杜屹然 馬瑞龍

摘?要：新媒體平臺介入體育賽事版權(quán)爭奪，優(yōu)質(zhì)體育賽事版權(quán)價值上漲迅速，而版權(quán)開發(fā)則成為產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵步驟。研究騰訊體育對NBA新媒體版權(quán)的開發(fā)路徑，總結(jié)出以“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的思維為指導(dǎo)，以提升賽事直播質(zhì)量為核心，泛娛樂化經(jīng)營體育版權(quán)，打造多元開發(fā)的內(nèi)容平臺，以強勁的內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的體驗構(gòu)建起忠誠的粉絲社群的新媒體版權(quán)開發(fā)運營模式。

關(guān)鍵詞：體育賽事;新媒體版權(quán);騰訊NBA

中圖分類號：G80-05?文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-2076（2019）03-0015-05

2014年10月20日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，即“國務(wù)院46號”文，提出要把體育產(chǎn)業(yè)作為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)巨大的潛在市場空間，利用體育產(chǎn)業(yè)擴大內(nèi)需，促進消費，提出到 2025年打造出5萬億規(guī)模的體育市場的目標(biāo);并提出“取消商業(yè)性、群眾性體育賽事的審批，放開體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，最大限度為企業(yè)松綁”。這一文件的出臺，奠定了大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基調(diào)。國家和地方政策密集出臺，互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相投資和購買體育賽事版權(quán)，布局體育產(chǎn)業(yè)，競爭進入白熱化階段。2015年初，騰訊體育在與樂視體育和新浪體育的激烈競爭中，以5年5億美元取得NBA新媒體版權(quán)，是新浪2014—2015賽季每年2 000萬美元的5倍，但也并非出價最高者。NBA官方看重騰訊渠道、社交資源和購買開發(fā)的誠意，騰訊則借助NBA版權(quán)發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)版圖。媒體和體育相輔相成，優(yōu)質(zhì)媒體和優(yōu)質(zhì)賽事雙向選擇，事實證明，騰訊體育對NBA版權(quán)的深耕細作實現(xiàn)了雙方合作利益的最大化。本文在對體育賽事新媒體版權(quán)概念進行解析的基礎(chǔ)上，通過對騰訊體育NBA開發(fā)情況的分析，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)+體育的思維方式、打造多元開發(fā)的內(nèi)容平臺、體育賽事泛娛樂經(jīng)營和構(gòu)建粉絲社群這四個體育賽事新媒體版權(quán)的開發(fā)路徑。

1?體育賽事新媒體版權(quán)概念解析

體育賽事新媒體版權(quán)作為一個新生事物，學(xué)界對其討論較少，但是新媒體日益深入日常生活，體育賽事版權(quán)與新媒體交叉融合，體育產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)在新媒體的影響下發(fā)生重構(gòu)。因此，對體育賽事新媒體版權(quán)進行研究是當(dāng)前的重要任務(wù)，對其定義進行解析，既是體育賽事新媒體版權(quán)開發(fā)研究的基礎(chǔ)，也是研究體育產(chǎn)業(yè)的必要條件。

要對體育賽事新媒體版權(quán)進行定義，首先需要厘清新媒體、版權(quán)和體育賽事版權(quán)三個概念。

1.1?新媒體

“新媒體”一說起源于加拿大傳播學(xué)家馬歇爾·麥克盧漢，另一說起源于美國哥倫比亞廣播電視網(wǎng)技術(shù)研究所所長、NTSC 電視制式的發(fā)明者P. 戈爾德馬克，后者的“新媒體”含義與我們今天所使用的“新媒體”含義較為接近，因此，將其作為起源更為學(xué)術(shù)界所接受。新媒體進入中國大約在20世紀(jì)80年代，雖然對其研究不斷增多，但是至今仍沒有一個能夠贏得廣泛認可的權(quán)威定義。

通過查找相關(guān)資料，筆者發(fā)現(xiàn)，可以通過新媒體的技術(shù)基礎(chǔ)、特點和分類這三個相對爭議較少的方面來界定新媒體的概念框架。新媒體依托于三種技術(shù)：數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機信息技術(shù)。六個主要特點：數(shù)字性、媒介融合性、非線性傳播性、交互性、分眾性和即時共享性，其中數(shù)字性是新媒體的本質(zhì)屬性，媒介融合性強調(diào)多媒體的融合傳播以及敘事方式和傳播方式的多元化，非線性傳播強調(diào)受眾的自主選擇和反饋，交互性是新媒體時代的典型特征。三種分類：網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體和電視媒體，其中電視媒體包括數(shù)字電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視和移動電視，當(dāng)然電視媒體并不全是新媒體，例如移動電視和樓宇電視歸屬新技術(shù)改造下的傳統(tǒng)媒體更為合適?；谝陨系恼撌?，我們可以大致勾勒出新媒體的理論和現(xiàn)實圖景。

