楊帆

摘要：本文主要以激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用研究為重點進行闡述，首先分析激勵理論概述及其分類，其次闡述激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的價值，再次從創(chuàng)建完整的激勵機制運用在企業(yè)管理中、物質(zhì)激勵思想運用在企業(yè)管理中、考評激勵觀念運用在企業(yè)管理中、精神獎勵運用在企業(yè)管理中幾個方面深入說明并探討激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的價值，最后說明激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的思考旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：激勵理論 現(xiàn)代化 企業(yè)管理 有效運用

在社會市場中經(jīng)濟日益增加的進程中，現(xiàn)代化企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。人才是每一個企業(yè)中比較重要的資源，是企業(yè)長久發(fā)展的中心力量。而激勵理論作為現(xiàn)代化管理學(xué)領(lǐng)域中的一個預(yù)計組成部分，將其應(yīng)用在企業(yè)管理工作中能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進作用?；诖耍鯓訉⒓罾碚撨\用在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，促使激勵理論運用的價值充分發(fā)揮出作為每一個企業(yè)管理者需認(rèn)真思考的問題，以下為筆者對此給予的相關(guān)分析與建議。

一、激勵理論概述及其分類

激勵主要是指調(diào)動和激發(fā)人類直觀意識的學(xué)術(shù)語言，本質(zhì)為通過激勵促使人類以積極的心態(tài)完成自己理想目標(biāo)的一個過程。對于努力的行為和動機等皆是激勵的影響因素，而動力可以理解為激勵的中心印度，行為可以理解為是激勵的目標(biāo)，外界刺激可以理解為激勵的有利條件，調(diào)動員工工作積極性，在很大程度上可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

對于激勵理論的種類，分為內(nèi)容形式的激勵理論、過程形式的激勵理論、行為創(chuàng)造形式的激勵理論。其中內(nèi)容形式的激勵理論是指人類自身的心理傾向和自身的需求視作研究的理論。針對企業(yè)管理，借助此理論能夠分析出企業(yè)員工的需求呈現(xiàn)多樣化，應(yīng)給予對應(yīng)的激勵才可以取得優(yōu)異的成效。過程形式的激勵理論是指對人類自身的行為和心理進行研究的理論。針對企業(yè)，應(yīng)用此理論能夠分析出企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，選用科學(xué)的激勵手段，但是要保證激勵的公正性。行為創(chuàng)造形式的激勵理論是指通過修改管理者自身的行為與思想進行研究的理論，針對企業(yè)管理，應(yīng)用此理論能夠分析出管理者需適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合獎勵和對應(yīng)的懲罰，保證員工工作熱情，盡力消除員工自身存在的消極觀念。

二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的價值

1.吸引人才，留住人才。在社會經(jīng)濟體制的不斷改革背景下，信息網(wǎng)絡(luò)先進技術(shù)在隨之研發(fā)與使用?，F(xiàn)階段，具備創(chuàng)新技能和時代性思想的綜合技能型人才作為企業(yè)培養(yǎng)員工的要點。要想確保企業(yè)長久發(fā)展，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)高度重視人才資源管理問題，對于人力資源管理的工作人員，如何吸引人才和留住人才為企業(yè)面對的一項挑戰(zhàn)。激勵理論的科學(xué)運用能夠在某一程度上促使吸引人才和留住人才目標(biāo)的實現(xiàn)，特別是銷售企業(yè)，在工作人員做好基本工作之后，針對超額做好的工作應(yīng)給予人員足夠的獎勵，同時對員工實施保險和旅游等豐富的待遇，確保每一個員工體會到企業(yè)的真誠，發(fā)揮自身的潛能，全身心投入到工作中。

2.挖掘員工潛能，凸顯員工自身的人生價值。對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作，合理且規(guī)范的激勵理論利于員工自身創(chuàng)造力的提高，挖掘人員的內(nèi)在潛力，促使員工在實際工作中逐漸完善自我，保證工作任務(wù)的順利完成。同時借助激勵理論，可以促使企業(yè)管理者更好的了解員工，認(rèn)知員工內(nèi)心的思想與情感，利于工作人員感受到自身可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值，意識到自身在企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升中占有的重要地位，確保工作人員將自身的潛能與優(yōu)勢充分投入在工作中，凸顯人員自身的才華與價值。

3.營造積極的工作環(huán)境。充滿生機與活力的工作環(huán)境作為大多數(shù)求職者自身的需求的工工作目標(biāo)，針對現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理者可以借助激勵理論，基于效率提升的原則，以付出對應(yīng)收獲為核心，給予勞動人員足夠的獎勵，促使企業(yè)內(nèi)部的激勵理論得到改革與發(fā)展，進而營造出積極的工作環(huán)境，因此激勵理論的運用對企業(yè)綜合效益的提升具有重要作用。

4.便于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，其內(nèi)部存有的凝聚力作為企業(yè)長久發(fā)展的重中之重，若企業(yè)缺少凝聚力，在發(fā)展期間便會存在方向目標(biāo)不明確的問題，無法提高企業(yè)的綜合實力，甚至影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有的地位。因此在企業(yè)管理工作中應(yīng)運用激勵理論，間接性的提高企業(yè)自身的凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展與員工自身的目標(biāo)相互統(tǒng)一，進而加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

