李丹 蔣明輝

摘要：文章主要分析了管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的概念與關(guān)系，探討了三者內(nèi)容的交叉問(wèn)題，提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)容交叉 改進(jìn)方法

管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題是會(huì)計(jì)專業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容。在高校教育價(jià)值中三個(gè)學(xué)科存在交叉以及重復(fù)性的問(wèn)題。而在管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)的成本法、成本預(yù)算等相關(guān)課程中是主要的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理則主要就是在產(chǎn)品的銷售、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析、資本成本計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域呈現(xiàn)相互的重合交叉趨勢(shì)。梳理分析，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，了解交叉問(wèn)題，可以為解決此種問(wèn)題提供有效參考。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理綜述

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要內(nèi)容，三者之間不僅僅具有密切的關(guān)系，也具有一定的差異性。現(xiàn)階段，在理論界對(duì)于管理、成本以及財(cái)務(wù)管理三者重疊內(nèi)容的歸屬一直存在著爭(zhēng)議。而產(chǎn)生這些原因與學(xué)科之間的共同性有著一定的關(guān)聯(lián)。也受到我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀念等因素的影響。要想解決三學(xué)科之間的交叉性問(wèn)題，就要了解三者之間的概念，基于概念之間的種屬關(guān)系進(jìn)行分析，探究財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)具體的學(xué)科層次。

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要的目的就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，屬于其可以會(huì)計(jì)的下屬分支。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃控制，進(jìn)而得到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的既定目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)屬于第二層次。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支。隨著1952年了“管理會(huì)計(jì)”名詞的出現(xiàn)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)成為了一門獨(dú)立的學(xué)科，也將現(xiàn)代會(huì)計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)。隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等新興的管理學(xué)說(shuō)與管理會(huì)計(jì)的融合，管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之間更為緊密，其內(nèi)容也更為豐富，技術(shù)方式也相對(duì)較為成熟。

管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)相關(guān)部門中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析，制定數(shù)據(jù)管理，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，其主要的管理內(nèi)容以及數(shù)據(jù)核算具有精細(xì)化的特征;管理會(huì)計(jì)在管理上來(lái)說(shuō)，內(nèi)容相對(duì)較為精細(xì)化，部分的經(jīng)濟(jì)投資模式要基于成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，評(píng)估經(jīng)濟(jì)投資方案與計(jì)劃，也要基于財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)劃以及趨勢(shì)，綜合企業(yè)在生產(chǎn)中的具體狀況，在確定具體的運(yùn)行方案。在實(shí)踐中證明，管理會(huì)計(jì)作為一種與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相異的學(xué)科，在世界上一些會(huì)計(jì)組織中也成立了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究學(xué)會(huì)，也證明力管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性。

（二）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)屬于新型的會(huì)計(jì)理論模式，是一種在商品經(jīng)濟(jì)條件之下開(kāi)展的會(huì)計(jì)成本核算工作。成本會(huì)計(jì)有效的預(yù)防了通貨膨脹出現(xiàn)的幾率，也為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)可以反應(yīng)在不同的環(huán)境之下資產(chǎn)價(jià)值具體變化與作用，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供更為精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)信息支持。

成本會(huì)計(jì)屬于三層次，是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，可以記錄、計(jì)量以及報(bào)告相關(guān)部門成本中的各種信息內(nèi)容，這些信息可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)提供信息資料。成本會(huì)計(jì)則主要是基于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)成本投資管理，涉及到企業(yè)其他部門的成本管理內(nèi)容，也可以對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估預(yù)測(cè)。成本會(huì)計(jì)則主要就是在財(cái)務(wù)管理整體的經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，在其他經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的影響之下開(kāi)展工作。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要基于明確的規(guī)劃方向?yàn)榛A(chǔ)，可以進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。

