黃緒麗

摘? 要：人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其很大程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，有助于為企業(yè)創(chuàng)造利益和價(jià)值。 激勵(lì)機(jī)制并不單純的指激勵(lì)，其中涉及到眾多方面的知識(shí)和理論內(nèi)容。下文通過(guò)概述企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的重要性，然后分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理之中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并且根據(jù)實(shí)際情況探索解決問(wèn)題的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也隨之發(fā)生劇烈變化。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力是由人力資源發(fā)生勞動(dòng)行為而產(chǎn)生的，即員工通過(guò)在工作崗位上發(fā)揮相應(yīng)勞動(dòng)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，科學(xué)的激勵(lì)方式有助于達(dá)成激勵(lì)的目的，而科學(xué)的激勵(lì)方式應(yīng)該是遵循人的內(nèi)心發(fā)展規(guī)律的。激勵(lì)機(jī)制的主要理論有內(nèi)容、過(guò)程及綜合激勵(lì)理論，仔細(xì)研究這些激勵(lì)理論，有助于更好的提升員工的工作熱情。大體上，企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該遵循持續(xù)性原則、效能性原則以及實(shí)用性原則。激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的重要意義，主要在于，首先，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)制度，有助于更好的提升員工工作的熱情及主動(dòng)性，并且有助于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。

二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性

（1）應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工生產(chǎn)積極性。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進(jìn)員工提高生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)員工而言，適當(dāng)?shù)募?lì)能夠令其改變工作狀態(tài)，使員工自覺(jué)提升自身的能力，帶動(dòng)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升，通過(guò)自身的進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在企業(yè)中，很多技術(shù)性問(wèn)題必須由素質(zhì)較高的員工負(fù)責(zé)，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，因此應(yīng)努力保持人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿(mǎn)足個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，又有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（3）應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)保持統(tǒng)一。對(duì)每一個(gè)員工而言，都有自己的個(gè)人目標(biāo)，但身處在企業(yè)大環(huán)境中，不能因個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相違背而影響工作。為此，煤礦企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，這就需要應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（1）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制意識(shí)不足。企業(yè)人力資源管理之中，激勵(lì)制度具有至關(guān)重要的作用。 然而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)之中，部分企業(yè)會(huì)因?yàn)榍啡绷私舛凸懒思?lì)制度的作用。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在思想和理解方面，對(duì)激勵(lì)制度也會(huì)形成一些誤區(qū)，可能表現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)單純地將激勵(lì)制度等同于為員工增長(zhǎng)工資，而實(shí)際上激勵(lì)制度并不局限于此。 實(shí)際上，企業(yè)人力資源管理之中，激勵(lì)制度更多的關(guān)注的是員工的心理體驗(yàn)，當(dāng)員工體驗(yàn)到自己在企業(yè)之中受到認(rèn)可和重視，才愿意更努力的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的為企業(yè)效力。

（2）部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的需求不夠重視。激勵(lì)制度應(yīng)該滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，部分企業(yè)以主觀眼光來(lái)判斷員工需求，在激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)之中對(duì)員工缺乏了解，因而忽略了員工的實(shí)際需求。根據(jù)馬斯洛研究出的需求層次理論可知，人的需求會(huì)不斷的因外界因素而變化，當(dāng)外界因素變好時(shí)需求也會(huì)變高。 部分企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，對(duì)所有員工采取相同的激勵(lì)，讓激勵(lì)變的稀松平常，員工感受不到需求的滿(mǎn)足和個(gè)人的被重視。 由此一來(lái)，此種激勵(lì)制度也較難達(dá)到激勵(lì)的預(yù)期效果。

（3）部分企業(yè)之中的激勵(lì)機(jī)制公平性不足。盡管很難做到完全的公平，但是幾乎每個(gè)人內(nèi)心都有對(duì)公平的渴求。 然而，在當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)之中的激勵(lì)機(jī)制在公平性方面存在欠缺。隨著近些年我國(guó)對(duì)外國(guó)先進(jìn)文化技術(shù)的學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理及制度上也有所借鑒。 然而，實(shí)際上在我國(guó)的員工晉升方面仍然較難做到完全的公平，按資排輩的現(xiàn)象較為普遍。 由此一來(lái)，許多員工尤其是新晉員工會(huì)感受到不公平，因而也會(huì)心理產(chǎn)生落差，影響工作的熱情，進(jìn)而甚至?xí)紤]選擇其他工作機(jī)會(huì)，企業(yè)也會(huì)因此而難以留住人才。

四、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（1）重視并完善企業(yè)文化的建設(shè)，注重精神激勵(lì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值觀念、管理方式等多個(gè)因素。 建設(shè)企業(yè)文化，不僅對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的方方面面有潛移默化的改善作用，更能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的文化培訓(xùn)教育，借鑒國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)制度，通過(guò)“取其精華去其糟粕”來(lái)為自身注入新的發(fā)展動(dòng)力。要緊跟時(shí)代的進(jìn)步，吸收解放思想的更新觀念、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念以及按勞取酬的分配觀念等，促使員工由內(nèi)而外地調(diào)整思想觀念并改變工作作風(fēng)。

（2）激勵(lì)機(jī)制之中應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明。激勵(lì)機(jī)制不局限于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，也應(yīng)該制定懲罰機(jī)制。 定期為員工設(shè)定工作計(jì)劃和目標(biāo)，當(dāng)員工完成工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 而當(dāng)員工無(wú)法完成工作計(jì)劃或目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行適度的懲罰，讓員工對(duì)工作進(jìn)行反思，找到自身存在的問(wèn)題，從而更好的完成工作。 通過(guò)此種方式，將有助于讓員工在工作時(shí)盡可能的保持警惕，避免犯不必要的錯(cuò)誤，同時(shí)也有助于更好的激勵(lì)員工努力工作，通過(guò)努力工作獲得認(rèn)可，得到心理和物質(zhì)雙重的滿(mǎn)足。

（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該盡可能提高公平性。絕對(duì)的公平可能離我們很遠(yuǎn)，但是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，應(yīng)該盡可能的讓員工感覺(jué)到公平。員工有資歷深淺的區(qū)別，然而，當(dāng)資歷不同的員工完成相同難度或重要程度的工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該一視同仁，給不同的員工同等的激勵(lì)，而不是單純的憑借資歷來(lái)安排獎(jiǎng)懲。當(dāng)員工感受到公平之后，通常會(huì)認(rèn)為自己的付出和努力可以受到認(rèn)可，是值得的，由此才會(huì)更愿意付出和努力。同時(shí)，需要注意的是，公平并不意味著平均，而是在公平的基礎(chǔ)之上，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同的員工進(jìn)行差異激勵(lì)。

五、結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，人才的匱乏和專(zhuān)業(yè)水平的不足是未來(lái)急需解決的問(wèn)題，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，最有效的措施就是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障員工的利益并激發(fā)員工的潛力，從而通過(guò)影響員工來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)員工的付出與努力。 只有當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相一致時(shí)，企業(yè)和員工才能互利雙贏。 激勵(lì)機(jī)制不局限于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，也應(yīng)該制定懲罰機(jī)制。 此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，應(yīng)該盡可能的讓員工感覺(jué)到公平。

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