金隆元

摘? 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要由人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及內(nèi)部審核等方面的內(nèi)容所構(gòu)成，一個企業(yè)若要在很好的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，那么就應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作給予高度重視。隨著當(dāng)今市場競爭壓力逐漸增大，市場發(fā)展環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜，唯有將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，這樣才可以將企業(yè)的內(nèi)部審核系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等加以完善，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文首先對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本屬性進(jìn)行分析，然后剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的具體問題，最后據(jù)此提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，旨在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平快速提升提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);經(jīng)濟(jì)管理;屬性;問題;解決措施

企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，制定相關(guān)戰(zhàn)略合作目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展受到自身內(nèi)部條件的和外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同影響，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部管理機(jī)制和外部相關(guān)政策共同規(guī)范化的結(jié)果。自改革開放以來，國家陸續(xù)推出相關(guān)政策以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)市場條件日趨成熟的環(huán)境下，企業(yè)為了謀求自身更好地發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然要對自身結(jié)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行改革，其中經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的出現(xiàn)就是企業(yè)進(jìn)行自我改革的重要產(chǎn)物。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)充分利用管理資源、提高管理水平，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種經(jīng)濟(jì)活動的總稱，它不僅包括財務(wù)管理和預(yù)算管理，還包括企業(yè)的生產(chǎn)銷售、技術(shù)研發(fā)、成本管控、人力資源調(diào)配等企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，其根本目的是確保企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營，健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，則是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動所采用的方式、方法的類型及形式，是經(jīng)濟(jì)管理活動系統(tǒng)化的體現(xiàn)。按照管理方式的不同，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可分為：粗放型、集約型;注重過程型、注重結(jié)果型等多種類型。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于粗放型管理模式，它是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的時代產(chǎn)物。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式只是片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支、資產(chǎn)損益和生產(chǎn)銷售情況，對于企業(yè)資源缺乏合理調(diào)配和有效利用，對于管理環(huán)節(jié)缺乏量化考核，對于企業(yè)未來發(fā)展也缺乏科學(xué)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

二、新常態(tài)下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

（1）努力提高對企業(yè)職工管理水平的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際過程中，企業(yè)需要重視員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)需要改革，首先，必須對人員有嚴(yán)格的要求，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展取決于員工的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。只有提高員工的技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)想要獲得優(yōu)異的利益，他們需要知道如何投資。投資不僅在建筑業(yè)，而且在人才方面。在21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人才培養(yǎng)是明智的?？茖W(xué)技術(shù)需要進(jìn)步，人才需要創(chuàng)造。在實(shí)際管理之中，企業(yè)要學(xué)會創(chuàng)新和培養(yǎng)人才。

（2）制定個性化培訓(xùn)措施

企業(yè)要制定一套個性化的培訓(xùn)管理機(jī)制就要在公司的員工培訓(xùn)與員工考核方面下足功夫，要根據(jù)員工的特性制定出符合員工個性和特征的培訓(xùn)措施，使員工形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的觀念，以達(dá)到調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的。

（3）改革經(jīng)濟(jì)管理制度

一是改革企業(yè)決策管理，避免權(quán)力過分集中，通過健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)置分管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)管理的辦法，將一把手的管理權(quán)分?jǐn)?、下放。對于企業(yè)重大決策問題，必須要堅持民主化、科學(xué)化，本著兼聽則明的原則，在充分分析調(diào)研和聽取各方意見的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理層表決決策。二是改革財務(wù)管理制度，建立與“營改增”相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理體系，嚴(yán)格票據(jù)和賬目管理，同時嚴(yán)格預(yù)算管理，做到量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營，避免不可控的風(fēng)險投資。三是改革薪酬分配制度，消除薪酬分配的完全平均。通過建立具有差異性和激勵性的薪酬分配體系，完善相關(guān)激勵措施，將員工創(chuàng)新和員工績效與薪酬分配相掛鉤，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入活力。

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從以下幾個方面著手：首先，構(gòu)建績效考核機(jī)制。要進(jìn)一步劃分財務(wù)崗位工作人員的工作職責(zé)，根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎懲機(jī)制，使財務(wù)人員在發(fā)展中共享業(yè)績。企業(yè)流程化，真正激發(fā)員工的積極性和積極性。其次，要注意加強(qiáng)資本控制水平。企業(yè)資本主要包括物質(zhì)資本和資本，可由不同的部門進(jìn)行管理。例如：在物資管理方面，可以設(shè)立物資管理部門，主要管理企業(yè)的物資采購和倉儲管理活動;對于業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的資金流動，一般可以設(shè)立相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用的內(nèi)部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

三、結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多方面的問題，企業(yè)應(yīng)該從提升員工管理水平、強(qiáng)化培訓(xùn)考核、改革管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面深入開展研究，重點(diǎn)落實(shí)存在問題的解決，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。

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