而成本核算的結(jié)果主要作用就是確定企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)價(jià)以及收益，將成本的形成、積累以及結(jié)轉(zhuǎn)等程序納入到以復(fù)式記賬為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架之中。對(duì)此，成本核算的部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)方法之一。而基于成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)分析、進(jìn)行成本的決策、成本的控制以及成本考核，可以為企業(yè)管理工作開(kāi)展、內(nèi)部決策提供參考的依據(jù)，也可以為內(nèi)部人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供信息參考，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，也就是說(shuō)，成本會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作人員在國(guó)家法律規(guī)范指導(dǎo)之下，進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作模式?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)資金的利用效率，合理的預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理是第一層次，是與會(huì)計(jì)學(xué)并列的學(xué)科。在理論上與實(shí)際工作中有著較為密切的關(guān)系，而在本質(zhì)以及對(duì)象上分析，二者還是存在一定的差異。財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)中體現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行直接性的管理，其主要的工作內(nèi)容就是核定資金、籌集資金、運(yùn)用、收回以及分配各項(xiàng)資金，是一種優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，提升財(cái)務(wù)成果的管理模式。財(cái)務(wù)管理主要就是基于企業(yè)管理整體開(kāi)展，基于經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出，以及賬目核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，劃分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性與整體性。財(cái)務(wù)管理主要就是在管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上開(kāi)始，整合其他管理數(shù)據(jù)信息制定管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要信息參考與依據(jù)。而如果企業(yè)會(huì)計(jì)管理部分內(nèi)容存在數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃，不利于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與開(kāi)展。

而會(huì)計(jì)屬于信息系統(tǒng)，并不會(huì)直接的、具體的參與到企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)管理中，主要就是缺會(huì)計(jì)、計(jì)量處理、計(jì)量、匯總相關(guān)報(bào)告內(nèi)容，其主要目的就是各個(gè)方面提供決策的信息內(nèi)容，要綜合企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求系統(tǒng)分析。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間存在一定的顯著差異。

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著自己的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)在發(fā)展中，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，強(qiáng)化管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性、友好的循環(huán)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉原因

（一）管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)重疊的歷史原因

管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的會(huì)計(jì)手段。在19世紀(jì)末期，規(guī)模機(jī)器生產(chǎn)方式的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬簿記賬模式無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際需求，要想解決會(huì)計(jì)工作中的矛盾問(wèn)題，人們嘗試通過(guò)概率論的方式進(jìn)行企業(yè)的管理，成本會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。在20世紀(jì)初期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足實(shí)際的需求，存在的缺陷問(wèn)題也逐漸凸顯，而科學(xué)化的管理替代了傳統(tǒng)的管理模式，在全新的管理理論影響之下，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中也融入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及預(yù)算編制等相關(guān)內(nèi)容，而這種基于核算為主要的成本會(huì)計(jì)逐漸靠攏管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)初步構(gòu)成，這是一種基于成本會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部管理為主要目標(biāo)而形成的一種模式逐漸發(fā)展起來(lái)。

隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的范圍也逐漸拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域中，為了滿足新形勢(shì)之下管理的需求，成本會(huì)計(jì)就要深入發(fā)展，尋求探究發(fā)展，一些新的理論、方法逐漸發(fā)展起來(lái)，成本會(huì)計(jì)在成本核算的同時(shí)也逐漸形成了一種基于管理為目標(biāo)的全新學(xué)科體系。在同期的管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，各種管理學(xué)的理論在不斷出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)學(xué)科也逐漸的吸納、融合了這些知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的控制、決策作用逐漸凸顯，并且融合了全新的會(huì)計(jì)理論與方法，在不斷的進(jìn)行自我調(diào)整，完善、優(yōu)化，對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域與內(nèi)容也逐漸的趨于統(tǒng)一。

基于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)兩者的關(guān)系，發(fā)展趨勢(shì)等角度分析，管理會(huì)計(jì)是一種基于成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式。而管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間有著密切的關(guān)系，這樣也就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的界限在一定程度上相對(duì)較為模糊，出現(xiàn)了內(nèi)容重疊等問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊主要原因

