馬倩

摘? 要：一個企業(yè)的發(fā)展重在效益，一個沒有效益的企業(yè)是不可能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的，其競爭力也不能得到有效的提高，而財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要管理內(nèi)容，經(jīng)實踐證明，適用于包括技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的各個行業(yè)。但是就目前技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的落實情況來看，依舊存在一些問題和不足?；诖?，本文從技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)出發(fā)，分析了技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，探究了現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的落實狀況，并提出了有效的提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作績效的策略。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化策略

一、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的特點

技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)是指科研投資力度逐漸加大，技術(shù)密集、知識密集的經(jīng)濟(jì)實體，在其資本結(jié)構(gòu)發(fā)展中有著自身的產(chǎn)業(yè)特點和特色，主要表現(xiàn)為風(fēng)險高、評價指標(biāo)多、監(jiān)督控制難度相對較大三個基本的方面。具體來說就是技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)必然會涉及到研發(fā)活動，而研發(fā)活動的投資金額大、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢的特點決定了技術(shù)研發(fā)企業(yè)的研發(fā)活動收益具有很大的不確定性，再加之當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品推陳出新速度的不斷加快，使得技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的競爭變得日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)很容易由于技術(shù)的風(fēng)險和市場的風(fēng)險陷入財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)。其次，在指標(biāo)評價方面，相對于傳統(tǒng)行業(yè)只用關(guān)注財務(wù)收益與投入資本的對比這一單一的指標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)成果這一指標(biāo)，以提高其科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的能力，所以在進(jìn)行資本投入時不僅要關(guān)注有形資產(chǎn)的投入還需要關(guān)注無形資產(chǎn)的投入力度。

此外，之所以說技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督控制難度相對較大，是因為技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)階段需要投入大量的資金，而大量的研發(fā)資金并不意味著一定能夠得到杰出的科研成果，所以管理好研發(fā)資金顯得尤為重要，但是擺在技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)面前的現(xiàn)實情況是大量的研發(fā)資金被研發(fā)者鉆領(lǐng)導(dǎo)層不懂研發(fā)技術(shù)、不好管理研發(fā)技術(shù)資金的空子而移花接木，收入自己的腰包，如何管理好研發(fā)技術(shù)資金就顯得尤為困難了。

二、現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的落實狀況

由上述分析可知，相比其他行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作存在風(fēng)險高、評價指標(biāo)多、監(jiān)督控制難度大三個基本的特征，而就現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，雖然更多的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)逐漸加大了對財務(wù)管理工作的重視程度，但是在實際工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作中缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。即一些技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，依舊采用粗放型的財務(wù)管理模式，雖然打著技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的旗幟，但是在實際管理中沒有將走科技創(chuàng)新道路作為財務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，財務(wù)管理工作注重追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理的核心是對內(nèi)部成本的管控和運(yùn)營資金的管理，管理目標(biāo)是“以收抵支”，這種思想的存在不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，而且在一定程度上影響了企業(yè)技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

第二，財務(wù)管理模式的適應(yīng)性較低。就現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境來看，是一個不斷推進(jìn)和變化的環(huán)境，存在很大的不確定性。但是就現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)所采用的財務(wù)管理模式來看，依舊是以既定的制度規(guī)范和法律條例為主的制度化、形式化、程序化、單一化的財務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)不論是對企業(yè)的投資活動、融資活動、技術(shù)研發(fā)活動還是其他各項經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)管理時都是比較單一、死板的財務(wù)管理手段，實用性和適用性比較低，財務(wù)管理工作的效果不得而知。

第三，財務(wù)管理工作中缺乏有效的監(jiān)督和評價反饋機(jī)制。完善的財務(wù)管理工作離不開高效的監(jiān)督和評價工作，以確保不必要風(fēng)險的降低，為后期的財務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)和證據(jù)。但一些技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)并沒有獨(dú)立的監(jiān)督審計機(jī)構(gòu)，也沒有配套的獎懲規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范和激勵機(jī)制，即便有也沒有切實的落實到實際財務(wù)管理工作中去，進(jìn)而導(dǎo)致了資金超標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，研發(fā)過程中大量資金的投入雖然促進(jìn)了研發(fā)項目的成功，卻由于過高的成本投入，打亂了投入和產(chǎn)出應(yīng)有的比例，使得研發(fā)成果并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益。