1.2?版權(quán)和體育賽事版權(quán)

據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》解釋：版權(quán)，又稱著作權(quán)，指的是作者對其創(chuàng)作的文學(xué)、科學(xué)和藝術(shù)作品依法享有的權(quán)利?！白髌贰钡暮w范圍較廣，必須屬于文學(xué)、文藝和科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)具有獨創(chuàng)性并能以某種形式復(fù)制的智力創(chuàng)造成果。

從體育賽事的定義來看，體育賽事是一種提供競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件，其規(guī)模和形式受競賽規(guī)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和多種因素的制約，具有項目管理特征、組織文化背景和市場潛力[1]。因此，其擁有的是競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的權(quán)利。從體育賽事的收入來源看，體育賽事組織者的收入來源包括電視直播（包括轉(zhuǎn)播）收入、賽事門票收入、贊助商與合作伙伴收入、賽事相關(guān)授權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)收入等[2]。因此，其擁有的是轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)和衍生品開發(fā)權(quán)。綜合兩者來看，體育賽事版權(quán)即賽事組織者對其運營的賽事產(chǎn)品和服務(wù)依法享有權(quán)利，主要包括轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)和衍生品開發(fā)權(quán)等。

根據(jù)以上的分析，體育賽事新媒體版權(quán)就是賽事組織者授權(quán)新媒體機構(gòu)通過新媒體渠道傳播、開發(fā)賽事產(chǎn)品和服務(wù)的權(quán)利。具體來說包含新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、視頻點播權(quán)、媒體運營權(quán)、衍生品開發(fā)權(quán)等。

2?體育賽事新媒體版權(quán)開發(fā)路徑—以騰訊體育NBA為例

2.1?“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，思維先行

“互聯(lián)網(wǎng) +”是指充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)[3]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”意味著互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + 體育產(chǎn)業(yè)”是指對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的整個市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈以及整個商業(yè)生態(tài)運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，進行重新審視和思考，從而構(gòu)建一個以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，利用信息通信技術(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出一種新的生態(tài)[4]，實現(xiàn)體育的健康、健美、教育、休閑娛樂、時尚品位、運動體驗、壓力宣泄、人際交往這些基本效用[5]。騰訊集團作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，互聯(lián)網(wǎng)思維蘊含在其基因之中，跨界融合、創(chuàng)新思維、大數(shù)據(jù)思維、用戶思維、平臺思維、開放思維、極致思維均是其應(yīng)有之義。騰訊體育是騰訊集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，強力取得NBA大陸新媒體版權(quán)，深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳播特點和用戶習(xí)慣展開針對性的運營和開發(fā)。

用戶思維是其發(fā)展的核心。全新的直播體驗打破以往直播卡頓、單一視角、枯燥無味、畫面單調(diào)的刻板印象，全新演播室、先進的圖像分析技術(shù)、多視角的觀看模式、一流的解說團隊和報道團隊、多樣的互動方式實現(xiàn)了用戶的極致體驗。體育社區(qū)構(gòu)建了球迷交流互動的平臺，彈幕、表情包、微信、QQ、會員服務(wù)、競猜和打賞道具等全方位社交方式實現(xiàn)實時分享溝通，多屏適應(yīng)多種觀看場景，線上線下活動相結(jié)合，滿足用戶群體在互聯(lián)網(wǎng)時代表達自我、個性消費的需求。NBA新媒體版權(quán)的開發(fā)在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的思維指導(dǎo)下突破了原有的框架，實現(xiàn)信息的創(chuàng)新化傳播，滿足人們的休閑娛樂和社交需求，資源配置效率得到大幅提升。

2.2?內(nèi)容平臺，多元開發(fā)

