趙建平

摘? ? 要：土木工程建筑施工，在促進(jìn)城市化發(fā)展方面發(fā)揮的作用是極為顯著的。新時(shí)期下，城市在建工程以高層建筑為主，這對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝水平提出更高要求。項(xiàng)目管理作為一種剛剛興起的管理模式，應(yīng)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)各個(gè)管理目標(biāo)，促進(jìn)土木工程順利建成。本文主要針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;有效應(yīng)用

1? 土木工程建筑施工階段項(xiàng)目管理

（1）開工前承包方將施組設(shè)計(jì)上交到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施組設(shè)計(jì)進(jìn)行論證和審查，合格后予以簽字確認(rèn)。

（2）施工中，承包方對(duì)審批通過的施組設(shè)計(jì)及方案實(shí)施必要的補(bǔ)充和調(diào)整，當(dāng)需要變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)予以審查，同時(shí)由工程總監(jiān)和項(xiàng)目部進(jìn)行簽認(rèn)，在必要的情況下輔以專家論證，已確認(rèn)變動(dòng)的可行性與合理性。

（3）承包方應(yīng)將項(xiàng)目的重要部位及關(guān)鍵工序都報(bào)送給項(xiàng)目部，包括具體的施工工藝和質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目部經(jīng)審核確認(rèn)合格后予以簽認(rèn)。

（4）如果承包方要在施工中使用三新，則專業(yè)主管需要要求承包方將相關(guān)材料報(bào)送至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)承包方提交的材料組織專題論證，通過審核確認(rèn)合格后簽字。

（5）項(xiàng)目部需要對(duì)承包方施工時(shí)報(bào)送的所用測(cè)放成果實(shí)施復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)。

（6）對(duì)于項(xiàng)目部主管，需要從下列幾個(gè)方面入手對(duì)業(yè)主建立的實(shí)驗(yàn)室予以考核：其一，資質(zhì)等級(jí)和具體的實(shí)驗(yàn)范圍;其二，由法定計(jì)量部門計(jì)量并檢定所有實(shí)驗(yàn)設(shè)備;其三，審查實(shí)驗(yàn)室遵循的管理制度;其四，審查專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員，確認(rèn)是否持有資格證書;最后，審查實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和具體要求。

（7）對(duì)承包方提交的所有材料和資料予以審核，同時(shí)對(duì)實(shí)物根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣和送檢。如果材料、構(gòu)配件及設(shè)備沒有得到監(jiān)理方的驗(yàn)收確認(rèn)或驗(yàn)收結(jié)果不合格，應(yīng)拒簽，同時(shí)向監(jiān)理方簽發(fā)通知單，以書面的形式告知承包方限期處理這些材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

（8）對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，需要安排各專業(yè)主管及技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開展日常巡視與檢查。針對(duì)檢查難度較大的部位，項(xiàng)目專業(yè)主管需要安排專人旁站。

（9）由專業(yè)主管以承包方提交的隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)資料及自檢結(jié)果為依據(jù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，完成檢查確認(rèn)滿足要求后簽字。沒有經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收結(jié)果不合格的一律拒簽，同時(shí)不可進(jìn)入到下一道工序。

（10）專業(yè)主管需要對(duì)承包方提交的各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)資料實(shí)施審核，完成審核確認(rèn)滿足要求后簽字。

（11）針對(duì)在施工過程中產(chǎn)生的各類質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部的專業(yè)主管必須立即下達(dá)通知單，由監(jiān)理方介入要求施工方進(jìn)行整改，然后對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行檢查，都消除所有質(zhì)量缺陷為止。

（12）當(dāng)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量或安全隱患時(shí)，立即通知項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)暫時(shí)停止使用的要求，由承包方進(jìn)行整改。在整改完成后，監(jiān)理方予以復(fù)查，確認(rèn)滿足要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署復(fù)工許可。需要注意，在下達(dá)暫時(shí)停止施工的指令與復(fù)工許可之前，都應(yīng)做好論證，同時(shí)應(yīng)共同簽字予以確認(rèn)。

