王康康 邢杰

摘? ? 要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)的不斷發(fā)展，房建施工技術(shù)管理的整體水平不斷提高，相關(guān)的管理技術(shù)不斷優(yōu)化、完善，市場對建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。建筑施工企業(yè)想要符合市場發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術(shù)管理工作，及時解決各種技術(shù)管理問題、與時俱進的提高自身的工程施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：房建項目;施工技術(shù)管理;問題;對策

1? 前言

當(dāng)前階段，我國的建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，房建項目數(shù)量以及建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增長。建筑施工企業(yè)數(shù)量增加進一步推動了建筑行業(yè)發(fā)展，然而也使得建筑施工企業(yè)之間的競爭不斷白熱化。提高企業(yè)競爭力是保證房建施工企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，提升房建施工技術(shù)管理水平有利于提高企業(yè)的核心競爭力。因此，提高房建施工技術(shù)管理成為了所有建筑施工企業(yè)的一致發(fā)展追求。

2? 當(dāng)前階段影響房建施工技術(shù)管理水平的問題

2.1? 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業(yè)普遍知曉房建施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細節(jié)角度看來，企業(yè)方面給予房建施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在房建施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響房建施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實際施工過程中常常會忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進場前未進行質(zhì)量審核，進而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。

2.2? 技術(shù)管理目標(biāo)不明確

明確的房建施工技術(shù)管理目標(biāo)是保證建筑施工管理落實到位的關(guān)鍵因素。由于缺乏明確的房建施工技術(shù)管理目標(biāo)，房建施工作業(yè)難以嚴(yán)格落實，加之施工人員沒有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問題時也無法及時選擇有效措施對之加以處理。與此同時，技術(shù)管理目標(biāo)不明確容易導(dǎo)致實際施工脫離施工規(guī)劃問題發(fā)生，進而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工整體進展，嚴(yán)重時還可能使得施工水平難以符合施工要求。

2.3? 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實各項工作，然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強人意。由于施工管理制度沒有明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，沒有問題問責(zé)相關(guān)的辦法，容易導(dǎo)致相關(guān)部門趨利避害問題發(fā)生進而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果。

2.4? 管理技術(shù)手段較落后

房建施工進展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而，在實際的施工過程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會選擇事后控制方法落實房建施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢是能夠保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付房建，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時的處理。房建因此可能存在某些技術(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長此以往，必將影響整個工程的質(zhì)量，進而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

3? 提升房建施工技術(shù)管理水平的策略

3.1? 提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對房建施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認識房建施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實管理工作，最大程度的削減房建施工管理落實的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對房建施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高房建施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進一步強調(diào)房建施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細分，盡可能將不同的房建施工管理環(huán)節(jié)落實到個人，并嚴(yán)格落實責(zé)任問責(zé)個人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強的管理責(zé)任心。例如，在材料驗收方面，施工技術(shù)管理人員能夠及時的進行規(guī)范的材料驗收操作，能夠確保所有進入施工現(xiàn)場的材料達標(biāo);再例如，在普通工人施工方面，要確保施工技術(shù)管理人員能夠及時對之施工進行監(jiān)督，防范各種不符合施工要求的操作和材料被應(yīng)用于施工過程。最后，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機制，讓房建施工技術(shù)管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督，互相配合，以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進工程施工技術(shù)管理水平提高。

3.2? 明確技術(shù)管理目標(biāo)

房建施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點不同，工程施工技術(shù)管理的重點亦不相同。為了保證工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該將技術(shù)管理工作劃分成為建筑施工準(zhǔn)備階段的管理工作、房建施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實際情況制定不同的技術(shù)管理目標(biāo)。如在建筑施工準(zhǔn)備階段要加強對施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質(zhì)量。施工圖紙的審核除了要考慮國家的法律規(guī)章制度之外，還應(yīng)該考慮施工地的實際情況以及施工工藝、施工技術(shù)等因素。

3.3? 完善施工管理制度

施工管理制度具備強制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠為施工管理工作的開展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識的健全房建施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應(yīng)參考，保證房建施工安全。值得一提的是，國家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴(yán)格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時，需要充分的考慮國家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國家法律法規(guī)沖突，應(yīng)該在國家允許的范圍內(nèi)對施工技術(shù)管理進行細化，以確保管理制度能夠更好的服務(wù)于管理工作。

3.4? 優(yōu)化施工管理辦法

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該對房建施工管理涉及的各種技術(shù)、設(shè)備等進行嚴(yán)格的審查，要確保相關(guān)技術(shù)設(shè)備使用科學(xué)合理。與此同時，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國外先進的施工管理辦法，用新的技術(shù)手段推動房建施工技術(shù)管理質(zhì)量提高。

4? 結(jié)束語

綜上所述，開展房建施工技術(shù)管理工作具備極強的現(xiàn)實意義，然而當(dāng)前階段，此項工作落實過程仍然存在眾多問題。相關(guān)者應(yīng)善用提高施工監(jiān)管重視度、明確技術(shù)管理目標(biāo)、完善施工管理制度、優(yōu)化管理方法等措施解決當(dāng)前的房建施工技術(shù)管理問題，推動房建施工技術(shù)管理工作發(fā)展，以確保工程施工工作能夠順利展開，進而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 孟慶忠.探究房建施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.