內(nèi)容平臺的建立基于“內(nèi)容為王”的理念?！皟?nèi)容為王”是由維亞康姆公司（Viacom）總裁雷石東提出來的，“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對必須是內(nèi)容。內(nèi)容就是一切！”內(nèi)容是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，內(nèi)容是品牌形成的支撐，直接作用于消費者的精神世界。國家大力提倡的“工匠精神”的實質(zhì)也是產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“工匠精神”意味著內(nèi)容的精致和獨到。在新媒體迅猛發(fā)展的新時期，“內(nèi)容為王”更為強調(diào)的是媒體對自身核心競爭力的理解、對新聞理念的解讀、對內(nèi)容社交元素的重視以及對受眾心理的了解[6]。體育媒體的規(guī)律是注意力經(jīng)濟[7]?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的信息大爆炸，使得信息紛繁雜亂，真假難辨，消費者選擇困難、注意力分散，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)品牌成為消費者選擇難題的最優(yōu)解，也是媒體吸引消費者注意力的最優(yōu)途徑。深耕內(nèi)容，打造內(nèi)容平臺，才能真正地和渠道共同作用于品牌的形成。

騰訊體育憑借擁有NBA版權(quán)的巨大優(yōu)勢，打造了一個連接用戶和體育內(nèi)容的平臺，賽事直播、賽事節(jié)目和賽事版權(quán)衍生品三大內(nèi)容平臺相互支撐，有效延長產(chǎn)業(yè)鏈，深挖賽事潛力，吸引用戶的注意力資源，將版權(quán)價值最大化地開發(fā)。

賽事直播平臺是體育版權(quán)的核心所在。騰訊體育對賽事直播做出了革命性的改變，覆蓋全部場次的直播，全新的頂級的演播室，先進的虛擬技術(shù)和分析技術(shù)，國內(nèi)一流的解說、主持團隊，多種方式的互動，既顯示了其用心做內(nèi)容的誠意，也展現(xiàn)了以用戶為核心的價值導(dǎo)向。2017賽季進行“大直播”的嘗試，直播中加入更衣室、賽前訓(xùn)練、賽后更衣室、球員個人鏡頭畫面，深度挖掘賽事潛力，吸引核心用戶。2017賽季總決賽最后一場比賽實現(xiàn)觀看人次1.75億的新高[8]，高于上賽季的1.33億[9]，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)新媒體直播紀(jì)錄。賽事節(jié)目平臺是對直播的延續(xù)，節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)度和著眼點滿足不同人群的細分需求。體育、娛樂跨界節(jié)目、賽事內(nèi)容為主的節(jié)目、體育健身節(jié)目以及數(shù)據(jù)解讀、特別節(jié)目等種類繁多。節(jié)目多元，表述新穎，角度準(zhǔn)確，適應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶行為特點。賽事版權(quán)衍生品平臺主要為體育游戲的開發(fā)和周邊產(chǎn)品銷售。NBA球迷群體與游戲玩家群體具有較高的重合度，NBA2k游戲的成功證明了球迷群體對體育游戲的熱情。騰訊得到NBA 授權(quán)開發(fā)籃球網(wǎng)游，而騰訊作為中國目前最優(yōu)秀的游戲公司之一，在游戲制作、運營方面具有豐富的經(jīng)驗，目前在手游、端游和頁游方面均有所建樹。重內(nèi)容、重質(zhì)量、重用戶體驗，在打造內(nèi)容平臺戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，騰訊體育取得了較好的成績。

2.3?體育泛娛樂，跨界連接

“泛娛樂”指的是以IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）授權(quán)為軸心、以游戲運營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的跨領(lǐng)域、多平臺的商業(yè)拓展模式[10]。騰訊集團副總裁程武在2011年中國動畫電影發(fā)展高峰論壇上首次提出這一概念。2014年，“泛娛樂”一詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業(yè)報告收錄并重點提及。隨后，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司啟動“泛娛樂”戰(zhàn)略，“泛娛樂”成為2015年“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”?！胺簥蕵贰钡暮诵氖荌P，優(yōu)質(zhì)IP具有多元化開發(fā)的潛力，在互聯(lián)網(wǎng)“連接一切”的作用下，不同行業(yè)不同領(lǐng)域的界限漸趨模糊，互融共生，跨界連接。IP則是其融合的樞紐，圍繞IP，進行不同形式的開發(fā)，共同挖掘IP發(fā)展?jié)摿?，塑造品牌形象，提升價值。

騰訊體育具有“泛娛樂”化開發(fā)的天然優(yōu)勢，騰訊集團游戲、社交、媒體、視頻等渠道綜合發(fā)力，圍繞賽事版權(quán)以多種不同的形式深挖體育的娛樂基因，打通體育、娛樂的界限，覆蓋全平臺受眾，擴大傳播半徑。借助體育和娛樂的跨界組合吸引非體育迷群體關(guān)注體育并完成到體育迷的轉(zhuǎn)化。騰訊體育作為NBA大陸新媒體版權(quán)的獨家所有者，而NBA賽事是全球體育界最為優(yōu)質(zhì)的賽事IP之一，不同于優(yōu)質(zhì)足球聯(lián)賽的眾多所導(dǎo)致的球迷群體分化，NBA作為籃球界獨一無二的聯(lián)賽具有高度的獨特性和稀缺性，球迷群體集中且數(shù)量龐大。渠道、內(nèi)容優(yōu)勢共同發(fā)力，“泛娛樂”的價值得到最大化。

