郭年

摘 要：企業(yè)年金是企業(yè)在參加基本養(yǎng)老保險的基礎之上，為企業(yè)職工建立的補充養(yǎng)老保險制度，其效用廣泛作用于企業(yè)職工的招募與甄選、職工激勵與績效管理、企業(yè)薪酬管理以及企業(yè)員工關系管理等方面。企業(yè)年金作為人力資源管理的重要工具之一，在企業(yè)薪酬體系中發(fā)揮著關鍵作用。本文通過描述企業(yè)年金在人力資源中的作用現(xiàn)狀，分析其影響因素，最后從人力資源管理視角探究發(fā)揮企業(yè)年金激勵作用的對策。

關鍵詞：企業(yè)年金;人力資源管理;激勵作用

一、企業(yè)年金在人力資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)年金又稱企業(yè)退休金或雇主年金，是指依法參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務的基礎上，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況自愿建立的，為本企業(yè)職工提供的補充性養(yǎng)老保險制度。當前，我國企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀如下：

（一）企業(yè)年金的參與意識和參與度不足

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未建立企業(yè)年金制度。主觀上是由于企業(yè)自身對企業(yè)年金的認識不足，重視程度不夠，導致企業(yè)的參與意識較低;客觀上是因為我國企業(yè)年金準入門檻過高。根據(jù)我國《企業(yè)年金辦法》的規(guī)定，建立年金需滿足三個條件： 一是依法參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務;二是單位與工會或者職工代表通過集體協(xié)商確定建立企業(yè)年金;三是單位發(fā)展戰(zhàn)略清晰、經(jīng)營狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟效益良好、具有持續(xù)的年金支付能力。但目前很多中小企業(yè)、民營企業(yè)達不到這些要求，這是導致其參與率低的主要原因。

（二）企業(yè)缺乏對年金激勵作用的認識

據(jù)人力資源和社會保障部調(diào)查，企業(yè)雇主中知曉企業(yè)年金概念的約40%，而深入研究過該政策的企業(yè)經(jīng)營者僅占三分之一。甚至一些企業(yè)人力資源部門的管理人員對企業(yè)年金的認識還停留在原始狀態(tài)，存在偏頗，他們更期待貨幣資金的現(xiàn)期待遇，而非若干年退休后養(yǎng)老福利保障。此外，企業(yè)內(nèi)部的激勵政策和外部市場環(huán)境的變化一定程度上對企業(yè)年金的發(fā)展具有阻礙作用。換言之，企業(yè)年金的建立是鼓勵性、指導性意見，而非國家強制要求，所以很多企業(yè)出于控制成本的考慮，不會主動建立企業(yè)年金;其次，我國職工對企業(yè)年金的激勵作用缺乏深入認識，這也是阻礙年金制度建立的因素之一。

（三）企業(yè)內(nèi)外部的激勵機制尚不健全

當前，伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，激烈的市場競爭和人才爭奪促使各大企業(yè)逐步健全內(nèi)部激勵和保障機制。但是與西方福利國家相比，我國企業(yè)的激勵機制仍不盡完善，主要表現(xiàn)為激勵呈碎片化趨勢、體系化不夠明顯、激勵制度缺乏延續(xù)性。原因在于企業(yè)的管理者和經(jīng)營者對企業(yè)自身定位不明確，規(guī)劃不清晰，尚未制定出符合本企業(yè)實際發(fā)展的激勵機制。

從外部來看，國家層面對企業(yè)建立年金制度的稅收等相關優(yōu)惠力度也缺乏相應的頂層設計。我國雖出臺過全國性的稅優(yōu)政策，但在各地存在差異，且在一些關鍵性方面不夠細化。例如企業(yè)年金領取環(huán)節(jié)的征稅問題尚未完全明確。

二、企業(yè)年金的激勵作用分析

企業(yè)年金作為三支柱型的養(yǎng)老保險體系中的第二支柱對滿足企業(yè)職工多層次的養(yǎng)老需求具有至關重要的作用。特別是在人力資源管理變革的今天，企業(yè)年金對人力資源管理的激勵作用尤為突出，一是能夠幫助企業(yè)吸引人才，留住人才，二是能增強企業(yè)的競爭力和核心凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來看，主要有以下作用：

（一）有利于提高職工的養(yǎng)老水平

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，企業(yè)年金不僅能夠滿足職工低層次的安全需求，而且因為企業(yè)年金與職工的工作年限、工資水平和對企業(yè)的產(chǎn)出貢獻直接掛鉤，所以有利于激發(fā)職工創(chuàng)造力，一方面為企業(yè)帶來良好的效益，另一方面滿足職工自我實現(xiàn)的需求。由此可見，企業(yè)年金的建立能夠?qū)崿F(xiàn)職工個人與企業(yè)利益的雙贏。另外，企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險的第二支柱，能夠使職工在領取基本養(yǎng)老保險的基礎上，增加其退休后的待遇水平，提升養(yǎng)老生活質(zhì)量。

