7月28晚6點(diǎn)，上市公司暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于公司實(shí)際控制人被采取強(qiáng)制措施的公告》。該公告稱，暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司于近日獲悉，公司實(shí)際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，相關(guān)事項(xiàng)尚待公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)查。

就此，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》新媒體平臺刊發(fā)《馮鑫涉嫌犯罪被抓 曾帶領(lǐng)暴風(fēng)集團(tuán)造“妖股”神話》 一文，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

企業(yè)并購，砸錢就成了嗎？

@陳小貓：都說并購有風(fēng)險(xiǎn)，決策需謹(jǐn)慎。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)沒有出現(xiàn)在眼前時(shí)，企業(yè)都是自信膨脹，覺得有錢就該買買買，但沒有去考慮要實(shí)現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化，最終就會落得雞飛蛋打。

@貌似高手：并購決策不當(dāng);支付了過高的對價(jià);并購后不能很好地整合;跨國并購存在政治風(fēng)險(xiǎn)，這是理論上并購失敗的幾個(gè)主要原因，基本都能在這個(gè)案子里看到。

@風(fēng)華筆墨：暴風(fēng)的例子更加說明企業(yè)的決策者在做每一步?jīng)Q策的時(shí)候都要認(rèn)真思考，三思而后行。因?yàn)榉彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。

@趙宇飛：當(dāng)我們談企業(yè)并購時(shí)，如果不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)能力增強(qiáng)或是產(chǎn)品市占率提高、競爭力加強(qiáng)、利潤率提升，則并購不過是形式大于內(nèi)容。

一地雞毛背后，誰是黃鼠狼？

@天洛：作為浸淫中國股市四年的韭菜的我來說，暴風(fēng)事件，種種不合理詭異之處就是，這里面極有可能存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的問題，而且是主要原因。靜等調(diào)查結(jié)果出爐驗(yàn)證！

@塵埃：95%的股權(quán)質(zhì)押，這無非就是套現(xiàn)圈錢??！根本不是好好做公司的。這種情況A股里有很多。要多抓幾個(gè)進(jìn)去以儆效尤，股市才會長?！?/p>

@張華：暴風(fēng)遇風(fēng)暴。內(nèi)舉債外掏錢，不會是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、洗錢吧？咱也不敢說，咱也不敢問。

@彭?。罕╋L(fēng)這個(gè)案例，馮鑫并購體育版權(quán)公司MPS，多少有追逐風(fēng)口的意思。當(dāng)時(shí)體育產(chǎn)業(yè)概念受追捧，講個(gè)好故事便能拿到大筆資金。馮鑫先是在2015年提出“DT 大文娛”戰(zhàn)略，說要和音樂、視頻、游戲等所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)系。概念之嵌套，描述之玄幻，很難不讓人聯(lián)想到樂視，而馮鑫也默認(rèn)其樂視學(xué)徒身份。提到樂視，哎，樂視呀！

什么是并購的正確姿勢？

@浩渺無極：并購中的盡職調(diào)查，一言難以概盡，資本市場的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，太多太多太多了。

@阿達(dá)西：中國企業(yè)出海并購，也不是沒有成功典范，而且同樣也是“瘋子”做出來的?！捌嚡傋印崩顣Ｖ啊吧咄滔蟆笔樟宋譅栁?，就是好例子。吉利將沃爾沃的品牌、研發(fā)體系、營銷體系、海外網(wǎng)絡(luò)、四個(gè)工廠和高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，以及原有的發(fā)動機(jī)廠、合資的變速箱廠、四驅(qū)系統(tǒng)與整個(gè)的開發(fā)設(shè)施盡收囊中。可以看出來，吉利的并購思路可是相當(dāng)清晰明確的。

@POSEIDON：資本市場應(yīng)該有個(gè)評級預(yù)警機(jī)構(gòu)，股權(quán)質(zhì)押比例這樣高還能繼續(xù)融資？明白人解釋一下唄？監(jiān)管方面是否完全沒有責(zé)任呢？

@松松：跨國企業(yè)并購?fù)媾R企業(yè)文化整合難題。商業(yè)并購中有著名的“七七定律”：在跨國并購中，70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，其中又有70%失敗于并購后的文化整合。并購交易完成那只是第一步，文化整合、資產(chǎn)的去蕪存菁，那才是并購的真正開始。

責(zé)編：鄒松霖

編審：張偉