三、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效運用

1.創(chuàng)建完整的激勵機制運用在企業(yè)管理中。對于現(xiàn)代化企業(yè)，創(chuàng)建完整的激勵機制為企業(yè)良好發(fā)展的基本，也是企業(yè)管理整體機制順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，管理者應(yīng)時常調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)管理機制，確保機制足夠科學(xué)和合理。同時，創(chuàng)建科學(xué)的激勵管理機制，促使管理者在管理員工期間做到獎罰事項的有據(jù)可依，確保企業(yè)足夠公正與公平。此外，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運行情況和企業(yè)內(nèi)部員工的自身需求進一步整合激勵機制，由此在創(chuàng)建完整的激勵機制基礎(chǔ)上，大幅度提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促使企業(yè)更好的在工作中凸顯自身價值。

2.物質(zhì)激勵思想運用在企業(yè)管理中。對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，組織員工開展物質(zhì)激勵活動，能夠有效的激發(fā)員工自身的工作動力，借助物質(zhì)激勵思想，促使企業(yè)內(nèi)部的所有工作者感受到企業(yè)對自身的關(guān)心，一般來說，對于人類的日常工作與生活，因為物質(zhì)是人類自身必須的物品，且物質(zhì)激勵思想可以是企業(yè)給予員工發(fā)送的大福利，也可以是企業(yè)給予員工發(fā)送的小福利，然而不管是哪種福利類型，都是對員工努力工作的一種肯定。同時，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注員工自身的后顧之憂，爭取解決員工的憂慮，為工作人員提供比較舒適的環(huán)境，促使員工在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中工作，投入飽滿的熱情，更好的留住專業(yè)型人才。需要注意的是，企業(yè)管理者應(yīng)盡力保證員工在工作期間不思考家中的事情，深入的了解員工內(nèi)心，幫助工作人員處理生活中的些許問題，便于員工自主的參與工作。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，物質(zhì)激勵思想的運用，需要企業(yè)具備科學(xué)的競爭制度，由此便于物質(zhì)激勵理論的效用在企業(yè)管理中充分發(fā)揮。

3.考評激勵觀念運用在企業(yè)管理中?？荚u激勵觀念為企業(yè)長久發(fā)展的保證，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，全方位的考評計劃具有重要的作用，這是因為考評的結(jié)果和企業(yè)自身的經(jīng)營和運行存在較大關(guān)聯(lián)。針對任何一個企業(yè)，如果考評機制中具有些許劣勢，便會造成不公平或者不夠公正的決策出現(xiàn)，直接影響到企業(yè)取得的綜合效益，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的進程。同時，全方位的考評激勵制度可以更好的保證員工工作質(zhì)量，以公平公正為原則增強員工工作的信心。此外，針對機制考評激勵，企業(yè)管理者應(yīng)全面和員工溝通和交流，傾聽員工給予的合理化建議，以免企業(yè)中出現(xiàn)不公平的事情，促使考評激勵理論足夠有效。

4.精神獎勵運用在企業(yè)管理中。不僅是物質(zhì)獎勵可以提高企業(yè)綜合效益，精神角度的管理也十分必要，企業(yè)管理者應(yīng)在給予工作人員物質(zhì)獎勵的前提下，強化對員工自身的精神獎勵。要是將物質(zhì)獎勵理解為員工生活的基礎(chǔ)保障，則精神獎勵便是員工工作的支柱。針對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，企業(yè)既應(yīng)該給予其物質(zhì)獎勵，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木癃剟?，調(diào)動工作人員自身積極性，肯定人員取得的優(yōu)異成績。通常來講，精神角度上的獎勵目標(biāo)為提高員工工作動力，確保員工奮力拼搏。因此企業(yè)首先要了解員工的生活情況與家庭思想觀念，包括員工生活背景與員工自身的興趣愛好。之后結(jié)合實際給予員工針對性的獎勵。接下來，企業(yè)應(yīng)全力滿足員工的需求，關(guān)心員工自身的工作情況和員工家屬，排除員工自身憂慮，確保員工安心的參與企業(yè)各項工作，做好員工自身的本職工作。

四、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的思考

其一，多層次激勵管理。對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作，實際上為一個具有多層次的工作系統(tǒng)，而不是固定不變化的。激勵理論的實施需要在環(huán)境的變化之下做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)在將多種激勵理論結(jié)合運用期間，需要全面思考激勵的多邊形和層次性，之后針對企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，切合實際的實施激勵理論機制。此外，在激勵期間應(yīng)針對員工自身的崗位和員工的工作行為進行分析，采取層次性的激勵機制激發(fā)員工自身的工作熱情，促使員工將工作落到實處。

其二，企業(yè)應(yīng)善于完善員工的工作內(nèi)容，體現(xiàn)員工工作的豐富性。完善在職員工的工作內(nèi)容，針對工作任務(wù)進行再次設(shè)計，促使員工在實際工作中體會到成就感和責(zé)任感。同時給予員工適當(dāng)?shù)谋頁P和夸贊，加強員工自身工作的積極性。此外，企業(yè)管理者要積極的為人員設(shè)計出其感興趣的工作內(nèi)容，保證工作內(nèi)容具有豐富性。對于工作方式的決定，企業(yè)可以給予員工自由權(quán)利，促使其自主決定是否接收某些材料，增加員工自身的責(zé)任感，并且號召企業(yè)工作者及時的將自身工作情況匯報給管理者，適應(yīng)激勵理論的發(fā)展與實施計劃，全方位的滿足員工身心，推動企業(yè)的前進與發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中運用激勵理論具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，每一個企業(yè)管理者都要了解激勵理論的基本含義和相關(guān)分類，以員工為中心，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展趨勢與員工自身需求，巧妙的將激勵理論運用在企業(yè)管理中，不斷激勵員工認(rèn)真工作，促使員工積極參與到工作中，增強現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的實效性，推動企業(yè)更好的發(fā)展。