摘? ? 要：為了保持建筑工程施工中技術(shù)含量，增強(qiáng)其現(xiàn)場施工中的資源優(yōu)化配置效果，則需要對相應(yīng)的施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理加以思考，豐富現(xiàn)代建筑工程在實(shí)踐中的施工經(jīng)驗(yàn)?；诖?，文章將對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

1? 引言

在工程作業(yè)的全過程，要做好各環(huán)節(jié)的把控，以及安全和質(zhì)量等層面的管理。建筑工程管理工作中，做好現(xiàn)場管理和施工技術(shù)應(yīng)用管理等工作，對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和效益，有著重要的意義。不過當(dāng)前的管理還存在著不足，因此深度分析此課題，提出有效的管理方法很有必要。

2? 注重建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究的必要性

為了使施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理在建筑工程實(shí)踐中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，則需要對注重這些方面研究的必要性有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）注重建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理，可提高其施工中的資源利用效率，增加建筑工程施工計劃推進(jìn)中的技術(shù)含量;（2）若能在建筑工程施工中注重其施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理，則能降低施工問題發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工全過程的有效控制。同時，也能為建筑工程施工狀況的改善、施工方式的優(yōu)化提供參考依據(jù)。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題分析

3.1? 管理手段需要更新

從當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展情況來說，很多大中型企業(yè)的現(xiàn)場管理水平不斷提升，保障了現(xiàn)場管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，減少生產(chǎn)問題的發(fā)生，促使企業(yè)市場競爭力的不斷強(qiáng)化，進(jìn)而助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。然而很多企業(yè)不注重管理創(chuàng)新投入，將目光放在經(jīng)濟(jì)效益的把控方面，未能認(rèn)識到現(xiàn)場管理和工程項目效益的關(guān)系，反而沒有獲得更高的效益。目前來說，施工現(xiàn)場管理手段逐漸呈現(xiàn)信息化、智慧化特點(diǎn)，各類新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，已經(jīng)獲得了不錯的成效，具有推廣應(yīng)用價值，能夠?yàn)楝F(xiàn)場管理工作提供技術(shù)支持。

3.2? 管理工作不到位

從工程現(xiàn)場管理實(shí)際來說，由于管理工作不到位，常見各類問題，影響著管理效果和效益。具體體現(xiàn)在以下方面：（1）機(jī)械和材料的管理。在施工現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備為主要物資，也是管理的主要對象。很對企業(yè)不注重材料存放管理，未能實(shí)現(xiàn)分類存放，將各類材料混放，降低了材料的使用性能，同時還會造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。（2）安全管理?，F(xiàn)場管理混亂不堪，則會影響著現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。從安全問題的產(chǎn)生原因來說，主要包括人員安全意識低下以及安全防護(hù)不到位等，進(jìn)而引發(fā)安全事故，很容易造成人員傷亡，影響著工程效益。因此，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各項管理工作。

3.3? 管理制度不完善

新時期，我國不斷加強(qiáng)對建筑工程生產(chǎn)的管控力度，提出了更高、更嚴(yán)格的要求，具體體現(xiàn)如下：（1）安全文明生產(chǎn)制度的實(shí)施：從當(dāng)前建筑工程管理實(shí)際來說，安全文明生產(chǎn)制度對建筑工程現(xiàn)場管理提出了系列要求，需要不斷提高現(xiàn)場管理水平，達(dá)到安全生產(chǎn)零事故要求，同時建設(shè)建筑精品。（2）綠色化施工：當(dāng)前我國的環(huán)境不容樂觀，因此國家對建筑領(lǐng)域提出了較高的要求，比如綠色節(jié)能施工等。建筑建設(shè)和運(yùn)行期間的能源消耗較大，做好綠色施工管理，減少能源消耗和資源浪費(fèi)，嚴(yán)格把控綠色化施工，對推動建筑持續(xù)化發(fā)展，有著重要的意義。從當(dāng)前現(xiàn)場管理實(shí)際情況來說，由于管理制度不完善，管理工作落實(shí)不到位，使得上述要求難以得到有效把控，影響著工程管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4? 完善建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理策略應(yīng)用

