合理性，能夠加強對相關(guān)資金審批的規(guī)范性，從而避免在實際發(fā)展與建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些影響企業(yè)發(fā)展的狀況，以促進高速公路企業(yè)財務(wù)管理部門的安全性得到有效的保障。將精細化預(yù)算管理應(yīng)用于高速公路企業(yè)的日常管理中，能夠有效的縮短工程的施工工期，以保證能夠在規(guī)定工期之內(nèi)完成工程的交付并運營，推進企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的快速實現(xiàn)。

二、高速公路企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)缺乏精細化預(yù)算管理的意識

在大多高速公路企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面的意識不足，有些企業(yè)甚至都沒有構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理制度及體系，即使有些企業(yè)制訂了相關(guān)的制度與體系也存在不完善的問題，并且關(guān)于財務(wù)管理制度中的各種規(guī)定也沒有貫徹落實，使得該體系的構(gòu)建成為表面工作形式。

（二）企業(yè)精細化預(yù)算管理所需的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)缺乏真實性

企業(yè)在實際發(fā)展與建設(shè)當(dāng)中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，而財務(wù)預(yù)算在其中更是重中之重的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段仍然有不少企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理的過程中，依然采用人工預(yù)算這種傳統(tǒng)的預(yù)算方法實施相關(guān)財務(wù)工作，促使企業(yè)的預(yù)算結(jié)果難以保證真實性、科學(xué)性，最終使得為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策出現(xiàn)偏差。

（三）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建缺乏完善性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系是保證財務(wù)預(yù)算管理工作得以高效開展的重要保障，一項監(jiān)督機制的合理性、有效性，直接影響著企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的水平，因此，針對相關(guān)體制持續(xù)不斷地進行優(yōu)化，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要路徑。但是，當(dāng)前有些企業(yè)在資金使用方面卻存在著各種各樣的問題，比如表現(xiàn)出來很強的隨意性、較弱的規(guī)范性等問題，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根源，主要是這些企業(yè)對于社會效益的追求太過重視，反而忽視了經(jīng)濟效益的建設(shè)。

三、加強精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用有效性的措施探討

（一）在高速公路企業(yè)財務(wù)管理中實施全面性預(yù)算管理

全面性預(yù)算管理在高速公路企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效的促進企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化。在高速公路企業(yè)財務(wù)管理中，有效的實施全面性預(yù)算管理，對于企業(yè)與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的實際形式的適應(yīng)發(fā)揮著重要的促進作用，以此來實現(xiàn)企業(yè)有效的控制成本的支出。高速公路企業(yè)在實際操作的過程中，應(yīng)該能夠與往年的投資情況結(jié)合于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)之中，能夠從全面的角度去開展發(fā)展資金的預(yù)算工作。此外，高速公路企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在實施精細化預(yù)算管理的時候，應(yīng)該將當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的實際形式與企業(yè)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模相結(jié)合，從而合理的對企業(yè)結(jié)構(gòu)實施調(diào)整。

（二）強化高速公路企業(yè)內(nèi)部管理及控制體制的完善

完善的管理及控制體制能夠使高速公路企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算管理得到更好的實施，所以企業(yè)應(yīng)該不斷對內(nèi)部管理及控制體制進行強化，使其能夠得到不斷的完善。在企業(yè)管理之中，企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算管理與內(nèi)部管理控制體制不是獨立存在的，二者之間存在著相互依存、促進的關(guān)系，因此，為了能夠使企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算管理的實施質(zhì)量得到有效的保障，高速公路企業(yè)應(yīng)該有效的對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部體制加以控制，使其在可操作性與有效性等方面獲得提升，促使企業(yè)內(nèi)部管理控制體制能夠保證在企業(yè)財務(wù)管理中切實發(fā)揮其作用，以避免不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

總而言之，我國在社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展的推進下，高速公路的建設(shè)得到了不斷完善，但是，在相關(guān)企業(yè)實際的管理中，仍然存在著阻礙發(fā)展的問題，特別是在企業(yè)的財務(wù)管理方面存在的問題更為嚴(yán)重。因此，高速公路企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算管理應(yīng)用的有效性，來推進去企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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