朱冬梅

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在建設和發(fā)展過程中，只有積極轉變財務觀念，促進財務會計和管理會計的有機融合，才能不斷拓展市場占有率，從而提升企業(yè)發(fā)展的綜合競爭實力。據(jù)此，本文在分析大數(shù)據(jù)的基礎上，提出企業(yè)由財務會計向管理會計轉型的必要性，以及為應對轉型企業(yè)應采取的舉措。

關鍵詞：企業(yè)財務會計 管理會計 轉型

引言：中小企業(yè)是我國數(shù)量最多的企業(yè)群體，但中小企業(yè)普遍發(fā)展能力不強，生命周期基本上都在3.5年左右。導致中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強的原因，最根本的就是管理能力比較薄弱，特別是財務會計工作缺乏規(guī)范化和戰(zhàn)略性，因而應當積極探索管理會計與財務會計的融合發(fā)展之路。這就需要中小企業(yè)對此給予高度重視，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，積極推動管理會計與財務會計的有效融合，使中小企業(yè)財務會計工作取得更好成效，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、管理會計與財務會計的關系分析

（一）管理會計與財務會計的聯(lián)系

企業(yè)管理期間，需要增強管理會計和財務會計的重視程度。在實際工作開展期間，管理會計與財務會計在功能、核算對象以及信息方面均存在著諸多聯(lián)系。首先在功能方面，其目的均為增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項決策的制定帶來數(shù)據(jù)支持，記錄各類經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)信息。其次在核算對象方面，財務會計與管理會計核算的對象均為企業(yè)，具體工作內(nèi)容中具有諸多聯(lián)系。在信息來源方面，且主要來源于企業(yè)的各類生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

（二）二者的目標一致

會計的本質(zhì)就是為了促進企業(yè)發(fā)展，這也是會計工作的終極目標所在。雖然傳統(tǒng)財務會計和現(xiàn)代化管理會計之間在信息供需對象上有所差異，但是兩者所提供的信息都是為了企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展，對于決策來說都是百利無一害的。尤其是在知識產(chǎn)權背景下，企業(yè)在長久經(jīng)營中所擁有的知識產(chǎn)權和人力資源類型和功能都不同，因此管理者想要掌握這些動態(tài)信息都需要從財務會計和管理會計上交的報表入手。其中，財務會計將報表上交給管理者或相關監(jiān)督單位，可以方便相關人員分析企業(yè)當前存在的問題;管理會計將報表呈交給企業(yè)決策者，可以方便相關部門隨時掌握第一手經(jīng)濟市場信息，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出科學決策。

二、財務會計轉型管理會計的重要性

（一）為企業(yè)節(jié)約資源

企業(yè)財務管理的核心價值貴在通過合理的財務規(guī)劃，使股東財富達到最大化，幫助企業(yè)增加價值，因此財會部門往往被視作企業(yè)成本運營的中心。目前我國企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，但無可避免的是在日常核算工作中，會計人員仍需要花費大量的時間和精力來操作，加之企業(yè)的財務核算隊伍臃腫，無疑會占據(jù)大量的企業(yè)成本，使資源不能得到有效的調(diào)配，繼而出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。目前在國家財務政策的引導下，企業(yè)正在積極構建由財務會計向管理會計轉型的體系，科學調(diào)整并優(yōu)化財務管理人才隊伍，鼓勵財務會計樹立遠大目標，發(fā)展雙向職能，充分合理利用各項資源來完成財務核算和管理工作，使企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉型，邁上高水平的發(fā)展道路。

（二）高效整合財務與業(yè)務關系、優(yōu)化財務結構

目前的財務會計工作主要呈現(xiàn)相關工作人員過于注重數(shù)據(jù)的報告工作，沒有結合公司運營情況對數(shù)據(jù)進行縝密分析。二十一世紀是一個信息化與數(shù)據(jù)化的時代，會計工作者在分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)時，不僅要從公司內(nèi)部數(shù)據(jù)出發(fā)，還要分析市場金融數(shù)據(jù)，從龐雜的數(shù)據(jù)中整合出對企業(yè)發(fā)展有利的信息，為管理層的決策提供幫助。管理會計又稱“分析報告會計”，通過專業(yè)手段對財務信息和其它信息進行整合，利于管理人員對現(xiàn)在和未來發(fā)生的經(jīng)濟活動進行控制與預測。分析我國企業(yè)當前的財務會計現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，財務部門與業(yè)務部門雖然有業(yè)務聯(lián)系，但無法保證相關數(shù)據(jù)的同源性，業(yè)務部門進行決策時，更傾向利用自身整合的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務會計在企業(yè)內(nèi)部的作用越來越小。

