張茗禹

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程造價(jià)管理意義，接著分析了建筑工程造價(jià)管理問題，最后對(duì)建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);管理控制

1? 引言

對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而言，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用。為了最大化建筑行業(yè)建設(shè)效益、管理效益、市場(chǎng)效益就必須重視與明白造價(jià)管理重要性。當(dāng)前建筑造價(jià)管理問題比較突出，嚴(yán)重影響了工程管理有效性。為了改進(jìn)造價(jià)管理問題，彌補(bǔ)造價(jià)管理缺陷就必須采取合理的思路解決造價(jià)管理問題，提高造價(jià)管理針對(duì)性、有效性、專業(yè)性、合理性。

2? 建筑工程造價(jià)管理意義

建筑工程是非常復(fù)雜的項(xiàng)目，建筑工程除了施工管理與竣工后養(yǎng)護(hù)以外還包括招投標(biāo)、材料選擇、人員技術(shù)管理等等眾多內(nèi)容。建筑工程管理實(shí)際上就是工程質(zhì)量管理、造價(jià)管理與進(jìn)度管理的過程。其中造價(jià)管理將直接左右工程參與方的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。所以建筑工程必須以多角度考慮工程投資、工程施工、工程造價(jià)費(fèi)用。在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善的今天，我們必須明白造價(jià)管理的意義，這對(duì)提高建筑行業(yè)市場(chǎng)收益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。

3? 建筑工程造價(jià)管理問題分析

3.1? 市場(chǎng)變化速度較快，建筑材料預(yù)算不準(zhǔn)確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程施工材料隨著市場(chǎng)的變化也會(huì)有一定的起伏。建筑工程建設(shè)開始前都會(huì)對(duì)建筑材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，這也是工程造價(jià)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而且現(xiàn)代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料費(fèi)用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市場(chǎng)變化較快，很多施工企業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律判斷不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致了施工材料預(yù)算出現(xiàn)較大的誤差，這就會(huì)使建筑工程出現(xiàn)超預(yù)算的問題，從而影響到建筑工程施工的順利開展。

3.2? 專業(yè)工程造價(jià)管理人員欠缺

建筑工程造價(jià)管理的具體工作都是由造價(jià)管理人員完成的，也就是說造價(jià)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量是具有決定性影響的。當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理人才，尤其是高端人才存在兩方面的問題：首先是數(shù)量不足，全國范圍內(nèi)都有大量的建筑工程項(xiàng)目，而高端管理人才數(shù)量有限，大部分的建筑工程造價(jià)管理都沒有高管管理人才進(jìn)行管理。其次就是人才資源分布不均勻。大部分的高端管理人才都聚集在大城市，中小城市的條件待遇很難吸引高端人才。這些地區(qū)的造價(jià)管理人員專業(yè)水平普遍偏低，造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)也有所欠缺。這種情況對(duì)于我國建筑工程造價(jià)管理整體水平的提高產(chǎn)生了很大的影響，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3? 監(jiān)督機(jī)制的不完善

我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，促使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷的緊張起來。特別是建筑工程行業(yè)的發(fā)展，部分建筑工程在建設(shè)實(shí)施的過程，不能夠遵循相關(guān)的要求進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法保障。與此同時(shí)，部分建筑工程相關(guān)單位為獲取更多的效益，針對(duì)工程的材料進(jìn)行了控制，從表面來看這樣可以達(dá)到縮短工期的效果，也可以保證短期的經(jīng)濟(jì)效益，減少工程的成本，但在很大的程度上嚴(yán)重的造成對(duì)工程的整體施工質(zhì)量影響。同時(shí)如果出現(xiàn)一些問題甚至返工的問題，這樣反而加大了工程成本的消耗，無法有效的針對(duì)工程造價(jià)方面進(jìn)行控制和管理。現(xiàn)階段，有很多監(jiān)督方面的機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)建筑企業(yè)有效的進(jìn)行監(jiān)督工作，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制和管理工作來講，技術(shù)和技術(shù)人員的合理配備是非常重要的。然而，存在很大一部分的建筑工程單位不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)專業(yè)工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能夠完全的信任。部分單位為贏取更多的經(jīng)濟(jì)方面的利益，容易忽略對(duì)建筑工程的造價(jià)方面的監(jiān)督工作。

