劉大偉

摘 要：隨著改革開發(fā)的不斷推進，我國的經(jīng)濟市場愈加繁榮，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，給我國的經(jīng)濟社會發(fā)展又帶來了更大的動力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才是競爭的核心，想要獲得發(fā)展就必須要提高員工的素質(zhì)。對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓是提升員工素質(zhì)的主要途徑，很多企業(yè)都開展了員工培訓工作，只是在過程中，受到各種因素的影響，培訓效果各不相同。本文就對企業(yè)培訓的問題進行探討，并尋找提高企業(yè)培訓效果的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；培訓效果；提升

在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，員工培訓的主要目的是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使員工的素養(yǎng)能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務，這是提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)新時期發(fā)展的重要途徑。目前我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都開展了相應的培訓工作，定期對員工進行培訓，只是培訓工作的效果會受到很多因素的干擾，現(xiàn)行的培訓機制也存在著很多問題。因此要求現(xiàn)代企業(yè)必須要對培訓工作進行重視，采取有效的措施提高培訓效果。

1 企業(yè)培訓工作的重要性

1.1 提高企業(yè)的競爭力

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而競爭的核心要素就是人才，所以企業(yè)想要更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，促進發(fā)展，就必須要提高企業(yè)人才的素質(zhì)。而培訓工作就是對企業(yè)的工作人員進行培訓，在培訓的過程中，員工不僅僅業(yè)務能力能夠得到提升，還可以對其進行企業(yè)文化的教育，增強員工對企業(yè)文化的認同，增強員工對企業(yè)的歸屬感。由此可見，通過開展企業(yè)培訓工作，能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，能夠為企業(yè)在新時期的發(fā)展創(chuàng)造動力，提高企業(yè)的競爭力。

1.2 提高員工素質(zhì)

企業(yè)培訓工作的主要對象就是工作人員，對工作人員進行相關(guān)素質(zhì)和技能的培訓，所以企業(yè)開展培訓工作能夠有效提高員工的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭核心就是人才競爭，而人才競爭的目的是為了提高企業(yè)人才的素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)通過開展培訓工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的素質(zhì)和能力進行提升，使其素質(zhì)能夠更好地適應市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展需要，同時還可以促進員工個人的發(fā)展。

2 當前企業(yè)培訓效果的現(xiàn)狀

2.1 培訓體系不完善

企業(yè)在開展員工培訓時，培訓體系會直接影響培訓效果，當前企業(yè)在開展培訓工作時，主要由專業(yè)的培訓機構(gòu)負責，利用完善的培訓體系，對員工進行相關(guān)素質(zhì)和能力的針對性培訓，這樣才實現(xiàn)了員工的培訓效果。但是目前很多企業(yè)在開展培訓工作時會發(fā)現(xiàn)，培訓體系并不完善，一些企業(yè)雖然制定了培訓的各項制度和規(guī)范，可是卻沒有在實際的工作中實行，培訓工作的規(guī)劃也不科學，培訓內(nèi)容的設置也存在著很多問題，這些都嚴重影響了培訓工作的效果。

2.2 員工參與培訓的積極性不高

企業(yè)培訓工作的主要對象是企業(yè)員工，對員工進行培訓，促進員工素養(yǎng)的提高，促進員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，所以要求員工必須要積極參與其中。但是我國有很多企業(yè)的員工缺乏參與培訓的積極性，沒有認識到培訓工作的重要性，其自身也缺乏培訓意識，加上在開展培訓工作時，相關(guān)的手段和方法比較落后，使得培訓過程十分枯燥和乏味，長此以往也會打擊員工參與的積極性。

2.3 企業(yè)的培訓定位不準確

企業(yè)培訓工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，所以企業(yè)在開展培訓工作之前，必須要制定出明確的培訓戰(zhàn)略，尤其是要對培訓工作進行準確定位，要結(jié)合員工的實際情況以及崗位需要對其開展針對性的培訓，明確培訓的主要目標，在培訓的過程中有效處理好員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。但是很多企業(yè)在開展培訓工作時，對于培訓的定位并不準確，對所有的工作人員采取統(tǒng)一的培訓機制，培訓的內(nèi)容也相同，培訓的時間和場地規(guī)劃也不科學，這樣會使得員工在培訓的過程中感覺枯燥和厭煩，這不利于企業(yè)培訓工作的開展。

