張涵

【摘要】實(shí)行社會化管理服務(wù)是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)退休人員退休生活和提高生活質(zhì)量的重要保障;是完善社會保障體系建立成本合理分擔(dān)機(jī)制的重要內(nèi)容;是深化國企改革，剝離企業(yè)“辦社會”職能，解決歷史遺留問題，提升國有企業(yè)公平參與市場競爭力的重要舉措。遠(yuǎn)離城市的獨(dú)立礦區(qū)，由于其地理位置的特殊性，在推進(jìn)國企退休人員社會化管理時需充分利用好相應(yīng)職權(quán)及資源，配備充足工作力量，通過多種途徑最大限度地發(fā)揮好推進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】離退休人員 社會化管理 獨(dú)立礦區(qū) ?推進(jìn)

社會化管理服務(wù)的基本形式是將企業(yè)退休人員納入街道和社區(qū)進(jìn)行管理和服務(wù)。實(shí)行社會化管理服務(wù)是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)退休人員退休生活和提高生活質(zhì)量的重要保障;是完善社會保障體系建立成本合理分擔(dān)機(jī)制的重要內(nèi)容;是深化國企改革，剝離企業(yè)“辦社會”職能，解決歷史遺留問題，提升國有企業(yè)公平參與市場競爭力的重要舉措?！蛾P(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》提出，2018年在全國全面推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，2020年年底前將尚未完成實(shí)行社會化管理的國有企業(yè)退休人員移交街道和社區(qū)實(shí)行管理。在這個推進(jìn)過程中要充分利用好相應(yīng)職權(quán)及資源，配備充足工作力量，通過多種途徑最大限度地發(fā)揮好推進(jìn)作用。

1充分利用企業(yè)離退休部門的職權(quán)和資源在推進(jìn)離退休人員社會化管理工作中的優(yōu)勢

企業(yè)離退休管理部門負(fù)責(zé)著企業(yè)離退休人員退休養(yǎng)老保險統(tǒng)籌外費(fèi)用的發(fā)放;補(bǔ)充醫(yī)療保險、醫(yī)療互助幫困等相關(guān)待遇的材料收集和費(fèi)用發(fā)放;企業(yè)退休人員的生存流動狀態(tài)和養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證;死亡離退休人員家屬傷葬費(fèi)補(bǔ)助金和遺屬津貼的審核和發(fā)放;離退休黨員黨費(fèi)的收繳以及黨員活動的開展;離退休員工的資料登記，整理以及離退休文化體育健身活動的開展;企業(yè)文件精神的傳達(dá)?；诖?，企業(yè)離退休管理部門在推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會化管理中具有進(jìn)行管理、服務(wù)和協(xié)作各部分的優(yōu)勢。

1.1充分利用離退休部門的管理優(yōu)勢

遠(yuǎn)離市的獨(dú)立礦區(qū)的第一大批離退休人員籍貫來自全國各地，獨(dú)生子女政策導(dǎo)致第二大批離退休人員只有一到兩個子女。退休后部分人員繼續(xù)在礦區(qū)生活，部分回祖籍地，部分投靠自己生活。由于技術(shù)的更新和礦石的不可再生性，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在大部分獨(dú)立礦區(qū)國企的離退休人數(shù)大于在職人數(shù)。于是出現(xiàn)退休人數(shù)多，居住分散，流動性大的特點(diǎn)。離退休人員文化水平也參差不齊，既存在思想先進(jìn)的，也存在思想守舊的。既存在對政策接受度高的也存在對政策接受度低的。對礦區(qū)感情濃厚也是遠(yuǎn)離成立獨(dú)立礦區(qū)國企的一大顯著特點(diǎn)，離退休工作人員在參加工作后就積極相應(yīng)國家號召，扎根礦山，退休后政策的變化讓完全與企業(yè)切斷，情感上無法接受。這些也為離退休部門工作人員推進(jìn)離退休人員社會化管理提供了平臺。離退休部門在長期管理離退休人員原則上是采取分區(qū)分片，讓思想先進(jìn)進(jìn)步的離退休人員管理其他離退休人員的模式，居住集中的礦區(qū)，采取以地理位置來劃分片區(qū)，選擇有先鋒模范帶頭作用，溝通能力強(qiáng)的離退休人員做片長，分散區(qū)域離退休部分直接管理，片長定期與離退休部分做工作匯報，做到掌握離退休員工的基本情況，這樣在推進(jìn)離退休人員社會管理的工作中可以有所側(cè)重，有針對性，根據(jù)不同層次離退休人員的情況采用不同的宣傳辦法，并根據(jù)現(xiàn)代國家基本國情，企業(yè)現(xiàn)在的基本現(xiàn)狀，以及離退休人員自身的實(shí)際情況來看問題，做工作，讓離退休人員社會化工作可以以最愉快的方式展開。

