這段時間，記者跟自媒體朋友聊了聊，有手握數(shù)百萬粉絲的垂直頭部大號，也有面向行業(yè)的資深KOL;有比微信公眾號還早的專欄作者，有剛從傳統(tǒng)媒體轉型自媒體不到一年的新秀;有上百人集團軍作戰(zhàn)的機構化白媒體，也有個體戶……大家都很焦慮，廣告大盤在萎縮，媒體形態(tài)在劇變，行業(yè)規(guī)則在改變。

一家公關公司負責人表示，“自媒體機構化運營”會是未來的大方向，機構化運營的結果是“專業(yè)化分工”：“未來做內容的人就踏實做內容，做運營的人就專注做運營，做銷售的人就專注做銷售，如果什么都做就哪個都做不好?！?/p>

關于“傳統(tǒng)媒體記者可以出好內容，為什么不自己做自媒體？”

他的解釋是：“自媒體風口過了，很多人對自己做沒信心，很多傳統(tǒng)媒體人只想做好內容，商務很麻煩，不一定他們擅長。只要費用給的合適，他們就愿意進入機構化自媒體。”

現(xiàn)在，也有一些傳統(tǒng)媒體人離開傳統(tǒng)媒體后，與專業(yè)自媒體經紀人合作，前者負責內容生產，后者負責賬號包裝、平臺運營和商業(yè)變現(xiàn)，這或許會成為一種社會化協(xié)作的媒體新模式。

不論何種形式，受過專業(yè)新聞訓練的專業(yè)媒體人的優(yōu)勢正在體現(xiàn)出來。2019年脫穎而出的自媒體幾乎都是由優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人操刀，他們對內容選題、傳播規(guī)律、讀者經營和內容生產有更深刻的理解，手里有著更多的高端采訪資源，更能夠沉下去做一些真正深度內容，比如調查報道、人物專訪和深度復盤，展現(xiàn)出強大的競爭力。

自媒體“瑞萊觀點”的創(chuàng)始人李東樓直接指出：“自媒體的發(fā)展走向了專業(yè)化和垂直化生產，回歸了傳統(tǒng)媒體的老路，自媒體或者說個人媒體其實正在消亡?，F(xiàn)在流行的自媒體故事會寫法，不再輸出個人觀點，而是基于資料整理改寫，本質還是雜志時代的老套路。”

個體在自媒體有獨特優(yōu)勢，觀點更加個人化，賬號更具人格屬性，選題和寫法更靈活，對品牌來說具有一定的“背書”或“站臺”價值。不過，要做到持續(xù)優(yōu)質的內容輸出，最好的出路是團隊化作戰(zhàn)，行業(yè)不乏“三表龍門陣”這樣一直持續(xù)穩(wěn)定輸出優(yōu)質內容的個體化自媒體，但已是鳳毛麟角，而且前提往往是不徹底商業(yè)化。

機構化自媒體的短板同樣很明顯：機構化運作意味著更高的經營成本，特別是人力成本，同時也會面臨內容同質化的問題，這意味著機構自媒體需要很強的銷售能力才能變現(xiàn)。

機構化自媒體是大方向，機構化才能可持續(xù)發(fā)展，才有望成為一個產業(yè)，但機構化不一定就會做得更好，機構化和個體化各有優(yōu)勢，自媒體的“自”本質就是個體化，雖然散兵游勇的自媒體正在被機構化的正規(guī)軍沖擊，但在可見的未來應該不會消亡。

曾經靠寫寫文章、平臺分成、獎金補貼和知識付費……養(yǎng)活自己很容易，但在今天卻越來越難。

有的自媒體曾靠著做大量的流量稿，每個月在內容平臺獲得三四萬元的收入，內容平臺的高額補貼催生了一個龐大的“做號者”群體，前兩年很多傳統(tǒng)媒體人敢于投身自媒體大軍一定程度是因為有這樣的收入保底。然而今年，這樣的玩法走不下去了。

對于平臺來說，內容供給已經過剩，平臺不再需要通過大量內容激勵補貼來獲取更多內容，平臺更需要獨家優(yōu)質內容。

快手2019年營收目標300億，抖音日活3.2億，上半年營收200億，短視頻正在沖擊一切傳統(tǒng)媒體形態(tài)，門戶、搜索、長視頻、信息流……自媒體同樣未能幸免。

短視頻帶貨能力強，效果更容易評估。更重要的是，短視頻大盤流量在增長，成為注意力寓礦，供給相對廉價的流量，因此成為很多廣告主的心頭好。而這一點，又正好迎合了2019年“品效合一”的趨勢。