龔祎　韋小云

【摘要】汽車維修工施工中，施工管理和進(jìn)度控制是關(guān)鍵，也是非常重要的內(nèi)容。然而目前相關(guān)制度不健全，部分汽車維修人員的思想重視程度不夠，過程管理不到位，制約汽車維修效果提升，需要完善和改進(jìn)。本文根據(jù)汽車維修活動的具體需要，指出存在的不足，提出完善對策，有利于加強汽車維修管理，確保進(jìn)度計劃合理，實現(xiàn)對汽車維修質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工;施工管理;安全管理;進(jìn)度控制

隨著人們擁有汽車的數(shù)量越來越多，做好汽車維修工作，提高汽車綜合性能是必要的。因此，汽車維修施工中，必須注重提高綜合技能，及時修復(fù)質(zhì)量缺陷，讓汽車維修取得更好效果，有效保障汽車綜合性能。就汽車維修工施工來說，施工管理和進(jìn)度控制是其中非常重要的工作。加強汽車維修工施工管理和進(jìn)度控制具有重要現(xiàn)實意義，它能保證汽車維修工施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高綜合效益。然而現(xiàn)階段，受多方面因素影響，汽車維修存在不足。為應(yīng)對這些問題，提高汽車維修工施工質(zhì)量，有必要采取完善措施。

1 汽車維修工施工管理與進(jìn)度控制存在的問題

施工管理和進(jìn)度控制是關(guān)鍵內(nèi)容，也是汽車維修人員需要重視的問題。作為汽車維修人員，應(yīng)該提高思想重視程度，把握質(zhì)量控制要點，落實汽車維修技術(shù)，確保維修過程順利進(jìn)行。進(jìn)而實現(xiàn)對質(zhì)量缺陷的預(yù)防，讓汽車維修效果得以提升。

1.1汽車維修工施工安全方面

安全是汽車維修關(guān)鍵。安全管理不到位，影響汽車維修施工。然而，一些汽車維修人員缺乏安全管理意識，沒有進(jìn)行定期培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定掌握程度不夠安全操作規(guī)章制度不熟悉，忽視加強學(xué)習(xí)，汽車維修設(shè)備沒有擺放到規(guī)定位置。導(dǎo)致汽車維修安全事故發(fā)生，造成很大損失，影響汽車維修進(jìn)度。

1.2汽車維修工施工材料管理方面

汽車維修工施工需要大量材料。為保證汽車維修施工質(zhì)量，應(yīng)該提高思想重視程度，把握材料質(zhì)量控制要點，讓汽車維修效果得以提升。但部分汽車維修人員責(zé)任心不強，忽視加強自身學(xué)習(xí)，沒有從可靠的供應(yīng)商采購原材料，試驗檢測不到位，未能詳細(xì)掌握汽車維修原材料質(zhì)量狀況。此外，對原材料的防潮和防水工作不到位，忽視加強管理，降低其綜合性能，難以確保汽車維修效果。作為汽車維修人員，需要提高重視程度，把握汽車維修要點，確保原材料質(zhì)量合格。

1.3汽車維修工施工人員素質(zhì)方面

為了更好進(jìn)行汽車維修工施工。加強汽車維修管理，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的汽車維修施工團(tuán)隊是必須的。很多汽車維修工施工單位忽視團(tuán)隊建設(shè)，難以對汽車維修人員進(jìn)行管理。對汽車維修人員培訓(xùn)不足，管理不到位，忽視組織學(xué)習(xí)活動，沒有開展經(jīng)驗交流工作。既影響汽車維修施工，也影響汽車維修施工管理活動。

2 汽車維修工施工管理與進(jìn)度控制的策略

為確保汽車維修質(zhì)量，防止質(zhì)量問題發(fā)生，避免發(fā)生安全事故，汽車維修中應(yīng)該提高重視程度。將進(jìn)度管理擺在突出位置，并合理編制進(jìn)度計劃，落實質(zhì)量管理措施，提升汽車維修實效性，讓汽車維修取得更好效益。

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，做好汽車維修工施工安全管理工作

在汽車維修工施工現(xiàn)場，安全管理包括防火、防意外事故等。為提高汽車維修工施工安全水平，要提高重視程度，把握安全管理要點，加強汽車維修全過程安全管理。例如，配備專門安全管理人員，加強汽車維修工施工現(xiàn)場管理工作，并加強汽車維修工施工人員安全培訓(xùn)，提高汽車維修工施工人員安全意識，讓汽車維修人員提高思想重視程度，遵守相關(guān)規(guī)范，保證汽車維修工施工安全，預(yù)防汽車維修工施工安全事故發(fā)生。

2.2加強汽車維修工施工進(jìn)度管理，保證汽車維修順利進(jìn)行

在編制進(jìn)度汽車維修工施工計劃時，應(yīng)全面了解維修任務(wù)，合理編制計劃，對汽車維修工施工進(jìn)行妥善安排。確定計劃工期，應(yīng)該根據(jù)汽車維修工施工具體情況，確保計劃工期合理。對汽車維修工施工進(jìn)度監(jiān)控，加強管理，保證按時完成汽車維修任務(wù)。進(jìn)度計劃編制完成后應(yīng)加強監(jiān)控，進(jìn)而確保汽車維修工施工順利進(jìn)行。

2.3重視汽車維修工施工人員的管理和培訓(xùn)

定期對汽車維修工培訓(xùn)，讓他們掌握汽車維修流程，把握技術(shù)要點，落實質(zhì)量控制措施，確保汽車維修效果。汽車維修人員也要加強自身學(xué)習(xí)，把握技術(shù)要點，落實質(zhì)量管理對策。并遵循要求開展汽車維修，保證汽車維修質(zhì)量。提高他們業(yè)務(wù)技能，使他們在實際工作中重視進(jìn)度控制，按時完成工作量。建立相應(yīng)的激勵制度，對進(jìn)度控制工作做得好的汽車維修人員和單位實施獎勵。

從而激發(fā)汽車維修人員主動性，讓他們嚴(yán)格遵守汽車維修施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推動汽車維修工作順利進(jìn)行，確保汽車維修施工質(zhì)量和效益。

2.4落實汽車維修施工安全理念

完善的汽車維修安全管理制度，落實安全責(zé)任，提升安全管理目標(biāo)。在汽車維修工施工過程中，要加強管理，及時糾正違章操作，防止安全事故發(fā)生。同時也有利于汽車維修人員認(rèn)真開展各項活動，提升汽車維修水平，確保汽車綜合性能。

2.5重視汽車維修工施工的驗收工作

在汽車維修工施工驗收階段，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，加強監(jiān)督管理。在汽車維修質(zhì)量驗收中，應(yīng)加強對每個汽車維修環(huán)節(jié)檢查，確保符合規(guī)定。在汽車維修工施工竣工驗收中，應(yīng)加強材料審核，保證汽車維修工施工質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)束語

總之，汽車維修工施工中，加強施工管理和進(jìn)度控制是必要的。應(yīng)該重視管理工作，確保汽車維修人員按要求操作，把握技術(shù)要點。并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)策略，建立完善的汽車維修工施工管理體系，提高管理水平，加強進(jìn)度控制，增強汽車維修工施工質(zhì)量和效益。

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