劉崗

【摘要】在新形勢之下，企業(yè)管理方式會直接影響到其運營管理的實際效果。加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，是當(dāng)前企業(yè)加強全面從嚴(yán)治黨工作的重要部分，這對于企業(yè)是否能夠健康有序運營具有重要作用。為了更好推動紀(jì)檢監(jiān)察工作的價值效益，企業(yè)管理人員需要了解當(dāng)前新要求，通過合理有效的方法優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察的效果，這樣能夠確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;優(yōu)化方式

反腐倡廉是當(dāng)前加強企業(yè)管理和監(jiān)督工作的重要內(nèi)容和方向。加強對于企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，不僅能夠有效避免企業(yè)員工積極領(lǐng)導(dǎo)可能存在的腐敗問題，還可以更好的減少企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良作風(fēng)的概率，從而在企業(yè)內(nèi)部營造出健康積極的運營環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部加強紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作行為進行規(guī)范，也能夠更好的確保出資人以及國家的利益。在新形勢之下，企業(yè)需要關(guān)注到紀(jì)檢監(jiān)察的合理性和科學(xué)性，處理好群眾、員工及企業(yè)之間的關(guān)系，這樣在化解內(nèi)部利益沖突和構(gòu)建和諧社會的同時，能夠確保企業(yè)具有更為堅實的紀(jì)律保障，從而可以更好適應(yīng)新形勢。

一、新形勢下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）紀(jì)檢監(jiān)察機制不健全

當(dāng)前我國紀(jì)檢監(jiān)察工作處于穩(wěn)步推進的狀態(tài)中，若企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作機制不夠完善，很容易導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作出現(xiàn)落實不到位的問題。一些企業(yè)當(dāng)中，雖然已經(jīng)確立了一些有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察的規(guī)章制度，但在實際當(dāng)中出現(xiàn)了制度流于形式和執(zhí)行不到位的問題，還有一些企業(yè)在制度方面存在漏洞，不能根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢與時俱進，導(dǎo)致其操作性較差。從部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)機制來看，在紀(jì)檢監(jiān)察方面不僅需要接受上級組織領(lǐng)導(dǎo)的檢查，還需要接受其自身單位等組織的管理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察方面出現(xiàn)缺位的問題。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察人員隊伍存在問題

紀(jì)檢監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力會直接影響到檢查的有效性和準(zhǔn)確性。當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)當(dāng)中較為突出的問題有三個。

1.首先是紀(jì)檢監(jiān)察干部本身在職業(yè)素質(zhì)方面存在著參差不齊的問題，這些人員對于相關(guān)的招投標(biāo)知識、財務(wù)知識和法律法規(guī)等知識了解不夠深入全面，部分人員存在原則性較差和意志不堅定的問題，更有部分紀(jì)檢干部甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為，而這些違紀(jì)行為往往是在合法合規(guī)的幌子之下進行的，若不具備一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識便無法及時發(fā)現(xiàn)。

2.當(dāng)前許多紀(jì)檢監(jiān)察人員在個人能力方面，并不能夠與新形勢和新要求同步。雖然當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)認識到了廉政教育的重要性，然而在實際的防腐倡廉教育工作當(dāng)中仍然采取傳統(tǒng)的模式，僅通過開會的方式組織反腐倡廉學(xué)習(xí)，并不能夠?qū)⒋朔N教育融入到企業(yè)員工的工作和生活當(dāng)中。這樣便導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人員在個人業(yè)務(wù)能力和思想方面并沒有與時俱進。

3.企業(yè)本身存在著社會屬性和市場屬性，在實際中市場屬性要強于社會屬性。然而許多工作人員并不能夠認識到這一點，致使許多人員并不能夠積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在實際當(dāng)中會導(dǎo)致員工出現(xiàn)不規(guī)范不嚴(yán)謹?shù)膯栴}，從而影響到紀(jì)檢監(jiān)察的最終結(jié)果。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察阻礙因素較多

在新形勢之下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在著較多阻礙的因素。紀(jì)檢監(jiān)察工作是需要企業(yè)各個職能部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門相互配合才能夠完成，在實際中，各個職能部門并不能夠理解紀(jì)檢監(jiān)察部門及其工作對于員工和企業(yè)發(fā)展的重要性，彼此之間更沒有較好的協(xié)作機制和保障措施，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門在工作中并不能夠得到相關(guān)部門的協(xié)助，難以形成監(jiān)督合力，致使整個工作存在較大的難度。部分企業(yè)的相關(guān)單位還存在著一些小集體主義思想，還有一些員工存在著較為嚴(yán)重的人情觀念，這些都成為了新形勢之下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的阻礙因素。

二、新形勢下做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略

（一）健全紀(jì)檢監(jiān)察工作機制

工作機制對于工作人員的工作方式和內(nèi)容具有約束作用，能夠確保工作人員各司其職，按照紀(jì)檢監(jiān)察工作機制完成各自的崗位職責(zé)，如此便能夠有效提高工作質(zhì)量。從當(dāng)前企業(yè)運營管理的整體情況來看，加強約束權(quán)力的力度，能夠保證制度對于權(quán)力約束的有效性，這樣能夠避免擁有毫無限制權(quán)力的管理人員對監(jiān)察效果的影響。同時還需要加強對于紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)管理機制和領(lǐng)導(dǎo)機制的完善，提高紀(jì)檢監(jiān)察的獨立性，避免本單位選派。

（二）加強紀(jì)檢監(jiān)察人員培訓(xùn)力度

崗位勝任能力對企業(yè)發(fā)展和紀(jì)檢監(jiān)察工作都具有重要的影響。企業(yè)需要加強對于紀(jì)檢監(jiān)察人員思想意識方面的培訓(xùn)，使他們能夠認識到自身工作對于企業(yè)整體風(fēng)氣和業(yè)績的影響，在此基礎(chǔ)上明確各自工作崗位的要求和職責(zé)，這樣才能夠使他們端正自身的工作態(tài)度，更加忠誠的投入到紀(jì)檢監(jiān)察的工作當(dāng)中。同時企業(yè)還需要加強對于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員綜合素質(zhì)和崗位勝任能力的培訓(xùn)。企業(yè)可以要求員工自學(xué)或者是采取送訓(xùn)的方式培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察人員對于法律法規(guī)、各個操作流程以及金融財會方面知識的了解。

（三）創(chuàng)新工作方法

新形勢之下企業(yè)需要從多個方面打破阻礙因素，并創(chuàng)新工作方法。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員需要革新思想理念，在企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展和運行方面尋求平衡。此外還需要創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作方法，著重防范性方面的創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)上采取事后懲罰的方式，加強對于相關(guān)工作的宣傳力度，對企業(yè)各個部門的工作人員進行威懾，以做好事前防范。在信息化時代，紀(jì)檢監(jiān)察工作還可以通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進行互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)察，通過技術(shù)的創(chuàng)新和使用更好打擊經(jīng)濟違規(guī)行為。

三、小結(jié)

紀(jì)檢監(jiān)察部門工作效果直接影響企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營。當(dāng)前，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作對于社會經(jīng)濟健康發(fā)展與和諧社會建設(shè)具有重要作用。新時期，企業(yè)需要在意識和工作方式等方面進行探索和創(chuàng)新，并通過科學(xué)的方式解決問題和挑戰(zhàn)，這樣才能夠確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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