楊志勇

摘? ? 要：進入21世紀，人類已經(jīng)進入信息化時代，現(xiàn)代管理的重要性及價值已經(jīng)被社會各界所認可，管理思想開始走進建筑行業(yè)。建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營收益的多少，越來越多的建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士認識到建筑工程管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1? 前言

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理，科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下.提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。

2? 建筑工程管理存在的問題

2.1? 管理體制尚未完善

近幾年來，我國在建設(shè)管理中體制存在并不完善，這是一個懸而未決的問題。項目工程管理是施工企業(yè)全面建設(shè)管理的控制基礎(chǔ)，體制上的缺陷是對整個工程的建設(shè)已經(jīng)造成了很大的障礙。由于我國的房屋建筑項目較多，一些施工企業(yè)為了降低成本，減少人員開支，使得工程管理部進行大量人力削減，這不僅大大增加了工程管理人員的工作量，同時又因為管理人員的殘缺，專業(yè)性的管理人員不多，也不能將管理、控制工作落實到項目的每一個施工環(huán)節(jié)。此外，由于存在一人身兼數(shù)職，造成混亂的現(xiàn)象，從而減少了管理人員的積極性，使施工項目管理僅停留在表面，降低了管理的效率和質(zhì)量，更不能發(fā)揮真正的有效管理作用。

2.2? 工程管理工作缺乏重視

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，有利于民生的能源，電力，交通，水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目也投進了建設(shè)中，施工企業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展前景和空間，因此也面臨著選擇工程利潤比較。然而，我國許多建筑企業(yè)將基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，而忽略了住房建設(shè)投入的資源，對項目管理工作缺乏重視，導(dǎo)致項目管理混亂、質(zhì)量下降、成本加大、提高工程質(zhì)量安全隱患，因此會造成損害施工項目的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我國施工企業(yè)管理人員，上級管理人員必須意識到這種現(xiàn)象的危害，進一步支提高工程管理的重要性，真正從思想上去提高工程的質(zhì)量管理。

2.3? 施工設(shè)計質(zhì)量的審查、監(jiān)督缺乏力度

在施工設(shè)計中很多建筑工程設(shè)計是通過招標獲得，由專業(yè)設(shè)計單位去編制。然而，設(shè)計部門獲得的項目后，往往側(cè)重于結(jié)構(gòu)的風(fēng)格、外觀等，對環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工難度等因素考慮較少，使工程缺乏經(jīng)濟性、合理性、科學(xué)性、可行性。因此，由于施工過程中施工困難，導(dǎo)致設(shè)計頻繁變更，很難保證建筑質(zhì)量安全。

2.4? 成本核算不到位

工程項目的財務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、指標的全面準確對項目成本核算的準確度有直接影響，它主要包括材料的消耗，機械和設(shè)備的使用、勞動消耗、建安產(chǎn)值、能耗等方面的統(tǒng)計，此外還有工程的預(yù)算成本表。施工企業(yè)財務(wù)部門可根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對施工項目成本核算進行獨一分類收集。然而，某些施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作通常不到位，統(tǒng)計報表的內(nèi)容通常往往只是一個簡單的文本或單一生產(chǎn)統(tǒng)計，對一個單一的項目人力資源、物質(zhì)資源和其他生產(chǎn)要素的消耗反映的內(nèi)容相對統(tǒng)計較少，一部分項目甚至還存在預(yù)算價格崩盤、統(tǒng)計報表的情況下，由此產(chǎn)生的成本核算結(jié)果缺乏準確性、全面性，從而加大了施工項目成本管理的困難。

3? 建筑工程管理對策

3.1? 創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須高度的去重視管理，增加投入，擴大系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，改變了傳統(tǒng)的思維方式，并建立了一種新的項目管理理念，充分了解房屋建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的重要性。同時，施工企業(yè)項目管理應(yīng)分配到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，及時采取有效措施將管理工作落實到位。此外，還需要制定具體的管理創(chuàng)新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不變，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況和實際情況去不斷的實踐和探索，創(chuàng)造更適合企業(yè)施工項目管理模式，進一步保證了項目管理的效率和質(zhì)量。

3.2? 加強成本管理

房屋建筑成本管理比較復(fù)雜，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通過有效的現(xiàn)場管理去減少投入資源，降低工程造價;施工設(shè)備成本，也是通過施工機械和設(shè)備的合理使用去縮短操作時間、提高效率避免閑置設(shè)備去降低成本;建筑材料的成本，是通過材料的購買時價格去進行合理選材，進場后控制好時間去降低項目成本;勞動成本，是通過有效利用勞動力，提高生產(chǎn)效率，避免閑置和降低項目成本。在建筑施工管理中要時刻的卻去控制好成本，以便進一步促進工程的質(zhì)量和效益。建設(shè)單位的成本管理工作可進行進行責(zé)任制劃分，以便明確各階段的成本管理的成本控制任務(wù)。項目的財務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)、編制補充細則和參與成本管理工作，合理的去制定具體的工程結(jié)算價格和機械其他相關(guān)材料消耗定額等等。此外，財務(wù)部門需要改進成本意識，編制詳細、真實、準確的項目成本報告和項目預(yù)算成本進行比較，組織相關(guān)部門去進行項目的經(jīng)濟活動分析和成本分析。

3.3? 加強施工管理

項目在準備開工時，施工企業(yè)應(yīng)制定合理的、科學(xué)的、全面的質(zhì)量管理體系，可分為：質(zhì)量責(zé)任制度、工程技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場會議制度、績效獎懲制度等等，確保有效的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量的管理團隊，則是通過競爭和雙向選擇的形式建立，以確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力能夠滿足工作要求。工程質(zhì)量管理與控制，重點應(yīng)放在技術(shù)、人員和機械、工程材料、技術(shù)和設(shè)計方面的去進行。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工人員的工作來分工明確，劃分責(zé)任，定期開展績效評定與考核，根據(jù)評定結(jié)果給予獎懲、激勵、時刻提醒施工人員去提高工作效率和質(zhì)量，盡量去避免操作不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。由此，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，針對工程項目的一線職工，應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)技能去進行培訓(xùn)，比如：新技術(shù)培訓(xùn)，以保證施工技術(shù)的發(fā)展，為更好地滿足工程建設(shè)的需要。

4? 結(jié)束語

實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關(guān)問題，尋求有效方法進行不斷的發(fā)展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發(fā)展著的內(nèi)外部環(huán)境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設(shè)和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現(xiàn)新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現(xiàn)的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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