以NBA全明星周末的名人賽為例， 2016年NBA名人賽在騰訊體育的積極斡旋下，中國人氣偶像吳亦凡加入其中。文字、視頻、社交媒體展開全方位宣傳，賽事直播中重點推介。據(jù)騰訊體育的數(shù)據(jù)顯示，在線觀看名人賽的女性觀眾比例達到12.13%[11]，較此前增長一倍。吳亦凡粉絲群體龐大，微博粉絲超過2 400萬[12]，粉絲效應(yīng)顯著，通過名人賽的參與，偶像的籃球愛好會帶動粉絲向籃球迷的轉(zhuǎn)化。

體育的泛娛樂化已經(jīng)成為趨勢，體娛不分家是公認的觀點。騰訊集團的多種互動娛樂內(nèi)容形態(tài)在“泛娛樂”策略的實施上具有先天的優(yōu)勢。微信、QQ強大的社交體系充分引流;在NBA官方授權(quán)下，打造NBA2konline、NBA英雄和NBA夢之隊等多款端游、頁游和手游，延長球迷停留時間，吸引游戲迷群體;內(nèi)容報道團隊強大，利用互聯(lián)網(wǎng)和多渠道的優(yōu)勢展開全方位的傳播，2017賽季季后賽期間，創(chuàng)造了“熱血冠軍季”這一情感營銷宣傳概念，與用戶情感產(chǎn)生共鳴，線下開通北京地鐵“NBA熱血專列”，精細的球場設(shè)計，感受球星專屬座位和故事，線上通過地鐵、家庭、聚會等場景化的設(shè)置，提煉出可以與大眾產(chǎn)生共鳴的話語;視頻節(jié)目制作精良高效，名人明星參與的跨界節(jié)目《灌籃高手》《大有名堂》期均播放量過千萬，跨界明星效應(yīng)凸顯。未來，騰訊互娛與體育的結(jié)合將會展現(xiàn)更多的可能，內(nèi)容形態(tài)將更加多樣。

2.4?粉絲社群，價值共享

“粉絲”一詞是是英文“fans”的音譯，其本身含有“狂熱”的情感元素。作為一種身份認同，粉絲通常以復(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，組成亞文化群體，展現(xiàn)社會的多元化特征[13]。粉絲群體與一般消費者之間最大的區(qū)別是粉絲與粉絲對象之間存在情感紐帶，忠誠度高，且易形成重復(fù)消費行為。社群是基于傳播媒介聚合到一起，進行信息傳播、情感交流、文化和價值共享的用戶群體[14]。移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了信息隨時隨地的傳播，移動網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備將線上線下生活融合到一起，在身份認證、LBS（ 基于位置服務(wù)） 等技術(shù)的輔助下，人與人之間互動交流的真實度和可信度大幅提升，粉絲和社群發(fā)展到了一個新的階段，經(jīng)濟社會價值巨大。粉絲社群的構(gòu)建是粉絲自發(fā)性和社群組織性的結(jié)合，實現(xiàn)信息和價值的共享，既滿足粉絲的物質(zhì)和心理需求，也實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。粉絲是NBA產(chǎn)品的主要消費者，粉絲社群的運營會進一步提高粉絲歸屬感和忠誠度，會在互相影響中深化對NBA的認知，形成深刻的價值判斷。NBA版權(quán)價值體現(xiàn)在粉絲的數(shù)量和質(zhì)量上，體現(xiàn)在粉絲群體的信息、價值共享程度上。粉絲社區(qū)培育是騰訊NBA版權(quán)開發(fā)的重要部分。