4? 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制

4.1? 全過程造價(jià)管理

因建筑工程項(xiàng)目龐大、涉及內(nèi)容眾多，所以在造價(jià)管理中必須要處理好細(xì)節(jié)，把握好基礎(chǔ)項(xiàng)目，這對(duì)工程最終投資與資源控制的影響效果非常突出。為提高工程控制效果與造價(jià)管理質(zhì)量就必須先行明確目標(biāo)，隨后根據(jù)目標(biāo)調(diào)整與改進(jìn)工作思路。以經(jīng)濟(jì)核算為核心，完善工程造價(jià)的細(xì)則與處理。項(xiàng)目過程中，從工期、資金投入、工程質(zhì)量三個(gè)角度展開研究與分析。在工程質(zhì)量提升中，充分考慮工期延長(zhǎng)情況與資金投入情況，三者的有效協(xié)調(diào)才是保障工程質(zhì)量的最佳途徑。此外施工單位還要界定好索賠等問題的管控范圍，將工程實(shí)際支出情況控制在預(yù)算范圍當(dāng)中。當(dāng)然竣工結(jié)算也是造價(jià)管理必不可少的一項(xiàng)工序。該階段中施工單位必須要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)情況與施工圖紙關(guān)系，施工單位必須主動(dòng)積極配合工程核算工作。當(dāng)施工遇到問題時(shí)第一時(shí)間找到設(shè)計(jì)方，制定糾正方案。對(duì)于出現(xiàn)了與合同規(guī)定不統(tǒng)一的材料，如價(jià)格太高與施工情況嚴(yán)重不符必須嚴(yán)肅處理。在結(jié)合工期變工、現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)計(jì)變更、工期預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用等因素的基礎(chǔ)上制定單方指標(biāo)作為后續(xù)造價(jià)管理參考依據(jù)。

4.2? 嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)審查

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手，其一，技術(shù)細(xì)節(jié)的審查，該項(xiàng)審查工作嚴(yán)格落實(shí)能夠避免項(xiàng)目建設(shè)施工階段出現(xiàn)施工方法因設(shè)計(jì)不合理產(chǎn)生臨時(shí)變更的問題，能夠保證項(xiàng)目建設(shè)施工的正常進(jìn)行。其二，項(xiàng)目造價(jià)的審查，部分工程設(shè)計(jì)者為了追求建筑的美觀，不顧工程造價(jià)進(jìn)行盲目大膽設(shè)計(jì)，如果缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目造價(jià)審查，這類工程在實(shí)施階段必然會(huì)出現(xiàn)施工成本超出預(yù)定投資預(yù)算，甚至導(dǎo)致建筑爛尾情況的出現(xiàn)。因此在建筑工程管理中加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制應(yīng)擔(dān)充分重視工程設(shè)計(jì)圖紙的審查。

4.3? 落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理的具體工作的開展需要科學(xué)合理的管理監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)，尤其是當(dāng)前建筑工程涉及到的原材料、人員和設(shè)備眾多，同時(shí)價(jià)格還受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，控制難度較大，對(duì)于造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制依賴性很高。因此，在建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行過程中，管理人員和相關(guān)單位要嚴(yán)格按照造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制規(guī)定的流程規(guī)范進(jìn)行操作，將各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處，嚴(yán)格杜絕盲目操作的行為，將人為因素對(duì)于工程造價(jià)的影響降到最低。這樣才能夠確保建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范范，對(duì)于我國建筑工程造價(jià)管理的健康發(fā)展也具有重要的意義。

4.4? 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程工程量巨大，施工工藝復(fù)雜，涉及到多個(gè)領(lǐng)域，因此對(duì)于工程造價(jià)管理人員的要求越來也高。建筑工程造價(jià)管理人員必須要對(duì)建筑工程相關(guān)的技術(shù)有深入的了解，同時(shí)掌握相關(guān)的管理知識(shí)，同時(shí)還要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑市場(chǎng)的變化規(guī)律也要有全面的了解，才能夠勝任不同類型的建筑工程的造價(jià)管理工作。因此，施工企業(yè)在引進(jìn)工程造價(jià)管理人員事，一方面要提高入職門檻，在進(jìn)行人員面試過程中對(duì)于專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的資質(zhì)證書等都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，要選擇專業(yè)知識(shí)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)具有造價(jià)管理以及建工程相關(guān)的資質(zhì)證書的人員。另一方面對(duì)于現(xiàn)有的造價(jià)管理人員要組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，同時(shí)給與一定的實(shí)踐深造機(jī)會(huì)，增加造價(jià)管理人員專業(yè)技能水平的同時(shí)，也增加了其工作經(jīng)驗(yàn)。

5? 結(jié)束語

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展快，水平較高，但是不可避免地會(huì)存在一些問題。對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理工作，不能是時(shí)有時(shí)無的，其必須貫穿工程總體，從開始前的準(zhǔn)備到竣工后的總結(jié)一個(gè)都不能少，充分把握認(rèn)識(shí)到各方的信息，綜合分析運(yùn)用方法，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中贏得先機(jī)，減少或避免投資的損失，爭(zhēng)取在最大限度上提高資源配置效率，提高利用率，減少失誤，最后贏得幾方的共贏。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 廉靜松.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐[J].綠色環(huán)保建材，2019（5）.