【摘 要】 我國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的進(jìn)程，成本管理模式所處的環(huán)境從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代市場新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成本管理的范圍也從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理擴(kuò)展到對企業(yè)整個價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。本文分析了價值鏈成本管理理論，并討論了價值鏈分析方法在中小企業(yè)成本管理中的具體運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】 價值鏈分析 中小企業(yè) 成本管理

一、引言

中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財政收入、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但是在市場環(huán)境日益激烈的情況下，中小企業(yè)在市場、技術(shù)、以及資金等多個方面的滯后性導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展中成本開支較高，營業(yè)收入偏低，獲利能力明顯低于大規(guī)模企業(yè)。從成本管理的角度上來說，傳統(tǒng)的成本管理模式不能對企業(yè)成本進(jìn)行全面的分析，越來越不適合現(xiàn)代環(huán)境下的企業(yè)競爭。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的成本管理模式，從自身價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的角度分析自身的業(yè)務(wù)活動;提高戰(zhàn)略成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，保持持久的競爭優(yōu)勢。

二、價值鏈與成本管理理論

（一）價值鏈分析。價值鏈分析是一種深入了解客戶需求的分析方法。主要作用是通過尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢（成本領(lǐng)先優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢）、分析企業(yè)經(jīng)營的哪個環(huán)節(jié)可以提高客戶價值或降低生產(chǎn)成本。真正的核心競爭力是重要的增值活動。價值鏈分析不僅要研究企業(yè)自身的價值鏈，還要分析競爭者的價值鏈和行業(yè)的價值鏈。

（二）價值鏈理論在成本管理中的優(yōu)勢。基于價值鏈的成本管理理論是以價值鏈理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)價值增值最大化為導(dǎo)向的管理思想。從戰(zhàn)略的角度對成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究，從而找出進(jìn)一步降低成本的途徑。第一，價值鏈理論將企業(yè)置于購銷存整體的位置。價值鏈分析強(qiáng)調(diào)，企業(yè)被視為創(chuàng)造價值的整體。它認(rèn)為企業(yè)在購銷活動中會產(chǎn)生價值，而每項活動成本的增加或減少都可能降低企業(yè)的盈利能力和損失。第二，價值鏈理論是為了使中小企業(yè)價值最大化，降低成本，改進(jìn)成本管理，增加利潤。第三，價值鏈理論以實現(xiàn)顧客價值最大化為原則。客戶的價值和企業(yè)的價值在本質(zhì)上是一致的。因此，只有提高客戶的價值，才能使客戶得到信任和認(rèn)可，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。

三、價值鏈分析方法在我國中小企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

價值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，研究企業(yè)的價值活動以及各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。將價值鏈分析運(yùn)用到成本管理中，是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況出發(fā)，考慮企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本布局，從宏觀的角度看待企業(yè)的成本問題，同時將企業(yè)置身于所處的競爭環(huán)境中，與競爭對手的成本狀況進(jìn)行比較，分析差距，尋求應(yīng)對措施，使企業(yè)的總成本處于優(yōu)勢地位。

（一）運(yùn)用價值鏈理論定位管理目標(biāo)。有目標(biāo)才有動力，對于中小企業(yè)而言也是一樣的。企業(yè)要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，首先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢，全面分析企業(yè)價值鏈，樹立比較合理的目標(biāo)。價值鏈管理的根本目標(biāo)除了定位企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)外，還應(yīng)定位企業(yè)外部的目標(biāo)，不僅僅將企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)價值的增值，還要實現(xiàn)企業(yè)外部價值的增值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

（二）從價值鏈的內(nèi)容來分析企業(yè)成本。1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價值鏈所包含的價值活動范圍，企業(yè)內(nèi)部價值鏈可進(jìn)一步分為三個層次，即企業(yè)整體價值鏈、各業(yè)務(wù)單元的價值鏈和各業(yè)務(wù)單元的價值鏈。T.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的第一步是確定價值鏈中的各項價值活動，并確定應(yīng)由各項價值活動分擔(dān)的費(fèi)用和資產(chǎn);然后評估個別價值活動的成本及其對客戶滿意度的貢獻(xiàn)，并找出企業(yè)內(nèi)個別單位的價值鏈之間的聯(lián)系;隨后評估模塊價值鏈與改進(jìn)行動之間聯(lián)系的一致性。2、企業(yè)外部價值鏈分析。企業(yè)外部價值鏈包括供應(yīng)商價值鏈、購買商價值鏈、競爭對手價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈4個方面的內(nèi)容。外部價值鏈分析的目的是找出企業(yè)在行業(yè)中的地位，了解企業(yè)上游和下游與企業(yè)之間的聯(lián)系，并與從事相同價值活動的競爭者進(jìn)行比較，并找出其成本的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢?；静襟E是列出公司的上游，下游，同行和潛在競爭對手，并分析其主要供應(yīng)商，買家，競爭對手和行業(yè)的價值鏈。從建立成本競爭優(yōu)勢的角度，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。

（三）從價值鏈的改變程度來分析企業(yè)成本。價值鏈的組成方式以及其內(nèi)容關(guān)乎著企業(yè)的成本構(gòu)成和比例。那么價值鏈的變化也會反映到企業(yè)的成本變化中，因此，我們可以：

1.完善價值鏈。在識別企業(yè)現(xiàn)有價值鏈的基礎(chǔ)上，確定了哪些具體的價值活動構(gòu)成了企業(yè)價值鏈，并將其用于成本的匯總和資產(chǎn)的配置，找出了各價值活動總成本的比例和增長趨勢。從價值鏈的角度分析企業(yè)成本行為的影響因素，控制各種影響成本的原因。它總是降低企業(yè)的成本2、重構(gòu)價值鏈。改變現(xiàn)有的企業(yè)價值鏈，即重構(gòu)價值鏈，可以改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和布局。對價值鏈的重組還以確定企業(yè)的現(xiàn)有價值鏈為基礎(chǔ)。與零零色散的改善相比，新的價值鏈在固有性質(zhì)上可能比原始價值鏈更有效，從而從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)達(dá)到或低于競爭對手的水平，從而大大提高提高公司的成本地位。

四、結(jié)論

中小企業(yè)追求的是以最小的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，為了獲得更多的利潤，我們必須在成本上領(lǐng)先。成本控制是從企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面進(jìn)行的。作為科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)成本控制方法，價值鏈成本管理被應(yīng)用在國外許多企業(yè)，在現(xiàn)代市場環(huán)境中傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不再適用，中小企業(yè)應(yīng)在整個企業(yè)管理層次上采取成本控制，合理和創(chuàng)造性地使用價值鏈成本管理模式，才能在市場競爭中取得有利地位。

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作者簡介：盧曉慶（1996），女，漢，河南省三門峽市，北京物資學(xué)院在讀研究生，財務(wù)會計與審計。