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容、學(xué)科體系上關(guān)系相對(duì)較為密切，同時(shí)二者的關(guān)系也較為模糊，而導(dǎo)致二者模糊、交叉、重疊的主要原因就是因?yàn)槎叨际腔谫Y金運(yùn)動(dòng)、價(jià)值運(yùn)動(dòng)我主要目標(biāo)開(kāi)展的一種研究活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理就是一種價(jià)值性管理活動(dòng)，其主要的研究目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析，運(yùn)動(dòng)的主要內(nèi)容就是資金的籌集、投放、收入、分配管理等等。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，其主要側(cè)重反應(yīng)企業(yè)在資金管理中的各種活動(dòng)信息與狀態(tài)，并不會(huì)對(duì)資金籌集以及供應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)行處理。

對(duì)此，管理會(huì)計(jì)可以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中一些與價(jià)值相關(guān)的信息內(nèi)容，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策活動(dòng)提供重要的信息參考與依據(jù)。而因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在研究的主要目標(biāo)、研究的方法等領(lǐng)域上存在著相同的地方，這樣兩個(gè)學(xué)科之間也就存在了一些的交叉性。

（三）會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)各自研究領(lǐng)域的發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各種理論與方法在不斷的推陳出新，管理者對(duì)現(xiàn)代化的管理理念的需求也更為迫切，這種與日俱增的需求也為學(xué)者的研究提供了更為廣闊的空間，隨著人們研究領(lǐng)域的不斷拓展，三個(gè)學(xué)科系統(tǒng)也在不斷的成熟、完善，而三個(gè)學(xué)科存在的交叉內(nèi)容也會(huì)隨著領(lǐng)域的拓展也在不斷的深入。

成本會(huì)計(jì)在基于產(chǎn)品成本核算之上，也逐漸為企業(yè)提供其他與成本相關(guān)的信息內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行提供相關(guān)評(píng)價(jià);而管理會(huì)計(jì)也基于成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，不斷的拓展自身的領(lǐng)域，強(qiáng)化內(nèi)部管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致研究的方式、內(nèi)容等出現(xiàn)重復(fù)、交叉性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的主要目標(biāo)就是為企業(yè)發(fā)展以及資金運(yùn)行提供理論支持，提升資金運(yùn)行的科學(xué)性，這也就導(dǎo)致了其主要工作內(nèi)容不僅僅有財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策，也包括財(cái)務(wù)的控制等相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容在一定程度上與管理會(huì)計(jì)存在交叉。

對(duì)三者進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理三個(gè)學(xué)科之間的交叉主要就是管理會(huì)計(jì)為核心，三者在理論研究、企業(yè)應(yīng)用中都會(huì)存在部分的內(nèi)容重疊問(wèn)題。

三、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的改進(jìn)方法

梳理、分析管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)系統(tǒng)，解決學(xué)科交叉重疊內(nèi)容，可以為管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉問(wèn)題的解決提供有效的參考，為重整提供支持。

（一）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合為成本管理會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是在管理會(huì)計(jì)之前產(chǎn)生的，管理會(huì)計(jì)是基于成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)發(fā)展形成的學(xué)科系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)是一種獨(dú)立于成本會(huì)計(jì)的學(xué)科，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)定位較為困難，出現(xiàn)界限模糊定位等問(wèn)題。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)雖然具體獨(dú)立性，但是發(fā)展的基礎(chǔ)就是成本會(huì)計(jì)，而沒(méi)有成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則無(wú)法形成獨(dú)立的學(xué)科。

對(duì)此，在整合過(guò)程中，可以刪除與成本會(huì)計(jì)重復(fù)的相關(guān)內(nèi)容，而將管理會(huì)計(jì)的一些關(guān)聯(lián)知識(shí)內(nèi)容，如變動(dòng)成本法、責(zé)任成本以及成本控制等相關(guān)內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整處理。這樣成本管理會(huì)計(jì)則就涵蓋了成本在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的整個(gè)生命周期中。

（二）管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)部分整合到財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的日常管理中的兩個(gè)重要內(nèi)容就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資本經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理主要是基于這兩點(diǎn)進(jìn)行劃分整合，這樣在學(xué)科內(nèi)容以及體系上區(qū)分二者就會(huì)更為清晰。

管理會(huì)計(jì)就是基于企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，為企業(yè)發(fā)展提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息與內(nèi)容，側(cè)重于方法;而財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是資本經(jīng)營(yíng)，也是一種對(duì)企業(yè)資金的管理模式，更加側(cè)重于手段。

