余振宇

摘? ? 要：在這個飛速發(fā)展的社會當(dāng)中，我國的經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展是很快的。并且我國的建筑工程技術(shù)在當(dāng)代也是發(fā)揮著重要的作用。在我國的經(jīng)濟建設(shè)中，建筑工程起著不可磨滅的作用，因此相關(guān)工作者和研究者針對改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率進行了大量的研究工作。除此之外，我們知道信息技術(shù)在我們生活和生產(chǎn)的應(yīng)用也是非常廣泛，當(dāng)然，在建筑工程的應(yīng)用中也是占據(jù)很高的地位。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該提升對信息化技術(shù)的重視程度，并在實際建筑工程施工中積極的應(yīng)用信息化技術(shù)，在實際施工過程中充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價值，進而可以提升建筑工程的管理質(zhì)量，并實現(xiàn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;應(yīng)用

1? 引言

近年來，隨著我國信息技術(shù)的進步與計算機的普遍推廣，信息技術(shù)融入國家與社會的方方面面，對人們的生活產(chǎn)生了重要影響。而在建筑工程管理方面，信息技術(shù)也得到廣泛應(yīng)用，因此，如何使用信息化技術(shù)完善建筑工程管理成為相關(guān)人員重點關(guān)注的話題。

2? 信息化對建筑工程管理的作用

2.1? 有助于提升建筑工程管理水平

傳統(tǒng)的管理模式，既費時又費力，成果還往往達(dá)不到預(yù)期。但是在建筑工程管理中運用信息技術(shù)，能夠大幅度的提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)，既節(jié)約時間，又節(jié)約人力。能夠清晰準(zhǔn)確的掌握工程的進度以及施工的情況。從而能夠及時的對工程進行有效的監(jiān)督和管理。對于出現(xiàn)的問題，能夠及時準(zhǔn)確的提出解決的措施。整個工程各個環(huán)節(jié)的職責(zé)都是清晰明了的，有利于工程高效、高質(zhì)量的完成。更能夠在信息化這個過程中提高建筑工程的管理水平。

2.2? 節(jié)約施工項目的管理成本

信息化在建筑管理中的應(yīng)用，可以倚靠信息化的相關(guān)軟件，對施工項目的成本進行有效合理的控制以及分配，可以將成本使用的情況進行準(zhǔn)確的記錄以及合理的評估，從根本上控制成本的走向，節(jié)約施工的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益從源頭上實現(xiàn)最大化。所以，信息化技術(shù)運用到建筑工程管理中具有很重要的意義，我們應(yīng)該積極主動的去融入信息化。

2.3? 降低建筑工程管理難度

建筑工程的完成受到很多因素的影響，運用信息化的管理，能夠從上到下把企業(yè)形成一個大的鏈條，每個部門各司其職，從一定程度上降低施工的難度，并且使建設(shè)工程管理越來越簡便，形成信息化、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性三位一體的管理模式，既提高了工作效率，也對工程的質(zhì)量有所保證。

3? 實現(xiàn)建筑工程管理信息化的對策

3.1? 充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，強化管理人員的信息化意識

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是指，對目前經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中存在的計算體量超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件運行標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，進行綜合的處理與分析，以提升數(shù)據(jù)管理的具體效果。建筑工程企業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程項目不斷膨脹，建筑的技術(shù)與建筑的設(shè)備日新月異，非常適合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行自身的信息化建設(shè)，提高工程管理的實際水平。一方面，建筑工程企業(yè)的管理人員要不斷提高信息化管理意識，始終從發(fā)展的角度去看待技術(shù)的進步，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理復(fù)雜管理數(shù)據(jù)過程當(dāng)中的顯著技術(shù)優(yōu)勢，從管理的各個層級入手，推動信息化技術(shù)的順利推廣。另一方面，建筑工程企業(yè)的管理人員要切實提升運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理的水平。工作人員可以利用數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，減少工程項目管理過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)冗余。還可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將不同建筑工程項目之間的數(shù)據(jù)進行橫向與縱向的比對，挖掘數(shù)據(jù)之間的深度聯(lián)系，對工程管理的目標(biāo)與工程管理的方法進行優(yōu)化，以縮減工程項目管理的時間，提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。并通過可視化的方式將管理的結(jié)果進行展示，提高工程企業(yè)管理的一致性與整體性。

