郭海波

【摘要】經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的改革，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)具備了完備的管理模式，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，就需要建設(shè)企業(yè)文化。政工人員作為企業(yè)文化建設(shè)的組織者，具有十分重要的作用。本文就主要從企業(yè)文化建設(shè)中，政工為出發(fā)點(diǎn)，探討其如何發(fā)揮自己的職能和作用，建設(shè)企業(yè)文化提出相關(guān)的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);政工;策略

一、企業(yè)文化建設(shè)中政工的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，越發(fā)的重視人們的精神追求，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。企業(yè)的文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，激發(fā)員工的工作熱情和信心，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和影響力，提高企業(yè)在市場(chǎng)化環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。政工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，與企業(yè)員工得了聯(lián)系最為密切，最能代表企業(yè)員工的利益，因此，要充分的發(fā)揮政工的引導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)的員工建設(shè)企業(yè)的文化，樹(shù)立信念。政工人員能夠有效的發(fā)揮自己的職能，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀劃策。

二、企業(yè)文化建設(shè)中政工工作存在的問(wèn)題

企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)從各個(gè)方面都進(jìn)行考慮，既要滿(mǎn)足企業(yè)的需求，也要滿(mǎn)足員工的需求，體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，但是政工在具體實(shí)施的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生阻礙企業(yè)文化建設(shè)的很多因素，主要有以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)員工缺乏企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一意識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)的員工大部分認(rèn)同的觀(guān)念意識(shí)中建立起來(lái)的，具有普遍性的意義。但是在現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)中，并不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)員工缺乏企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是生產(chǎn)，獲取利益，存在急功近利的想法，文化的建設(shè)會(huì)耽誤企業(yè)的效益，浪費(fèi)時(shí)間。各部門(mén)在溝通和協(xié)調(diào)方面也存在一定的阻礙，不利于企業(yè)文化的統(tǒng)一建設(shè)，也不利于企業(yè)的決策和未來(lái)的發(fā)展方向的確定。

（二）政工人員缺乏企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

傳統(tǒng)的政工人員在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，往往采用的就是理論的方法，或者紙質(zhì)傳達(dá)，思想上容易被限制，并未從根本上進(jìn)行考慮，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和建設(shè)方法，缺乏創(chuàng)新的精神意識(shí)和改善方法，久而久之，政工人員就處于懶散，懈怠的狀態(tài)，再加上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并未對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)引起足夠的重視，政工人員無(wú)法發(fā)揮自己的職能，其企業(yè)文化的建設(shè)工作就被擱置起來(lái)，缺乏精神信念的支撐。

三、提高政工在企業(yè)文化建設(shè)中作用的策略

政工在發(fā)揮其重要的職能作用的時(shí)候，具體的工作中仍然存在一些問(wèn)題，我們必須對(duì)此作出深刻的認(rèn)識(shí)，探討在其解決過(guò)程中的具體操作方法，擺正政工的位置，發(fā)揮政工的作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)需要對(duì)癥下藥，才能將現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行解決，主要有以下幾個(gè)方面的策略。

（一）發(fā)揮政工職能，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的建設(shè)意識(shí)

政工在企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮著中流砥柱的作用，也是最能反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的部門(mén)，政工的建設(shè)從一定程度上反映著企業(yè)的現(xiàn)代化程度，因此，要發(fā)揮政工的專(zhuān)業(yè)職能，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的建設(shè)意識(shí)。從企業(yè)員工的本體出發(fā)，尊重企業(yè)員工的主體性，了解他們的實(shí)際需求，在企業(yè)的工作和生活中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行記錄，就員工反映的普遍性問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。向員工闡述建設(shè)企業(yè)文化的重要作用，積極地開(kāi)展文化建設(shè)工作，豐富員工的生活，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

（二）開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化的建設(shè)氛圍

政工是聯(lián)系企業(yè)和員工之間的橋梁和紐帶，能夠充分的反映企業(yè)員工的訴求，要建設(shè)企業(yè)文化，就要豐富員工的業(yè)余生活，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造文化的建設(shè)氛圍，開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)。了解員工日常豐富生活的活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大文化建設(shè)的范圍，增加員工文化建設(shè)的公共空間和區(qū)域，為員工提供舒適的文化建設(shè)場(chǎng)所。讓員工能夠在多樣化的團(tuán)體活動(dòng)之中，感受到企業(yè)對(duì)于員工的重視，體現(xiàn)了企業(yè)的人文精神，了解人才，尊重人才，給予企業(yè)員工多元化的工作和生活，促進(jìn)企業(yè)員工的身心健康，營(yíng)造了和諧，友善的工作氛圍。

（三）提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化的穩(wěn)定建設(shè)

提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)文化穩(wěn)定建設(shè)的重要手段。企業(yè)員工的素質(zhì)的高低關(guān)系著企業(yè)整體的形象，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)能力，定期開(kāi)展對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)一線(xiàn)的專(zhuān)家開(kāi)展對(duì)于具體操作過(guò)程中問(wèn)題的講解，演示正確的操作方法，提高員工鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們?cè)趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦;另一方面，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，以講座的形式為他們講解職業(yè)道德的規(guī)范條例，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并建立獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，將自己的實(shí)力投入到工作中，增加企業(yè)效益。

（四）宣傳企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)文化的榜樣示范

企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要依靠政工部門(mén)宣傳企業(yè)文化，并為企業(yè)文化樹(shù)立榜樣，起到示范和引領(lǐng)作用，一方面，在企業(yè)內(nèi)部可以張貼條幅，定期的開(kāi)展會(huì)議培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要作用，以及企業(yè)文化的具體內(nèi)容，做到員工人人自知，另一方面，在企業(yè)內(nèi)部選取企業(yè)文化的形象代表人，促進(jìn)周?chē)鷨T工做出具體的改變，并將優(yōu)秀人物的事跡制作成宣傳片進(jìn)行播放，增加員工的形象記憶，認(rèn)同企業(yè)文化的發(fā)展。榜樣和示范作用能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)員工的熱情，共同促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

本文就主要闡述了政工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，包括在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及具體的解決策略，為企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮了自身的職能。企業(yè)文化建設(shè)是在現(xiàn)有市場(chǎng)化機(jī)制下，各企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視的部分，人才在選擇的時(shí)候，將企業(yè)文化越來(lái)越多的納入考慮范疇之中，因此，建設(shè)企業(yè)文化勢(shì)在必行。在未來(lái)的發(fā)展中，政工仍然要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)方法，提高文化比重，共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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