鄧新媛

摘? ? 要：國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也就說明了城市化建設(shè)步伐的加快，各種工程項(xiàng)目也都在城市中發(fā)展建設(shè)。但是現(xiàn)階段，我國在建筑工程現(xiàn)場施工的管理以及質(zhì)量控制上，還存在著一定的問題，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的隱患，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，也給國家?guī)砹素?fù)擔(dān)?，F(xiàn)階段，如何保證建筑工程現(xiàn)場施工中的有效管理與對施工質(zhì)量的控制，也就成為了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制

1? 前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人們對建筑質(zhì)量的要求不止是外觀的魅力和滿足基本生活需要，更重要的是希望建筑物本身體現(xiàn)建筑技術(shù)和質(zhì)量的提高。從這個(gè)基礎(chǔ)上人們可以清晰的看到，建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時(shí)，地區(qū)的建筑特點(diǎn)也可以充分體現(xiàn)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2? 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1? 建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊

在當(dāng)前競爭日益激烈的大環(huán)境下，不少建筑企業(yè)眼睛盯著項(xiàng)目，為獲得工程項(xiàng)目疲于奔命，無暇顧及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理也停留在傳統(tǒng)、落后的水平上，大多認(rèn)為好管理不如好項(xiàng)目，好工程不如能拿工程。現(xiàn)代管理理念、模式得不到貫徹和應(yīng)用，建筑工程質(zhì)量安全問題得不到根本解決。

2.2? 建筑企業(yè)人才水平偏低

長期以來建筑企業(yè)特別是施工企業(yè)被當(dāng)作勞動(dòng)密集型企業(yè)對待，被認(rèn)為技術(shù)含量不高、綜合人力水平偏低的行業(yè)。目前的狀況也是如此，為節(jié)約成本，大多企業(yè)忽視技術(shù)人才的培養(yǎng)，往往是大量農(nóng)民工在一線充當(dāng)操作工作業(yè)。不少企業(yè)不惜減少現(xiàn)場技術(shù)人員，甚至偷工減料以應(yīng)對低價(jià)中標(biāo)的利潤壓力，如此嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和施工安全也存在隱患。

2.3? 建筑市場有待規(guī)范

建筑市場總體發(fā)展態(tài)勢良好，建筑市場秩序較為規(guī)范，但仍存在惡性競爭、市場有待規(guī)范的現(xiàn)象。當(dāng)前建筑企業(yè)良莠不齊，有不少企業(yè)特別是規(guī)模小、信譽(yù)低的企業(yè)，為得到工程項(xiàng)目，采取掛靠等方式獲得投標(biāo)資格;在招投標(biāo)過程中，采取低報(bào)少報(bào)的方式先拿下工程后靠追加投資和偷工減料等不正當(dāng)手段獲利。有的大型國有企業(yè)也沒有端正經(jīng)營思想，在招投標(biāo)過程中，采取串標(biāo)、陪標(biāo)等不正當(dāng)手段競爭，攪亂了建筑市場。雖然國家在建筑市場管理方面采取了建立有形建筑市場、公用建筑一律公開招投標(biāo)、加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理等措施，但目前依然缺乏系統(tǒng)、完善的監(jiān)管體系，打法律法規(guī)擦邊球的現(xiàn)象仍舊存在。

3? 建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1? 制定管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

3.2? 精選施工隊(duì)伍

保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)：一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

3.3? 技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質(zhì)量等級的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，各級技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，真實(shí)反映材料的材質(zhì)、材性。

3.4? 加大監(jiān)督力度

對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達(dá)到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設(shè)計(jì)規(guī)定施工就能得到及時(shí)消除或隨時(shí)就能得到整改。所有需要檢測和施工試驗(yàn)的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗(yàn)，消除個(gè)別施工單位買報(bào)告和做假行為。對某些重要施工部位還要進(jìn)行取樣抽查，看實(shí)際施工質(zhì)量與試驗(yàn)結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認(rèn)真按規(guī)范按圖紙施工。專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，防止后補(bǔ)亂填和造假資料的弊病。設(shè)立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗(yàn)合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進(jìn)場材料質(zhì)量控制的“樣本”。

3.5? 引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制

在當(dāng)前環(huán)境條件下，固步自封的企業(yè)只能獲得短時(shí)間的生存機(jī)會(huì)，長遠(yuǎn)地看不會(huì)有大的發(fā)展，特別是WTO后，大量外資建筑企業(yè)開始進(jìn)入中國市場。他們的現(xiàn)代管理理念、管理機(jī)制，對我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)是一個(gè)很大的威脅。企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，特別是建筑工程質(zhì)量管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。

3.6? 合理控制原材料

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。

4? 結(jié)束語

總之，在具體建筑施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理可以說是重中之重，而作為建筑行業(yè)，面對新一輪的競爭與挑戰(zhàn)，不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路，革新企業(yè)管理和運(yùn)行的有效機(jī)制，充分運(yùn)用新型的企業(yè)管理手段，對建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件，更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段，因此，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目施工監(jiān)管，把握建筑施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標(biāo)和發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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