三、管理會計在當前企業(yè)財務管理中的應用現(xiàn)狀

（一）對于管理會計的重視程度不高

從20世紀80年代，我就開始引入了管理會計的相關理論和知識，并通過一定的知識宣傳和市場的應用在逐漸的推廣，而目前的管理會計正處于一個創(chuàng)新和深入改革的發(fā)展階段。但這個階段的很多企業(yè)往往忽視了管理會計的重要作用，很多企業(yè)都沒有設置專門的管理會計崗位，對于企業(yè)的財務會計管理工作的開展具有一定阻礙作用，另外管理會計崗位的設置也存在著形同虛設的現(xiàn)象，不能夠充分發(fā)揮管理會計的真正作用，對于企業(yè)的決策風險防控效果不明顯。

（二）財務核算團隊資金成本問題

資金成本對企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中要想提升工作效率，必須在資金成本上投入更多時間與精力，通過合理的方法來降低資金成本，與此同時，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最好的路徑。企業(yè)財務部門主要功能是讓企業(yè)綜合預算實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、股東自身經(jīng)濟效益得到提升，當下很多企業(yè)在發(fā)展過程中自身結構并不是很平衡，進而造成企業(yè)內(nèi)部很多信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)交流補償?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，使得財務部門形同虛設，很多功能不能夠得到實現(xiàn)。財務會計人員接受到的很多信息數(shù)據(jù)和其他業(yè)務部門接受到的信息數(shù)據(jù)參照很大差異性，最終造成分析出來的很多財務信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重誤差。

（三）管理會計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升

雖然目前很多企業(yè)都積極在財務管理的過程中設置管理會計，但是實際在崗人員還缺乏管理會計專業(yè)素質(zhì)。造成這一現(xiàn)象的原因主要包含兩方面，一是當前我國的高校在對會計人才培養(yǎng)過程中，理論教學大于實踐教學，很多學校都忽略會計的實訓課程，造成會計人才走出校園后普遍缺乏操作技能和經(jīng)驗;二是很多在管理會計崗位的人員，不明確自身所承擔的責任對企業(yè)發(fā)展的重要性，并缺乏主動學習的精神，僅在工作中沿用現(xiàn)有的從西方引入的理論知識。

四、財務會計向管理會計轉型的舉措

（一）企業(yè)轉變財務管理理念

傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)無法滿足全面管理企業(yè)經(jīng)濟運行的要求。企業(yè)的財務管理效果因管理理念上的落后而受限制，這嚴重阻礙了企業(yè)財務管理方式的轉型。管理理念上的落后使得財務管理者僅通過簡單的財報以及資金收支的流水反應企業(yè)過去的運行狀況，但對于企業(yè)當前的資金流動狀況，傳統(tǒng)的財務會計卻不能很好的反映出來，更無法為企業(yè)制定適合未來的經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。因此在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念需要改變，財務管理人員在收集、分析處理信息等方面的能力有待于提高。這些措施不僅有助于促進財務會計向管理會計轉型，而且對實現(xiàn)財務信息的有效處理、對資金的統(tǒng)籌管理等都是有幫助的。在現(xiàn)階段企業(yè)可加大宣傳力度、與財務會計進行交流溝通，來提高企業(yè)財務管理人員對管理會計的認可，以實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型。

