馬少靜

【摘要】事業(yè)單位人力資源柔性管理的模式對于其工作效率有著決定性的影響，對于單位的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，由于社會發(fā)展速度不斷加快，不斷涌現(xiàn)新的思潮，而人力資源管理工作也要適應時代的發(fā)展和進步，不斷改進創(chuàng)新，只有這樣才能夠保證其工作的效率。因此，本文主要分析了事業(yè)單位人力資源管理柔性化的實現(xiàn)和關鍵，旨在給事業(yè)單位人力資源管理工作提供一定的參考和幫助。

【關鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;柔性管理;工作效率

人力資源柔性管理對于人性化更加注重，重視以人為本，這主要是針對于剛性管理來講的，擺脫了一系列規(guī)章制度的束縛，打破了一些傳統(tǒng)的組織機構的限制。柔性化管理主要是將員工的本心當作出發(fā)點，經(jīng)過對員工性格以及能力不同等多個因素的研究分析，選擇適合的管理手段，打造一個公正和諧的良好工作氛圍，進而能夠?qū)T工的潛能最大限度激發(fā)出來，給事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的幫助。因此，下面將進一步闡述事業(yè)單位人力資源管理柔性化的實現(xiàn)。

一、事業(yè)單位柔性化管理的重要性

人力資源柔性管理實際上就是使用人性化管理的模式，把事業(yè)單位意志轉(zhuǎn)換成員工主動意識的一個過程，進而增強員工凝聚力和向心力達到事業(yè)單位共同愿景的目標。而實現(xiàn)事業(yè)單位目標的根本動力就是員工的整體素質(zhì)和忠誠度以及凝聚力，人力資源屬于事業(yè)單位的根本動力。柔性管理的模式從之前的以物為主管理轉(zhuǎn)變成以人為主，經(jīng)過不斷改進滿足人個性方面的需求，不斷增加工作內(nèi)容等手段挖掘員工的潛力，選擇激勵等手段，不斷提高員工的整體素養(yǎng)，促使員工主動為事業(yè)單位目標的實現(xiàn)貢獻自己的全部力量，進而確保事業(yè)單位目標能夠真正實現(xiàn)。

二、事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

因為事業(yè)單位缺少營利性要求，因此事業(yè)單位中人力資源管理重點是薪資分配和組織職位晉升等工作內(nèi)容。由于事業(yè)單位體制機制不斷更新，促使我國社會主義經(jīng)濟體制不斷改進，當前人力資源管理明顯已經(jīng)無法滿足新時代提出的要求。其中包含針對新的情況和產(chǎn)生通常缺少相應的制度去解決，并且制度創(chuàng)新的時間間隔較大。事業(yè)單位和企業(yè)根本的區(qū)別就是事業(yè)單位屬于國家單位，肩負著實現(xiàn)國家意志的責任，這就促使在創(chuàng)新人力資源管理模式的過程中，必須充分考慮其穩(wěn)定性，穩(wěn)定的關鍵就在于員工隊伍的穩(wěn)定以及員工情緒的穩(wěn)定，所以，這也是創(chuàng)新人力資源管理必須要堅持的基本原則。

三、事業(yè)單位柔性管理的實現(xiàn)

（一）調(diào)研當前事業(yè)單位人力資源管理模式。事業(yè)單位中應用柔性管理模式的時間較短，仍處于探索時期，我們必須要避免利用柔性管理之名，實而松懈管理的情況。這就需要在問題導向中引入柔性管理，這樣不僅可以有效改進管理短板的問題。同時還要采取網(wǎng)絡問卷調(diào)查的形式，掌握行政事業(yè)單位工作人員真實的想法。除此之外，對于事業(yè)單位還要將專業(yè)技術和輔助以及行政人員每一個具體的崗位區(qū)分開來，將其分成幾個類型，對其進行崗位心理測試和調(diào)研，進而充分了解每個崗位的心理，才能夠有針對地開展工作。

（二）改進當前人力資源管理機制。針對行政事業(yè)單位體制機制改革方面的要求，人力資源部門必須要和每個職能部門建立人事信息檔案共享的平臺，經(jīng)過及時的接收職能部門傳遞的外派職工信息，還有和企業(yè)建立其專業(yè)技術合作的職工信息。而針對薪資分配和崗位管理以及績效考核等方面也要進行改進，同時，改進的具體方案必須形成正式的機制。

（三）完善管理策略。因為柔性管理在事業(yè)單位中的應用不是十分廣泛，想要避免其在人力資源管理模式的應用出現(xiàn)走樣和變形的情況，必須要通過實施完善具體的對策。行政事業(yè)單位應該采取特例采取試點操作的方式，比如事業(yè)單位職工可以到企業(yè)掛職鍛煉，經(jīng)過試點操作之后，通過多方論證和協(xié)商的方式，進而不斷改進事業(yè)單位柔性管理機制。

（四）滿足職工需求。事業(yè)單位工會組織必須要建立完善的長效機制，進而滿足職工利益方面的訴求。并且要把握相應的要點，定期或者是不定期的專業(yè)接待制度，應對職工利益訴求的有效策略和傳遞途徑及其反饋機制。同時，在不斷完善這項工作模式的過程中，還要解決繁重的機制和渠道建立等重點問題。

事業(yè)單位工會組織還要和人事部門聯(lián)合，一起完成這項工作，人事部門一定要基于組織發(fā)展戰(zhàn)略。職工工作能力績效考核方面，還要根據(jù)具體情況提出適合職工發(fā)展的規(guī)劃目標，要求工會組織在組織生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，還要加快和管理職工的發(fā)展路徑，利用引進人文關懷因素的方式和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，真正履行關愛職工發(fā)展的任務。

四、結束語

事業(yè)單位作為體制內(nèi)的單位，由于其屬于非營利性的單位，在人力資源管理中側(cè)重點和企業(yè)存在一定的區(qū)別，而通過本文對事業(yè)單位人力資源管理柔性管理實現(xiàn)和關鍵的具體分析，使我們了解到事業(yè)單位人力資源管理已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展提出的要求，必須要解決其存在的問題，有針對性地進行改進。而采取柔性管理的方式，能夠有效解決目前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，進而確保人力資源管理工作能夠真正發(fā)揮出其作用和單位目標的實現(xiàn)。因此，希望通過本文的闡述，能夠給人力資源管理柔性化工作的開展提供一定的參考和幫助。

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