優(yōu)質(zhì)賽事、球星、球隊擁有大量的粉絲，粉絲之間需要信息交流和情感聯(lián)系的平臺。基于社交屬性優(yōu)勢，騰訊打造起NBA球迷專屬社區(qū)，讓大家在比賽過程中、比賽結(jié)束后找到一個互動和情感交流的社群。2016賽季騰訊體育與康師傅共建的“我?guī)熤鲌觥鄙鐓^(qū)，將廣大的球迷聚合在社區(qū)之內(nèi)。線上跨年狂歡季、真人秀社區(qū)、 “邊看邊玩”的全方位觀賽模式，線下“校園瘋會”、看球團，開發(fā)周邊產(chǎn)品和精彩道具，營造了一個球迷互動、分享的平臺。在騰訊NBA新的網(wǎng)絡(luò)直播和運營模式的作用下，21%的用戶對籃球賽事的關(guān)注增多，27%的用戶表示周圍看NBA比賽的人變多了，55%的用戶明確表示對NBA有了更多關(guān)注[11]。粉絲社群的運營推動了泛體育用戶向粉絲的轉(zhuǎn)化和粉絲向鐵粉轉(zhuǎn)化，這是版權(quán)價值最大化的重要成果。

3?結(jié)語

體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)鏈中與消費者結(jié)合最為緊密的環(huán)節(jié)，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好與否的風(fēng)向標(biāo)。優(yōu)質(zhì)體育賽事具有極大的經(jīng)濟文化價值，既體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，又展現(xiàn)了良好的體育氛圍和環(huán)境。品牌體育賽事版權(quán)的爭奪十分激烈，騰訊體育以5年5億美元的高價獲得2015—2020賽季NBA大陸新媒體版權(quán)后，充分發(fā)揮自身所具有的強大的品牌力量、獨一無二的社交資源和優(yōu)秀的運營管理團隊優(yōu)勢，在版權(quán)開發(fā)上形成了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”思維指導(dǎo)下以直播體驗提升為核心的全方位的產(chǎn)品矩陣，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺，實施體育泛娛樂化經(jīng)營，與粉絲展開深度互動建設(shè)社群，全面適應(yīng)移動互聯(lián)時代用戶的使用習(xí)慣。在2015—2016賽季，NBA在線直播覆蓋獨立用戶4億，直播用戶達到1億，賽季總播放次數(shù)超過200億，較好地實現(xiàn)了擴大傳播和提升品牌價值的目的[11]。體育賽事的新媒體版權(quán)開發(fā)不斷得到更多用戶的認可和支持，體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)經(jīng)營模式走向成熟。騰訊體育的成功之處離不開其自身所具有的互聯(lián)網(wǎng)基因和社交基因，更重要的是在于它能夠精準(zhǔn)地把握用戶行為和思維方式以及用戶痛點，能夠充分挖掘NBA賽事、明星、品牌資源所具有的價值，加之優(yōu)秀的團隊進行高質(zhì)量的活動策劃、執(zhí)行，在所有因素的共同作用下，騰訊體育NBA新媒體版權(quán)開發(fā)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

當(dāng)前，中國體育賽事版權(quán)市場格局發(fā)生重大變化，一方面央視、部分衛(wèi)視和地方臺依然掌握有部分體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，消費者免費觀看，另一方面樂視的出局讓市場發(fā)生很大震動，蘇寧體育一統(tǒng)國內(nèi)外足球頭部版權(quán)，騰訊體育則幾乎壟斷籃球賽事版權(quán)。當(dāng)代明誠公司在擁有上游俱樂部、中游場館+經(jīng)紀(jì)+營銷之后，收購新英體育補齊其在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容平臺上的短板，并與蘇寧合作進行版權(quán)分銷，貫通全產(chǎn)業(yè)鏈，已成為體育市場不可忽視的一股力量。但是，經(jīng)過了資本市場對體育賽事版權(quán)的狂熱爭奪之后，各方對賽事版權(quán)的態(tài)度漸趨理性，高昂的版權(quán)價格與持久虧損的矛盾在考驗各方的版權(quán)運營能力，潛在入局者仍持觀望態(tài)度，體育賽事版權(quán)運營的成功模式尚在探索之中。當(dāng)前中國體育賽事觀眾群體付費習(xí)慣尚未養(yǎng)成，依靠會員付費模式贏利存在極大的困難，廣告冠名、版權(quán)分銷等傳統(tǒng)贏利渠道相對于版權(quán)的高額費用仍顯得捉襟見肘。盡管如此，騰訊、蘇寧等公司的體育賽事版權(quán)儲備戰(zhàn)爭和深度版權(quán)運營還是體現(xiàn)了其市場敏銳度和前瞻性。隨著中國體育市場的成熟，版權(quán)的作用將會進一步凸顯，優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)是體育企業(yè)的核心資源，品牌賽事是吸引消費者的關(guān)鍵，挖掘消費者價值是贏利的核心，將消費者聚集在平臺周圍，以多渠道、長鏈條為運營指導(dǎo)思想，充分釋放版權(quán)價值，這是體育版權(quán)市場良性可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

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