王海波

摘要：在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，為順應(yīng)市場發(fā)展以及企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，企業(yè)也在進一步謀求自身的改革和發(fā)展，在各個方面進行轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)在管理的過程中，特別是在供應(yīng)鏈管理的所有環(huán)節(jié)，都是把流程作為載體，切實有效的通過把物流、資金流、信息流等相關(guān)方面的條件具體落實在配置過程，若是在系列相關(guān)條件貫穿落實在所有的配置過程，以此來充分實現(xiàn)供求兩者之間的平衡。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 企業(yè) 現(xiàn)代物流管理

一、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)涵

（一）供應(yīng)鏈管理從定義上來看，主要指的是有針對性的以核心企業(yè)為工作的重心，通過對信息流、物流以及資金流等相關(guān)元素進行有效控制，首先要進行相對應(yīng)的原材料采購，由此再進一步制作成為中間產(chǎn)品或者是最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品有針對性的送到消費者手中。

（二）企業(yè)現(xiàn)代物流管理主要指的是在實際的操作環(huán)節(jié)，有針對性的結(jié)合相關(guān)方面的規(guī)律以方法，針對相應(yīng)的物流活動展開有針對性的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，最大程度與相應(yīng)的物流活動進行配合和協(xié)調(diào)，以此來有效確保物流成本得以降低，促進經(jīng)濟利益得到顯著提升。

二、供應(yīng)鏈管理模式的特點

（一）基于流程的集成化管理模式

從根本上來講，供應(yīng)鏈管理主要是把相關(guān)的獨立業(yè)務(wù)流程進行有效的整合，它使各個部門和組織之間的信息局限性得到了有效突破，讓組織結(jié)構(gòu)更優(yōu)化完善，在這個過程中，管理理念也有了很大的革新。

（二）強調(diào)全過程的戰(zhàn)略管理

在供應(yīng)鏈條上的相關(guān)企業(yè)從宏觀上來講，是有著緊密聯(lián)系的龐大組織。一旦整個鏈條上面的相關(guān)節(jié)點存在信息缺陷，沒有形成完整、不間斷的網(wǎng)絡(luò)傳輸，就極有可能導(dǎo)致整體性發(fā)展錯誤。因此，必須要確保全過程管理，要有針對性的構(gòu)建起統(tǒng)一化的實施策略，從整體上進行信息協(xié)調(diào)和資源配置，以此來有效實現(xiàn)鏈條管理的全新發(fā)展。

（三）全新的庫存觀

一旦整體的鏈條企業(yè)從根本上實現(xiàn)了信息的流暢性，節(jié)點企業(yè)之間就會構(gòu)建起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這樣就會極大的降低每一個節(jié)點的庫存量，這就構(gòu)成了一個全新的平衡狀態(tài)。

（四）注重核心競爭力

鏈條上的節(jié)點組織如果在某種程度上有了自身的競爭優(yōu)勢，就可以在鏈條上和其他的企業(yè)進行合作而構(gòu)成全新的網(wǎng)絡(luò)，各節(jié)點優(yōu)勢互補并形成合力，最大限度體現(xiàn)閉合鏈條的集團優(yōu)勢。通過分工合作的有效整合全面提升核心競爭力。

三、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系

（一）從管理目標(biāo)的角度

從管理目標(biāo)上來看，現(xiàn)代物流管理主要是為了有效滿足消費者需要而發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動過程，以及為使倉儲保管能有效、低成本運行而從事的計劃、實施和控制行為。而供應(yīng)鏈管理主要指的是在為消費者提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息的過程中，對終點用戶到原始供應(yīng)商之間的關(guān)鍵商業(yè)流程進行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。

（二）從管理內(nèi)容的角度

針對管理內(nèi)容而言，物流管理所涉及的內(nèi)容主要包括相關(guān)的物流活動，和與之相對應(yīng)的其他活動，它主要是從供應(yīng)原材料一直到銷售產(chǎn)品等一系列相關(guān)方面的活動。而供應(yīng)鏈管理包含的內(nèi)容要復(fù)雜龐大得多，供應(yīng)鏈管理通過前饋的信息流和后饋的物料及信息流，有針對性的整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶等各方面的因素，并構(gòu)建成為一個有機的整體。供應(yīng)鏈管理主要包含商流、信息流、資金流、增值流的管理，同時也涉及物流管理。由此可以很看出，從根本上來講，物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。

（三）從管理手段的角度

從管理手段層面來看，供應(yīng)鏈管理是以互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互作為基礎(chǔ)的信息管理，同時也是以電子商務(wù)作為基礎(chǔ)平臺的運動方式。在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的支撐下，商流、信息流、資金流等相關(guān)要素，可以通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞綄崿F(xiàn)有效的交流。而針對物流作業(yè)中的實物運輸、儲存、裝卸、配送等一系列相關(guān)方面的活動，不可能直接通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞絹硗瓿伞?/p>

四、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點

1.網(wǎng)絡(luò)化。因為信息流已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)化時代，物流管理的信息量進一步增大，各個大型的企業(yè)能夠充分確保信息資源的共享，并且在同一個供應(yīng)鏈上的相關(guān)節(jié)點組織都可以及時有效的把握好市場信息以及相應(yīng)的運行情況，也能夠更快速有效的查找對應(yīng)節(jié)點上所呈現(xiàn)出的物流情況，這樣就從根本上有效避免了信息落后的問題。

2.集成化。當(dāng)前，隨著供應(yīng)鏈進一步健全和完善，相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存都會出現(xiàn)大幅度的下降，庫存由此形成一個全新的平衡，在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的同時進一步促進節(jié)點企業(yè)的風(fēng)險有效降低，既確保了安全儲量，更有利于各個節(jié)點組織和企業(yè)進行集成化管理。

3.確保其安全性。在通訊網(wǎng)絡(luò)不斷健全和完善的背景下，物流管理所涉及的各個節(jié)點在反應(yīng)速度方面得以進一步提升，各個企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)獲得相關(guān)信息之后，能夠更積極快速的作出反應(yīng)，并提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，從而確保物流業(yè)務(wù)的運行得以加速。通過這樣的方法，成員企業(yè)就可以針對產(chǎn)品需求做出有效反應(yīng)，充分降低誤判的發(fā)生幾率，有效確保安全交易。

4.供應(yīng)鏈能夠保證安全協(xié)同運作，要想做到這一點，就要求相應(yīng)的物流管理和營運部門都要實現(xiàn)緊密的連接，及時有效的處置相對應(yīng)的傳輸信息，不能在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

結(jié)語：從上面的論述可以很明顯的看出，在供應(yīng)鏈管理體系中，企業(yè)在進行物流管理的過程中可以切實有效的把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為重要的技術(shù)支撐，以充分實現(xiàn)信息流、資金流與物流的集成化和一體化，針對市場需求進行精準(zhǔn)預(yù)測，通過信息共享，以顧客實際需求和末端消費動態(tài)為導(dǎo)向形成相對應(yīng)的拉動式管理，以此來有效保障企業(yè)物流管理的精準(zhǔn)性、快捷性、安全性、協(xié)作性以及標(biāo)準(zhǔn)性。