3.2? 充分利用云計算技術(shù)，建設(shè)建筑工程的信息化管理平臺

建筑工程企業(yè)要充分利用云計算技術(shù)，搭建信息化的管理平臺，促進信息化管理方式的全面推廣。云計算技術(shù)主要是指，利用第三方的計算平臺，對超大體量的計算項目進行高速的計算分析。目前，我國已經(jīng)邁入云計算技術(shù)的先進發(fā)展國家行列，市場上可以提供云計算服務(wù)的工程企業(yè)日益多樣化，建筑工程公司要利用好這樣的有利的市場環(huán)境，建設(shè)自身的工程管理信息化平臺，提升管理的速度，降低管理過程當(dāng)中的時間浪費。第一，建筑工程企業(yè)可以通過搭建云計算管理平臺，將建筑工程項目的工作具體落實到每一個工作人員的工作職責(zé)當(dāng)中，推動定崗定責(zé)的崗位責(zé)任制度的建立。第二，建筑工程企業(yè)可以通過這樣的辦法，對管理的流程進行優(yōu)化，減少管理過程當(dāng)中的溝通手續(xù)。例如，工作人員可以通過云端平臺上的電子表格，按照自己的需要，下載有關(guān)的規(guī)章制度，不必再進行專項的審批，從而縮短自己的工作時間。第三，工程企業(yè)可以利用這樣的共享信息平臺，進行有層次的工程管理方式推廣。在企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一項目管理的目標(biāo)與方法，減少項目管理審核過程當(dāng)中的摩擦與矛盾。

3.3? 充分利用無線通信技術(shù)，加快建筑工程的信息化審核工作

建筑企業(yè)要想加快信息化建設(shè)的水平，提升工程質(zhì)量管理的有效性，還要充分利用無線通信技術(shù)，加快建筑工程的信息化審核工作落地。工程企業(yè)的項目管理，具有明顯的時間性和周期性，建筑工程企業(yè)可以利用無線通信技術(shù)的發(fā)展成果，在建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理部門、施工設(shè)計部門、人力資源管理部門之間，架設(shè)有效的溝通橋梁，避免由于設(shè)計人員頻繁出入施工現(xiàn)場，而造成管理過程當(dāng)中的溝通不暢，影響工程管理溝通的有效性。目前我國的4G移動通信技術(shù)，已經(jīng)基本上全面推廣。5G移動技術(shù)正在試運行當(dāng)中，該技術(shù)的運行，將極大程度地改變建筑工程企業(yè)管理的具體方式。設(shè)計人員可以利用無線通信技術(shù)的發(fā)展，將施工現(xiàn)場的具體情況實時地整合到工程施工的設(shè)計圖紙當(dāng)中。并根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的反饋情況，對工程施工方案的變更進行及時處理，提高對工程施工的全面掌握程度，減少施工方案變更對工程整體預(yù)算執(zhí)行的影響，提高工程結(jié)算與工程預(yù)算的一致性。

除上述手段之外，建筑工程企業(yè)還可以利用遠(yuǎn)程控制技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)督技術(shù)的發(fā)展，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督與管理。一方面，建筑工程企業(yè)的管理人員可以通過在建筑施工現(xiàn)場的出入口處、高層建筑施工的塔吊平臺上加裝智能傳感與監(jiān)控設(shè)備的方式，對現(xiàn)場材料的進入情況、設(shè)備的進場情況、人員的具體管理情況，進行綜合的記錄與分析，從而及時排查現(xiàn)場施工的風(fēng)險源，對施工的效果進行優(yōu)化的管理。另一方面，管理人員還可以通過遠(yuǎn)程控制，及時了解現(xiàn)場的施工方案變更。

4? 結(jié)束語

國家處于飛速發(fā)展的時期，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展勢不可擋的一個趨勢，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟社會發(fā)展的步伐，將信息化運用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競爭的核心力量，是企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出。最實際的就是可以從根本上進行管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的、健康的發(fā)展下去。在這個過程中，信息化管理也企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)得到發(fā)展進步的同時，信息化管理也得到了不斷的發(fā)展，在實踐中使用，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，使信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。

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