1.2充分調(diào)動離退休部門的服務(wù)屬性

離退休管理部門作為企業(yè)的后勤部門，職責(zé)上就是為離退休人員服務(wù)的。離退休人員是黨和國家的寶貴財富，是礦山事業(yè)發(fā)展的奠基人、建設(shè)者和開拓者，他們用汗水和智慧推動了社會的進(jìn)步?，F(xiàn)在他們離開歷史舞臺，但是他們的心仍然在礦山，情系礦山。離退休部門要好好利用好這個寶大的財富和資源，在宣傳離退休人員社會化管理上可以帶領(lǐng)他們參觀新街道、新社區(qū)，消除離退休人員的思想顧慮。通過微信群消息，日常企業(yè)報紙，會議宣傳的方式讓離退休人員明白退休人員社會化是國企改革的重要前提和重要基礎(chǔ)，是國家供給側(cè)改革的重要舉措，是解決人民日益增長的對發(fā)展不平衡不充分美好生活向往的重大民生工程。讓離退休人員保持主人翁情懷，為新時代國企自負(fù)盈虧情況下，國企公平參與市場競爭，集中精力于主業(yè)。提高核心競爭力添磚加瓦。離退休部門在宣傳同時了解離退休人員想法，可以提供場所讓離退休人員盡情發(fā)表民意，離退休部門及時收集反饋并做出相應(yīng)舉措。

1.3充分利用離退休部分協(xié)作能力

離退休部門的工作內(nèi)容之一就是對企業(yè)的文件、政策、精神向離退休人員做上傳下達(dá)。在協(xié)作工作上具備原始基礎(chǔ)。離退休人員社會化管理需要諸多部門的共同協(xié)調(diào)，離退休管理中心就需要做好這個中轉(zhuǎn)站的工作。在社會保障管理服務(wù)、人事檔案管理、黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移、社區(qū)管理服務(wù)相關(guān)工作的有效斜街都需要離退休部門制定工作方案和具體實(shí)施辦法，在工作對接中離退休管理部門要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，確保街道和社區(qū)接得住、接的穩(wěn)、接得好，努力提高國有企業(yè)離退休人員移交后的歸屬感和幸福感。

2充足離退休人員社會管理推進(jìn)工作的工作力量

2.1對進(jìn)行離退休人員社會化推進(jìn)工作的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

離退休人員認(rèn)知度和接受度的參差不齊就需要宣傳工作人員必須有所側(cè)重，有的放矢，除了離退休部門選擇的片長，可以適時再增加宣傳人員，并在財政上跟上，把離退休部門用于離退休人員社會化管理的宣傳上的經(jīng)費(fèi)增加。

2.2增加企業(yè)信訪辦的工作力量

國企承擔(dān)著離退休人員社會化管理工作中維穩(wěn)的主體責(zé)任。如何處理離退休人員社會化管理推進(jìn)工作中的矛盾和糾紛，企業(yè)必須以積極正面的態(tài)度，及時了解離退休人員的思想狀態(tài)，將不穩(wěn)定因素遏制在萌芽階段，切實(shí)保證不爆發(fā)群體事件。這就需要增加企業(yè)信訪辦的工作力量，有效責(zé)任到人的管理。

3結(jié)束語

離退休人員社會化管理已是大勢所趨，遠(yuǎn)離城市的獨(dú)立礦區(qū)在其地理位置和模式上有其特殊性，需要各部門工作更多針對性，妥善處理好礦區(qū)離退休人員身份變化后的心理變化。讓遠(yuǎn)離城市獨(dú)立礦區(qū)離退休人員社會化管理工作平穩(wěn)、有序、有效的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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