王佳欣

摘要：傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是不同經(jīng)濟社會背景下不同產物，作為企業(yè)建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制其共同目的是通過對人的管理，提高工作效率，最終為企業(yè)取得盈利。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，兩者之間存在著許多聯(lián)系的同時也存在著許多差異，本文通過了解現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀，對比傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，點明各自特點與意義，在實際生活中，如何對“人”的有效管理，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使人才資源更好的發(fā)揮價值，促進市場經(jīng)濟快速發(fā)展。

關鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理聯(lián)系

引言：隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，對于人力資源的管理顯得越來越重要，而傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，其中存在的種種弊端日漸顯露，因此人力資源開發(fā)與管理應運而生并得到快速發(fā)展。時代的變遷告訴我們把傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的人事管理模式調整到與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相適應的人力資源開發(fā)與管理模式上來勢在必行。所以首先需要做到的就是了解現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理的聯(lián)系與區(qū)別，從聯(lián)系與區(qū)別中發(fā)散思維，勇于創(chuàng)新，從而提高效率和效益。

一、代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的概念

（一）傳統(tǒng)人事管理概念

人事管理的對象及內容通常是處于社會勞動中的人和其有所牽涉的事。其舉措通常是運用一些規(guī)則、章程等進行人事規(guī)劃、人事招聘、人事調動等。而傳統(tǒng)人事管理則主要表現(xiàn)為用人單位對員工信息記錄的管理、人員的調配、職務以及職稱的變動等。管理內容多以事為中心，屬于靜態(tài)管理，人員結構相對穩(wěn)定。

（二）現(xiàn)代人力資源管理的概念

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是運用科學的方法，協(xié)調人與人，人與事之間的關系和矛盾，充分調動人的主觀能動性，發(fā)揮個體潛能，促進個人發(fā)展而進行的有效管理的管理活動。通常包括了人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等。管理內容上以人為中心，屬于動態(tài)管理，更加注重對員工的開發(fā)、利用和激勵。其基本任務是：求才、用才、育才、激才、護才、留才。

二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的特點

（一）傳統(tǒng)人事管理特點：

傳統(tǒng)人事管理以管事為主要中心，更加重視事情本身，將人力比作成本。著重強調單方面靜態(tài)的制度控制與人事管理，著眼于眼前事，就事論事，按章辦事和按計劃辦事，重數(shù)量，因事?lián)袢?，將人簡單的看作是一種物質資源，傾向于人是否適應此項工作，傳統(tǒng)人事管理的主體往往是管理部門，管理人員在制定的規(guī)則、條例及執(zhí)行力度、方法等等時候都可以夾雜許多的個人情緒，而組織及組織中的被管理人員都受管理人員意志的影響，被動的接受管理人員制定的規(guī)矩。管理人員處于比較優(yōu)勢的地位而其余成員甚至是組織本身的處于被動接受的地位。

（二）現(xiàn)代人力資源管理特點：

現(xiàn)代人力資源管理則是區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理以管事為主要中心的，現(xiàn)代人力資源管理的中心主要是集中于人的。在現(xiàn)代人力資源管理中往往更加的注重人本身，其工作也是以人作為重心來展開的，認為人才是第一資源，以此進行有效而有針對性的開發(fā)。一方面現(xiàn)代人力資源管理根據(jù)具體情況選擇相適應的人員進行合理安排，另一方面它在選擇的時候也會更為的注重于為人員設定制造相適應的工作，讓人力資源成為組織中人員的財富，并且更突顯集體的開發(fā)和應用，以調動人力資源的合理開發(fā)應用。在其管理過程中組織人員的單個目標和組織的集體目標相聯(lián)系，并結合組織及市場的具體情況就行全方位考慮后對組織人員的職業(yè)生涯進行合理有效的規(guī)劃，這個過程中，充分的體現(xiàn)人的價值，真正有效的做到以人為本，以較多積極鼓勵來減少消極懲罰，發(fā)揮人的主觀能動性，體現(xiàn)人的個人優(yōu)勢及自我價值，以科學的計劃來尋找新型的模式。且現(xiàn)代人力資源管理在重視人的基礎上同時遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以便更好的實現(xiàn)人的價值和組織的目標，為組織的高效運行提供良好的人力資源管理，有利于組織工作高效運行。

三、現(xiàn)代人力資源管理與系統(tǒng)人事管理的聯(lián)系

現(xiàn)代人力資源管理繼承了傳統(tǒng)人事管理中的部分內容，構成現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)術部分，例如：人員的甄選與調配、人事信息的記錄、績效管理等等。并且無論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理他們都是針對人而進行管理的活動，他們共同所追求的都是更為高效的、有條理的、便捷的對組織的人員進行管理，并盡可能的挖掘其背后的能產生的最大價值。它們通過對組織中人員與人員、事、物、工作等等的關系的管理，有效的梳理了組織中錯綜復雜的關系，是使組織關系有條理，組織中關系脈絡更清晰，減少不必要的人力資源浪費，進而使組織有效運行。

四、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理所處時代有其特有的社會背景，所以產生的管理思維也是不盡相同的。傳統(tǒng)人事管理職能是具體的、技術性的事務管理職能，現(xiàn)代人力資源管理視人力為資源，將員工看作是有價值并能創(chuàng)造價值的資源，其有著很強的系統(tǒng)性及長遠性，其立足的管理范圍和管理界面比傳統(tǒng)人事更為寬闊。

總結：傳統(tǒng)人事管理隨著時代的不斷發(fā)展慢慢的衍生出來現(xiàn)代人力資源管理，它們是同源的，其有著許許多多支點相互交接，他們有著共同性，也有著差異性，充分的了解其共同性和差異性，才能更好的在實踐中運用，才能更好的研究人力資源管理，使其得到更好的發(fā)展，為是發(fā)展提供更好的實踐價值，促進社會又好又快發(fā)展。