（二）完善會計管理制度，實現(xiàn)工作有效融合

企業(yè)在管理會計與財務會計融合期間，需要保持著逐步前進的思維，在常規(guī)財務會計工作基礎上，融合管理會計的內(nèi)容，實現(xiàn)管理形式與管理思想在過程中的科學性調(diào)整，進而降低各類不良問題發(fā)生，避免對原本的會計管理模式產(chǎn)生不利影響。管理會計與財務會計的融合，需要制定“權責分明”的管理態(tài)度，明確每一位工作人員的具體工作內(nèi)容、工作責任。比如企業(yè)可以構建完善的財務管理制度，以清晰的財務管理條例約束人們的行為。嚴格按照財務管理的制度展開工作，一旦出現(xiàn)各類不良問題，則需要及時追究相關人員責任。在這種方式下，能夠保證管理會計與財務會計融合期間各項工作的有序開展。健全的會計管理制度也能夠?qū)嘭熯M行清晰劃分，避免“權責不分”等問題的發(fā)生，使公司內(nèi)部的管理人員分工明確，保證其工作范圍與工作質(zhì)量。在此基礎上，還需要加強企業(yè)外部形象的管理。在管理會計與財務會計融合的過程中，為了避免壞賬問題的發(fā)生，則需要提升企業(yè)的信譽度。針對于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)出的貨物、所借的貸款等需要加強合同管理。針對于長時間未得到回收的資金需要實施調(diào)查。根據(jù)具體情況，結合合同中的內(nèi)容實施合理回收，降低企業(yè)發(fā)展中壞賬的問題的發(fā)生率，減少企業(yè)的損失。

（三）加強會計人才建設，完善財務人才結構

在實際工作中，從企業(yè)角度來說，要構建一支更加強大的財務工作隊伍，不斷提高財務人員綜合素質(zhì)，為會計轉型提供人才保障。在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計人員不僅要做好本職工作，還要具備管理技能，進而創(chuàng)造更多價值。為此，企業(yè)要加大培訓力度，及時對財務人員工作技能、思維方式、思想意識、管理能力、綜合素質(zhì)等進行強化。透過一系列培訓，使財務人員具備全局觀念，并在此基礎上不斷完善業(yè)務能力，使財務會計平穩(wěn)過渡到管理會計中。定期對財務人員培訓成果進行檢驗和總結，切忌盲目開展，應在總結經(jīng)驗教訓的前提下，不斷發(fā)現(xiàn)人才建設過程中存在的問題，及時對其進行糾正。加大復合型人才引進工作，優(yōu)化企業(yè)財務人才結構，在向管理會計轉型過程中，重點對上述人員的管理技能進行強化，使其具備溝通、組織能力，并不斷提高工作應變能力。關注財務人才建設，是企業(yè)會計得以轉型的首要條件，不僅能夠有效提高會計工作實際效率，還能為企業(yè)儲備更多會計管理人才，對企業(yè)發(fā)展意義重大。

（四）創(chuàng)新會計工作平臺

在當前科技信息化快速發(fā)展的新形勢下，中小企業(yè)應當在強化財務會計管理技術方面取得突破，特別是要適應形勢發(fā)展需要，著眼于提升管理會計工作水平，推動財務會計工作朝著信息化、網(wǎng)絡化、智能化的方向發(fā)展。比如中小企業(yè)應當從電子商務快速發(fā)展的大背景入手，對現(xiàn)有會計電算化進行改造和升級，有條件的中小企業(yè)應當朝著ERP系統(tǒng)的方向發(fā)展，同時還要在應用“云會計”以及“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”方面狠下功夫，努力使中小企業(yè)管理會計擁有強大的信息技術應用平臺;對于條件有限的中小企業(yè)，應當加強與“第三方管理會計機構”的戰(zhàn)略合作，利用他們的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善中小企業(yè)管理會計平臺，同時也可以利用“第三方云會計平臺”進行改造和升級，最大限度提升管理會計的數(shù)據(jù)信息處理能力，使其成為構建管理會計“價值鏈”系統(tǒng)的重要載體。

（五）企業(yè)內(nèi)部注重財務信息服務共享模式的構建

目前我國部分企業(yè)將大量的財務會計人員束縛于簡單重復的報表核算工作中，而忽略了培養(yǎng)財務人員管理方面的專業(yè)理論和技能，這是阻礙財務會計人員向管理會計轉型的重要因素。甚至于有很多企業(yè)尚不能認識到自身的問題，片面的以為企業(yè)缺少人力資源，這無疑在很大程度上暴露出企業(yè)信息化水平不高，缺乏前瞻和宏觀發(fā)展意識。財政部最新推出《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，文件中明確指示企業(yè)要采用財務共享服務中心模式，大力推進財會部門由核算向管理決策職能的轉變。因此，我國企業(yè)要遵循國家政策方針，切實做好轉型工作。

結束語：新形勢下財務會計與管理會計的有機融合，不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力和資源支持，還能使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。因此企業(yè)應著力于提高財務管理人員的綜合素質(zhì)、重視企業(yè)財務信息化建設、轉變財務部門工作內(nèi)容，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型。