4.1? ?完善建筑工程施工管理組織制度

當(dāng)前，很多建筑工程項目的施工現(xiàn)場都選擇由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理，雖然這些管理人員在進(jìn)行管理時能夠解決很多問題，但也存在過于依賴個人經(jīng)驗(yàn)的問題，不規(guī)范且不同意，在進(jìn)行管理時有很大的隨意性，很容易造成一些風(fēng)險或隱患，使得工程的施工現(xiàn)場秩序胡亂且施工效率不高。對此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實(shí)際要求和特點(diǎn)，選擇合適的管理人員，并且制定一套必要的規(guī)章制度，讓整個施工團(tuán)隊在規(guī)章地約束下進(jìn)行工作，保障施工的有序性，降低安全隱患。在制定施工規(guī)范時，必須注意兩點(diǎn)：（1）現(xiàn)場施工安全：我國的建筑類工程的事故發(fā)生率很高，這對于社會、人們以及企業(yè)都會造成無法挽回的巨大損失，所以施工現(xiàn)場安全必須作為制度中的重點(diǎn)內(nèi)容。（2）相應(yīng)的監(jiān)督方法：既然有了制度，就必須有對應(yīng)的監(jiān)督措施，設(shè)定必要的獎懲措施以保證制度的順利執(zhí)行。

4.2? 優(yōu)化現(xiàn)場施工管理方式

通過對建筑工程現(xiàn)場施工狀況的分析及其管理要求的考慮，結(jié)合信息化時代背景下的形勢變化，應(yīng)注重現(xiàn)場施工管理方式的不斷優(yōu)化，增加建筑工程在這方面管理中的技術(shù)含量。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程現(xiàn)場施工管理中應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)使用，且在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，構(gòu)建功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，從而為相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行中提供豐富的信息資源，逐漸提升建筑工程現(xiàn)場施工方面的信息化管理水平，優(yōu)化其所需的管理方式;（2）信息技術(shù)的建筑工程現(xiàn)場施工管理方式得以優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)對這方面的信息化管理，促使建筑工程現(xiàn)場施工方面的問題可得到快速處理，并實(shí)現(xiàn)對其施工全過程的嚴(yán)格把控。

4.3? 積極開展智慧工地建設(shè)

新時期，建筑工程管理工作的開展，必須要不斷進(jìn)行手段的創(chuàng)新，積極構(gòu)建智慧工地，提高現(xiàn)場管理的信息化和智慧化水平，保障各項管理工作落實(shí)到具體，保障生產(chǎn)的安全和質(zhì)量以及效益。從當(dāng)前智慧工地的建設(shè)情況來說，主要涉及到以下方面：（1）工地視頻可視化系統(tǒng);（2）實(shí)名制考勤管理系統(tǒng);（3）環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng);（4）周界報警系統(tǒng);（5）施工升降機(jī)安全管理系統(tǒng);（6）移動執(zhí)法系統(tǒng);（7）工程進(jìn)度管理系統(tǒng);（8）塔式起重機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)等。在現(xiàn)場管理中，應(yīng)用智慧化系統(tǒng)，借助信息技術(shù)，極大程度上提高了管理水平。比如，智能安全帽的使用，除了能夠做好人員安全防護(hù)的監(jiān)控外，還能夠進(jìn)行3D定位，實(shí)現(xiàn)了工地大數(shù)據(jù)人員管理，確保了人員的人身安全;利用人員定位管理功能，通過調(diào)看施工現(xiàn)場的視頻，來確定人員位置以及安全防護(hù)用具佩戴情況等，實(shí)現(xiàn)對人員操作規(guī)范化和安全性的把控。從智慧工地運(yùn)行情況來說，依托現(xiàn)代化技術(shù)，加大信息化管理的建設(shè)投入力度，能夠全面提升現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，促使現(xiàn)場管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4? 其他方面的管理措施

建筑工程現(xiàn)場施工的有效管理，也需要考慮這些管理措施的高效利用：（1）在有效的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理機(jī)制與相應(yīng)的管理工作支持下，健全建筑工程現(xiàn)場施工管理體系，為其質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理計劃實(shí)施中提供科學(xué)保障，拓寬建筑工程現(xiàn)場施工管理工作思路;（2）通過對精細(xì)化管理理論知識的考慮，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工方面的精細(xì)化管理，促使其中所涉及的資源整合利用效率得以提高，有效應(yīng)對建筑工程現(xiàn)場施工風(fēng)險。

5? 結(jié)語

在不同施工技術(shù)與管理措施的共同支持下，可使建筑工程施工作業(yè)開展更加高效，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工問題的有效應(yīng)對，促使建筑工程在這方面的施工效率及質(zhì)量能夠得到可靠保障。我國建筑行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想提升企業(yè)的核心競爭力，就必須做好建筑工程的管理工作，在具體實(shí)踐中，要積極開展智慧工地建設(shè);健全現(xiàn)場管理制度;嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。以此來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 葉翁強(qiáng).談施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].建材與裝飾，2016（20）：180～181.

作者簡介：

甘威（1983—）性別：男，民族：漢族，籍貫：湖南岳陽，學(xué)歷：本科，職稱：中級，研究方向：建筑。