2? 項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用

2.1? 質(zhì)量管理

首先，重視人員的管理。人始終是各種生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，其對(duì)工程項(xiàng)目施工與現(xiàn)場(chǎng)管理效果均產(chǎn)生直接影響。在土木工程項(xiàng)目管理中，人為因素的管理應(yīng)從如下幾方面入手：加強(qiáng)施工人員的選拔;需選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)的施工人員，并合理規(guī)劃其在工程施工中承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。針對(duì)復(fù)合型人才，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，選拔一專多能人才，不僅能將本職工作完美完成，還能為其他崗位人員提供技術(shù)支持與幫助，有助于降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。通過制定與實(shí)施獎(jiǎng)懲體制，全面激發(fā)工作人員的積極性，促使其專心參與工程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理工程施工中存在的各類問題。這需要企業(yè)將“以人為本”的現(xiàn)代化理念積極落實(shí)到管理進(jìn)程中，使工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感。建設(shè)績(jī)效考核體制，這是調(diào)動(dòng)人員能動(dòng)性、保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是在工程建設(shè)中表現(xiàn)積極、無施工差錯(cuò)者通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮楷模作用，對(duì)全體人員起到激勵(lì)作用。

其次，加強(qiáng)工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建設(shè)的重要組成，其質(zhì)量直接影響工程建設(shè)效果施工材料控制，施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料“質(zhì)量關(guān)”的管理，不能為降低工程造價(jià)成本而選購(gòu)低價(jià)、劣質(zhì)材料，進(jìn)而降低工程建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)返工的問題，造成工程施工成本明顯增加，得不償失。在施工材料的管理方面，應(yīng)從選購(gòu)、運(yùn)動(dòng)、包管、使用等各個(gè)流程抓起。例如在選購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)者需結(jié)合工程建設(shè)質(zhì)量要求、施工單位經(jīng)濟(jì)水平等因素，秉持質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的原則，在選購(gòu)中貨比三家，和社會(huì)信譽(yù)優(yōu)良的生產(chǎn)廠家建設(shè)穩(wěn)定的合作管理，并結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整材料的購(gòu)進(jìn)量。在材料保管中，遵照“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，并積極落實(shí)防潮、防火、防曬等維護(hù)措施。最后，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。土木工程施工建設(shè)中，會(huì)有大量的機(jī)械設(shè)備參與，且企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上做出的投資較大。土木工程具有工期漫長(zhǎng)的特征，故此在工程施工前期，需對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行整體評(píng)估，確定租賃還是購(gòu)買。在具體生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，全面分析施工方案對(duì)設(shè)備的耗損程度，進(jìn)而有針對(duì)性制定生產(chǎn)設(shè)備的管理計(jì)劃，使其在促進(jìn)施工作業(yè)順利進(jìn)行、優(yōu)化工程施工質(zhì)量等方面的作用充分發(fā)揮出來。

2.2? 進(jìn)度管理

首先，制定科學(xué)的工期計(jì)劃，這是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素，在制定工期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以工程現(xiàn)實(shí)量為基準(zhǔn)，結(jié)合工程施工環(huán)境、材料、設(shè)備與人員水平的要素，不斷提升工期計(jì)劃制定的科學(xué)性、可執(zhí)行性。

其次，對(duì)工程施工進(jìn)度構(gòu)建動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式。在進(jìn)度計(jì)劃制定工作結(jié)束后，應(yīng)促進(jìn)其效能的有效發(fā)揮。參照工程施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)工程施工活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃與工程施工現(xiàn)狀，若兩者間存在較明顯差異，應(yīng)積極探尋差異的成因，及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。

最后，減少或杜絕出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。這就要求施工單位嚴(yán)格依照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，若某分項(xiàng)工程建設(shè)期間存在誤差或偏差，應(yīng)及時(shí)處理，以防誤差不斷累積造成工程后續(xù)施工中出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，以防企業(yè)增加資源耗損量，影響經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)情況。

2.3? 成本管理

針對(duì)土木工程施工建設(shè)，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，是降低資源投入量、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。針對(duì)工程成本的管理，可采用如下方法：最低成本法：即在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，盡量壓縮工程投入量。在工程定額期間一定要保證定額合理性，結(jié)合某材料在市面中的現(xiàn)實(shí)價(jià)格，科學(xué)調(diào)整施工定額，以防過度重視成本而忽視工程質(zhì)量。全面成本控制法：該種方法是對(duì)工程建設(shè)期間所涉及的事物進(jìn)行整體控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工程序等。其中，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，促進(jìn)合理施工進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)程，在工程后續(xù)施工中發(fā)揮較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，維護(hù)土木工程施工的有序性。加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)管，科學(xué)配置各類資源，以防生產(chǎn)設(shè)備存在閑置現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)資源。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的各類變更問題，也應(yīng)加強(qiáng)調(diào)整，盡量在維護(hù)施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡量減縮工期。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過有效的項(xiàng)目管理能保證土木工程建筑施工順利完成，并使質(zhì)量、工期和成本都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在不同項(xiàng)目施工中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，以保證項(xiàng)目管理充分發(fā)揮應(yīng)有作用效果。

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