2.4 缺乏培訓效果的跟蹤

企業(yè)在開展培訓工作之后，還需要對培訓的效果進行跟蹤和評價，這才是完成了整個培訓工作。由于現(xiàn)代企業(yè)對員工的培訓內(nèi)容和培訓方法都有著很大的差異，所以培訓效果也各不相同，而如果想要了解培訓的成果，就必須要對培訓效果進行跟蹤和評估?？墒呛芏嗥髽I(yè)的工作人員并沒有認識到其重要性。

3 提升企業(yè)培訓效果的有效途徑

3.1 制定合理的培訓發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在開展培訓工作之前，首先必須要制定出合理的培訓發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須要根據(jù)其自身的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃，制定出更加科學和具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的培訓發(fā)展戰(zhàn)略主要包括了企業(yè)培訓的內(nèi)容、培訓機制以及其他相關(guān)的工作。企業(yè)在制定培訓發(fā)展戰(zhàn)略時相，要求管理人員必須要以人力資源管理為核心，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀，制定出明確的培訓管理制度要求。

3.2 加強培訓部門建設

企業(yè)的培訓部門主要負責培訓工作的開展和管理，所以企業(yè)想要提高培訓的效果，就必須要加強培訓部門的建設，建立起一支高素質(zhì)的培訓隊伍，提高培訓部門的工作水平。培訓部門在工作的過程中，為了保證培訓規(guī)劃的科學性，需要加強對企業(yè)員工數(shù)據(jù)資料的收集，以此為依據(jù)制定培訓方案，明確每個員工的培訓目標和目的，對其進行精準定位。

3.3 創(chuàng)新培訓方法

當前很多企業(yè)在開展員工培訓工作時，由于培訓方法和手段過于落后，導致整個培訓過程十分枯燥和乏味，因此員工往往缺乏參與培訓工作的積極性和主動性，所以企業(yè)想要提高培訓的效果，就必須要創(chuàng)新培訓方法，要增強培訓方法的趣味性。在企業(yè)培訓工作中，培訓方法的影響要素比較多，而培訓的內(nèi)容也很豐富，所以需要針對不同種類的培訓工作采取不同的培訓方法，增強培訓過程的趣味性，使員工在參與培訓的過程中可以進行有效的溝通和互動，這樣能夠大大提高員工參與培訓的積極性和主動性，還能夠提高培訓的效果。

3.4 加強對培訓效果的跟蹤和評價

在企業(yè)的培訓工作中，對培訓結(jié)果的跟蹤和評價是十分重要的，通過該環(huán)節(jié)能夠有效了解培訓的效果，了解員工的素質(zhì)提升狀況，通過反饋的方式加強企業(yè)領(lǐng)導者對員工的認識。在對培訓效果的跟蹤和評估工作中，企業(yè)必須要通過跟蹤和評估的方式對培訓工作的情況進行了解，了解每個員工在參與培訓過程中的素質(zhì)提升狀況，這對于企業(yè)員工崗位的調(diào)動和考核也有著積極作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，培訓工作的重要性是毋庸置疑的，通過開展培訓工作能夠有效提高員工的素質(zhì)，使員工的業(yè)務能力得到提升，使員工的相關(guān)素質(zhì)能夠適應企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟市場體制的發(fā)展需要，這也是促進企業(yè)在新時期發(fā)展的重要動力。目前我國很多企業(yè)在開展培訓工作時，由于體系不完善、培訓定位不準確、員工積極性不高以及培訓效果的跟蹤和評價不到位，使得該工作的效果大打折扣。在新時期，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要對培訓工作進行改進，針對上述的幾個問題，采取針對性措施加以解決和預防，以此來提高企業(yè)的培訓效果。

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