（二）有利于增強職工的忠誠度和歸屬感

弗魯姆的期望理論指出，人總是渴求滿足一定的需要并設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現(xiàn)時，表現(xiàn)為一種期望，這時目標反過來對個人的動機又是一種激發(fā)的力量。換言之，企業(yè)為職工提供科學合理的薪酬福利制度，在某種程度上會增加其流動的成本，從而激勵職工更好地工作以獲取更高的年金待遇。建立企業(yè)年金制度是完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬福利體系的集中表現(xiàn)。按照社會人假設，職工更加看重薪資報酬，而企業(yè)年金又與職工的工齡、收入和對企業(yè)的貢獻直接掛鉤。企業(yè)年金的建立無疑會促進職工為企業(yè)工作投入更多的時間和精力，更加主動地融入企業(yè)發(fā)展，通過提升自己來為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。換言之，有利于增強職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，促進職工更好地為企業(yè)工作。

（三）有利于促進企業(yè)的良性健康發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，全球進入工業(yè)2.0時代，各種類型的企業(yè)由此發(fā)展起來。人才爭奪無疑成為當今社會新一輪的“戰(zhàn)爭”。而企業(yè)年金制度的建立，是企業(yè)吸引并留住人才的助推劑，同時對企業(yè)頂層人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)長期發(fā)展具有至關重要的作用。因此，對企業(yè)而言，這無疑提升了自身競爭力，有助于促進企業(yè)長遠穩(wěn)步發(fā)展。另一方面，建立企業(yè)年金制度還有利于改善傳統(tǒng)意義上的雇主雇員關系，從而促進二者的良性健康可持續(xù)發(fā)展。

三、發(fā)揮企業(yè)年金激勵作用的對策

基于人力資源管理視角，企業(yè)年金制度的建立對企業(yè)自身和職工個人都具有重要意義。企業(yè)年金作為一項長期激勵計劃，有利于促進企業(yè)人力資源的穩(wěn)定;同時更是企業(yè)對職工績效的一種肯定，可以有效的增強企業(yè)職工內(nèi)部的凝聚力，進而促使企業(yè)不斷提高工作效率。另一方面，企業(yè)年金的建立還有助于改善職工退休后的生活水平。因此，如何有效發(fā)揮企業(yè)年金在人力資源管理中的激勵作用顯得尤為重要。

（一）提高企業(yè)對年金激勵作用的認知

由于企業(yè)年金制度的建立對企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況及經(jīng)濟效益具有嚴格要求，一般大中型企業(yè)才符合該基本條件，而我國目前中小企業(yè)居多，這就導致實際的參與率較低。另一方面，很多中型企業(yè)風險意識過強，前瞻性不足，對企業(yè)年金的認知不深，參與企業(yè)年金的意愿也不強烈。由此可見，提高企業(yè)對年金激勵作用的認知和重視程度顯得尤為重要。為此，要借助輿論力量和宣傳措施以及適當?shù)募畲胧﹣硖岣咂髽I(yè)的積極性，加深他們對年金的認知;其次要建立合適的企業(yè)年金制度需要專業(yè)的受托機構結合企業(yè)實際量身定制相應的年金方案，同時企業(yè)自身也應參考績效考核確定合理的參數(shù)，使企業(yè)年金發(fā)揮應有的激勵作用。

（二）設計科學合理的薪酬福利體系

對企業(yè)而言，無論是短期的現(xiàn)金激勵還是長期股權激勵措施都是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分。企業(yè)年金待遇計發(fā)條件之一為達到國家規(guī)定的退休年齡，因此企業(yè)年金可視為薪酬體系中的長期激勵方式，對企業(yè)職工發(fā)揮長期激勵效用?；谄髽I(yè)年金角度的薪酬福利制度需考慮以下相關因素：繳費比例、與工資掛鉤的繳費基數(shù)、繳費年限等等。當然，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟支付能力和崗位設置也是在涉及薪酬制度需要考慮的因素。一方面要處理好關鍵崗位和一般崗位職工的利益關系，確定合理的繳費基數(shù);另一方面還要處理好新老職工的年金分配問題，設置有梯度的分配比例。只有綜合考慮多方面因素，才能設計出科學合理的薪酬福利體系，從而發(fā)揮企業(yè)年金的激勵效用。

（三）加大相應的優(yōu)惠政策支持力度

政策支持對企業(yè)年金的建立與發(fā)展具有推動作用。我國雖然很早就頒布了關于企業(yè)年金改革的法規(guī)，但并未做出詳細的規(guī)定，很多企業(yè)對此不甚了解。從國家層面來看，應加大改革力度，制定與之相適應的稅收優(yōu)惠政策，使企業(yè)樂于為職工設立年金激勵制度。政府可以在企業(yè)年金的籌資、待遇計發(fā)以及資金管理方面給予優(yōu)惠，同時加大優(yōu)惠政策的宣傳力度，確保相關政策支持盡可能的被企業(yè)經(jīng)營者與管理者知曉，從而充分落實到企業(yè)內(nèi)部。其次政府要在企業(yè)年金資金市場運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，以免年金基金被市場非法套用濫用，保護參保企業(yè)的合法利益，從而保證企業(yè)年金公平公正的發(fā)展，進而發(fā)揮其長效激勵作用。

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作者簡介：

郭 ?年（1992-），女，山西省長治人，碩士，中南財經(jīng)政法大學，山西工商學院人事處。研究方向：人力資源管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與社會組織管理。