管理會(huì)計(jì)學(xué)科的主要目的就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分析，強(qiáng)化管控，主要就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)分析、提供經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行全面預(yù)算，進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)等等。而管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策、存貨控制等內(nèi)容則要合并到財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)學(xué)科內(nèi)容，要將管理與規(guī)劃資金的應(yīng)用作為主要的核心，劃分之后的財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)資金進(jìn)行籌劃分析、投資處理、分配以及評(píng)價(jià)分析，將在財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制要將情況劃分在成本管理會(huì)計(jì)的新學(xué)科之中。在兩個(gè)學(xué)科研究的內(nèi)容之上基于各自的內(nèi)容、規(guī)律以及側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行重新的劃分，要在內(nèi)容與學(xué)科系統(tǒng)構(gòu)建之上對(duì)其進(jìn)行重新的調(diào)整，保障結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容明確。

（三）規(guī)范教總結(jié)，強(qiáng)化理論與應(yīng)用的關(guān)聯(lián)

要想在根本上解決管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的交叉問(wèn)題，就要在國(guó)家部門的支持之下，組織專家學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的課程進(jìn)行重新規(guī)劃分析，編寫(xiě)大綱，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣才可以避免交叉內(nèi)容一些交叉重疊問(wèn)題。在進(jìn)行規(guī)范教材編寫(xiě)的過(guò)程中，要聯(lián)系實(shí)證分析，構(gòu)建理論與應(yīng)用有效融合的全新模式。

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，企業(yè)在實(shí)踐中會(huì)受到各種問(wèn)題的影響，為了解決各種問(wèn)題，會(huì)計(jì)學(xué)科就要分析市場(chǎng)規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷的豐富、挖掘自身的內(nèi)在規(guī)律特征，對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，對(duì)其進(jìn)行完善。例如，可以在財(cái)務(wù)管理中融入企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)、破產(chǎn)以及重整財(cái)務(wù)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息、價(jià)值評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容：在成本管理中則要提供企業(yè)內(nèi)部的信息內(nèi)容，也要對(duì)外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行整合，融合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及國(guó)際管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容。

（四）管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容整合研究

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)管理中，三者相輔相成，相互整合，只有對(duì)整合優(yōu)化，才可以提升會(huì)計(jì)工作的主要目的。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的整合研究主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.拓展了全新的財(cái)務(wù)管理模式

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要權(quán)限的財(cái)務(wù)管理模式，這種管理模式會(huì)融合了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。而全新的財(cái)務(wù)管理模式，要通過(guò)分析價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)律，精準(zhǔn)定位管理的主要目的與功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。全新的財(cái)務(wù)管理模式主要就是將決策建立在價(jià)值的計(jì)量、評(píng)估分析以及報(bào)告基礎(chǔ)等相關(guān)內(nèi)容之上，通過(guò)規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)以及管理決策的方式，充分的整合各種價(jià)值相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素，可以增強(qiáng)企業(yè)的整體價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)生了變化

財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)狀況，也進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?？?jī)效管理以及戰(zhàn)略成本管理等等，要基于財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供信息參考。

3.有利于構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)

隨著財(cái)務(wù)管理逐漸與企業(yè)發(fā)展決策融合，現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了更為嚴(yán)格的要求，在今后要形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及統(tǒng)一化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這也就決定了要融合管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面的內(nèi)容，基于管理要求對(duì)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，成本中心等進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析。

結(jié)束語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三個(gè)學(xué)科在內(nèi)容、體系劃分上來(lái)說(shuō)因?yàn)闅v史、學(xué)科發(fā)展等因素的影響，其勢(shì)必會(huì)存在一定的交叉、重疊問(wèn)題。而為了凸顯會(huì)計(jì)行業(yè)的作用，就要解決三科存在的交叉問(wèn)題。對(duì)此，要明確三個(gè)學(xué)科的具體內(nèi)容，做到界限明確，要充分的研究三者的內(nèi)容與知識(shí)，將理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行發(fā)展、完善，解決學(xué)科交叉問(wèn)題，這樣才可以推動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。