三、提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作績效的有效策略

技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作中缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想、財務(wù)管理模式的適應(yīng)性較低、財務(wù)管理工作中缺乏有效的監(jiān)督和評價反饋機(jī)制三大問題的存在確實在很大程度上影響了技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且給企業(yè)的發(fā)展埋下了較大的潛在風(fēng)險，所以筆者就如何解決上述問題，有效的提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的績效提出了以下幾點策略和建議。

（1）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度，將戰(zhàn)略思想融入到財務(wù)管理思想中去。對財務(wù)管理重視程度的加強(qiáng)是解決上述問題，提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作績效的前提。這就要求企業(yè)的管理層首先要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視程度，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，根據(jù)企業(yè)特點，樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，站在關(guān)注價值創(chuàng)造鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊密圍繞公司戰(zhàn)略和價值鏈開展財務(wù)管理活動;其次，要在企業(yè)內(nèi)部營造一個全員關(guān)心、重視財務(wù)管理工作的工作氛圍，并以企業(yè)各部門的職責(zé)和能力為依舊，將財務(wù)管理的職責(zé)落實到各部門、個人;此外，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為根基隨著重點研發(fā)項目的不斷變化設(shè)立不同的財務(wù)管理關(guān)鍵點，做到點面結(jié)合，有的放矢。

（2）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，建立貫穿始終的財務(wù)管理控制過程。改變傳統(tǒng)的硬性財務(wù)管理模式，引入柔軟的、精細(xì)化的財務(wù)管理模式，并將其落實到企業(yè)的各項經(jīng)營活動中去是提高企業(yè)財務(wù)管理績效的又一重要方法。所以企業(yè)一方面要利用柔性管理的思維建立柔性的財務(wù)管理策略，即在預(yù)算管理方面，要以項目、費(fèi)用、時間這三個基本的要素為根本，建立全面預(yù)算管理方案，利用彈性預(yù)算和柔性預(yù)算不斷更新預(yù)算方案;在投融資方面，也要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營能力和所處的宏觀環(huán)境制定有彈性的投融資方案，將可能增加的研發(fā)成本和可能遇到的風(fēng)險控制在可以處理的范圍之內(nèi)。另一方面要將事前財務(wù)控制、事中財務(wù)控制和事后財務(wù)控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高涉事財務(wù)人員的責(zé)任意識和專業(yè)技能，避免人為因素造成的失誤，在提高企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上使得企業(yè)的財務(wù)管理工作績效得到穩(wěn)步的提高。

（3）完善配套的監(jiān)督和評價反饋機(jī)制，為財務(wù)管理工作的高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。完善配套的監(jiān)督和反饋機(jī)制需要企業(yè)從以下幾方面著手，即一是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督審計機(jī)構(gòu)，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識，保證其權(quán)威性，以確保監(jiān)督控制工作應(yīng)有價值的切實發(fā)揮;二是要加大信息技術(shù)的投入和使用力度，在企業(yè)內(nèi)部建立具有企業(yè)特色的信息化反饋平臺，如OA、ERP系統(tǒng)的引進(jìn)，以加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間溝通和交流的力度，保證有效信息的及時傳遞;三是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為根本的出發(fā)點和落腳點，建立健全配套的監(jiān)督控制、獎懲、激勵機(jī)制，細(xì)化相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，并以公平、公正、透明的原則為基礎(chǔ)落實到實際工作中去，以在提高財務(wù)會計工作人員工作熱情和工作積極性的基礎(chǔ)上使得企業(yè)財務(wù)管理工作的績效得到穩(wěn)步的提高。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)管理工作在技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的高效開展和落實能夠在提高企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提高有著一定的促進(jìn)作用。企業(yè)財務(wù)會計工作者在財務(wù)管理工作的實際落實過程中要從技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的行業(yè)特點出發(fā)，創(chuàng)新財務(wù)管理方法、加強(qiáng)對其的重視程度，在確保財務(wù)管理工作應(yīng)有價值實現(xiàn)最大化價值的基礎(chǔ)上使得技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理能力得到穩(wěn)步的提高。

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