魏程浩

【摘要】影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質(zhì)、相關(guān)管理制度等，為了提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要不斷完善施工管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新施工管理模式，優(yōu)化施工管理技術(shù)。本文將深入研究建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也得到了很大的改變，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，因此以往的重建設(shè)而輕管理的模式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)不相適應(yīng)，而對(duì)施工進(jìn)度的盲目追求以及缺乏有效的監(jiān)理都對(duì)整個(gè)工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機(jī)制就必然會(huì)被市場(chǎng)拋棄，另外，很多施工單位沒有建立完善的施工管理體制，而且現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實(shí)際的工程施工中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量問題，不僅返工問題比較嚴(yán)重，而且還會(huì)出現(xiàn)工期延長等問題，不僅浪費(fèi)了大量的人力成本，還導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

1.2對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足

首先，建筑工程管理過程中，管理人員普遍缺乏對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，與大規(guī)模企業(yè)相比，建筑工程信息技術(shù)的基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅依賴于單機(jī)版軟件，這種單機(jī)操作既不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，又無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳輸?shù)男Ч?其次，建筑工程單位對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用并不重視，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息化管理范圍較為狹窄，如資料管理、施工流程、設(shè)備采購、信息發(fā)布等都沒有在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中完整備份，這也是導(dǎo)致預(yù)算成本超標(biāo)的主要原因之一;最后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有形成良好的信息化管理機(jī)制，僅依靠于現(xiàn)場(chǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理手段，如果管理人員的技術(shù)一直停留在傳統(tǒng)管理模式中，那么信息化管理技術(shù)就很難在建筑企業(yè)中落實(shí)。

2 建筑施工管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新

2.1完善建筑施工管理體制

第一，建立健全現(xiàn)代化管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。明確建筑工程所有工作人員的職責(zé)，協(xié)調(diào)好建筑工程所有工作人員的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度中的不足之處，進(jìn)行修改和優(yōu)化。第二，提升建筑企業(yè)法人的地位?？梢酝ㄟ^完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化法人財(cái)產(chǎn)制度、調(diào)整產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面明確建筑企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，降低或者避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)合同制度，提升建筑施工管理能力。

2.2創(chuàng)新建筑施工管理觀念

第一，分析建筑行業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)、預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新企業(yè)的管理理念，合理處理建筑工程各方面的關(guān)系，明確建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工工期、施工成本等方面的管理目標(biāo)。第二，協(xié)調(diào)建筑質(zhì)量、建筑成本、施工安全、工程工期四方面的內(nèi)在聯(lián)系，并在確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，改善建筑工程管理措施，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)的價(jià)值觀，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，傳播機(jī)制以及目標(biāo)機(jī)制。第二，充分利用建筑市場(chǎng)的各種資源進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4更新技術(shù)管理

2.4.1信息化管理

在建筑工程項(xiàng)目中引進(jìn)信息化管理技術(shù)，對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理都有著重要意義，如部門管理、單位管理、人員管理、信息管理等。與傳統(tǒng)管理模式相比，信息化管理技術(shù)更具協(xié)調(diào)性，較好地銜接了各部門之間的聯(lián)系，此外，信息化管理技術(shù)的引進(jìn)，在很大程度上減少了不必要的開支，不僅能夠更好地對(duì)數(shù)據(jù)信息做出整理，同時(shí)對(duì)節(jié)約人力資源有很大幫助，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展來講，有著非常重要的推動(dòng)性作用。

以信息化技術(shù)作為建筑工程管理的基礎(chǔ)，可以充分對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，使其各環(huán)節(jié)的工作流程更加規(guī)范化，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展來講，既提高了各項(xiàng)資源的配置標(biāo)準(zhǔn)，又滿足了現(xiàn)代信息化管理的需求，大大提高了工程管理整體工作效率。

任何企業(yè)都會(huì)存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)亦是如此，對(duì)于建筑企業(yè)來講，工程項(xiàng)目所涉及的環(huán)節(jié)非常多，包括材料采購、人員調(diào)配、設(shè)備報(bào)修以及信息資料等，無論是材料上的采購管理，又或者是施工安全上的管理都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，其信息就會(huì)存在很大的誤差，這也是造成資金風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。而信息技術(shù)的運(yùn)用則降低了風(fēng)險(xiǎn)概率，使其風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。

2.4.2綠色施工管理

為使得綠色施工理念在建筑企業(yè)中逐步深入及加強(qiáng)，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)進(jìn)行以“綠色施工理念”為主題的相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，并同步進(jìn)行專業(yè)化的綠色施工意識(shí)教育培訓(xùn)工作。不僅要確保技術(shù)人員、施工人員的綠色施工專業(yè)性知識(shí)水平與綠色施工意識(shí)得以提升，更要促使項(xiàng)目管理人員的綠色管理意識(shí)與能力得以提升。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重對(duì)環(huán)保技術(shù)人才與環(huán)保施工人才的挖掘與培養(yǎng)，并將其安置在建筑施工的第一線，負(fù)責(zé)施工作業(yè)隊(duì)伍的帶領(lǐng)與管理，以此便可促使施工作業(yè)隊(duì)伍的綠色施工意識(shí)與綠色施工水平得以整體提升。并且，由于此類人才的綠色施工意識(shí)較強(qiáng)，也能夠確保建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保性，從而為綠色施工理念下建筑工程管理工作的順利開展與實(shí)施，提供極大的便利。

綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質(zhì)以及各個(gè)部門之間的合作有著非常密切的關(guān)系，所以建立一個(gè)完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術(shù)在工程施工中得到很好的運(yùn)用。此外就是在工程開工以前要做好各種準(zhǔn)備工作，并且嚴(yán)格按照施工工序以及流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中;最后采取有效的綠色施工措施來積極的應(yīng)用施工中，例如噪聲、揚(yáng)塵以及污水等控制技術(shù)，由此來從根本上實(shí)現(xiàn)綠色施工。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，而且直接影響到建筑最終的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑整體發(fā)展的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中進(jìn)行有效的管理和控制，創(chuàng)新建筑項(xiàng)目的施工管理技術(shù)，這才能夠更好地提高整個(gè)建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

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