【摘要】現(xiàn)在的時代是人才的時代，對于專業(yè)人士的需求是大量的，那么在企業(yè)工作中，決定工作效率最為重要的因素就是人力資源。然而，雖然已經(jīng)知道其重要性，但人力資源還是存在著問題的，本文就勞動經(jīng)濟(jì)理論下的人力資源的開發(fā)展開討論。

【關(guān)鍵詞】人力資源;開發(fā)路徑選擇;改善措施;勞動經(jīng)濟(jì)理論

我們所認(rèn)知的勞動經(jīng)濟(jì)理論是不同利益共同體間的勞動聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的規(guī)律和變化，但就目前我國的人力資源現(xiàn)狀來說還存在著一些問題，同時勞動經(jīng)濟(jì)理論也會對人力資源產(chǎn)生一系列的影響，這些都在本文中一一體現(xiàn)，最后通過對實際情況的分析規(guī)劃出人力資源開發(fā)的路徑選擇和改善措施，目的是使經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展和不斷的進(jìn)步。

一、人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源開發(fā)培養(yǎng)存在問題

眾所周知，人力資源的成敗與否都要看培養(yǎng)的體系模式和未來的開發(fā)成果兩方面，但我國目前在這兩個方面都存在著一定的問題。具體來說就是，即使是社會經(jīng)濟(jì)飛速增長，但依然沒有從根本上改變一直慣用的培養(yǎng)模式和老舊思想的開發(fā)建設(shè)束縛。其中包括，培養(yǎng)的環(huán)境設(shè)施不完善，不夠系統(tǒng)科學(xué)，內(nèi)容專業(yè)性不強(qiáng)和管理的敷衍了事等情況，這都是我們目前直接需要面對的問題，是無法逃避的現(xiàn)實問題。還有就是即使到了新世紀(jì)的今天，新思想還是沒辦法貫徹到工作中去，導(dǎo)致我們的人力資源開發(fā)受到了阻礙，遲遲找不到方向，一直在瓶頸中掙扎，這些都會潛移默化的帶到企業(yè)內(nèi)部中去，嚴(yán)重影響優(yōu)秀工作人員的提升和企業(yè)自身的未來發(fā)展，無論從人文精神還是經(jīng)濟(jì)效益上都是容易產(chǎn)生損失的。

（二）人力資源開發(fā)力度不足

企業(yè)是否強(qiáng)大主要是看執(zhí)行能力和力度是否過硬，但就目前的現(xiàn)狀來看，人力資源開發(fā)存在的問題就在于力度不足。我們的人力資源開發(fā)還在逐漸成熟的階段，那就意味著要勇于實踐和創(chuàng)新改革，只有在做的過程中才會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終呈一個積極向上的事態(tài)發(fā)展，因此，這就需要不斷加大人力資源開發(fā)工作的力度和強(qiáng)度，這樣才能看出效果，將我們的人口轉(zhuǎn)變成所需要的人才，而且還是專業(yè)型人才，從而豐富人力資源。人力資源開發(fā)力度不足還會使得在工作中出現(xiàn)兩極分化和員工散漫懈怠的現(xiàn)象，這都不是我們希望看到的結(jié)果。

（三）缺乏人力資源開發(fā)規(guī)劃

高效的工作作風(fēng)決定著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步，那么如何變得高效，就是要有計劃和規(guī)劃，按部就班的有條理的逐步達(dá)成目標(biāo)，就我國來看缺乏人力資源開發(fā)規(guī)劃是最為嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題。例如，人力資源開發(fā)規(guī)劃體系缺失，根本就不會認(rèn)真的思考企業(yè)在發(fā)展中的可行性和創(chuàng)造性，只是單一的重復(fù)性的工作方式，很可能將企業(yè)帶入了死胡同。還有就是，對企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)沒有制定一個長久的培訓(xùn)計劃和賞罰機(jī)制，使得企業(yè)員工在工作過程中既不會嚴(yán)格要求自己，工作也混水摸魚不知道上進(jìn)。好多企業(yè)出現(xiàn)一種有趣的現(xiàn)象就是，需要人才時才想起來進(jìn)行培訓(xùn)，出現(xiàn)漏洞時才想起來彌補(bǔ)，根本沒有將人力資源開發(fā)規(guī)劃放在一開始，低估了人力資源開發(fā)規(guī)劃的作用和效果，但一切都已經(jīng)為時已晚。

二、勞動經(jīng)濟(jì)理論對于人力資源開發(fā)的影響

（一）市場因素

首先體現(xiàn)勞動經(jīng)濟(jì)理論對于人力資源開發(fā)的影響因素就是市場。市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的發(fā)展和生存的意義，就如同空氣對于人來說的意義是一樣的，是必不可少的，是不可或缺的環(huán)境。市場瞬息萬變，如果企業(yè)不隨之改變和改革，那就必將逐漸失去競爭力，逐漸走向消亡。在勞動經(jīng)濟(jì)理論下，企業(yè)會隨著市場的浮動而變化，對于人才的知識和需求也是在發(fā)生著變化的，企業(yè)人才的資源優(yōu)勢和創(chuàng)新意識會直接決定著企業(yè)的發(fā)展，同樣的企業(yè)的需求也會決定著人力資源的變化。所以，企業(yè)要時刻關(guān)注和敏銳的把握市場的動向，提前做好人力資源的人才開發(fā)，順應(yīng)市場環(huán)境的改變。

（二）政府政策因素

企業(yè)的發(fā)展和未來是與我國的基本政策和要求是分不開的，在這樣一種緊密的聯(lián)系下，以勞動經(jīng)濟(jì)理論為前提的基礎(chǔ)上，人力資源開發(fā)也要受到政府政策的因素影響。我們的國家有一個健全的完善的體制政策，在這樣的政策之下我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展，適應(yīng)政府政策，遵循建立的基本體制，是企業(yè)經(jīng)營的根本，所以，人力資源開發(fā)也是一樣的，都要受到政府政策的監(jiān)督和管理，這樣才能建立一個促進(jìn)國家發(fā)展的體系。

（三）人力素質(zhì)因素

人力資源概念中，人是最重要的環(huán)節(jié)，那么人力素質(zhì)的因素也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在勞動經(jīng)濟(jì)理論下，勞動者按勞分配，所付出的勞動一定要與報酬所得成正比，堅決不能出現(xiàn)壓榨和拖欠的現(xiàn)象產(chǎn)生，那么勞動人員通過自己的勞動方式創(chuàng)造財富所得，不同的人力素質(zhì)會獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)效益，例如，專業(yè)技術(shù)，職業(yè)資格，職場能力等等，都是決定著一個企業(yè)員工素質(zhì)的因素，并且有理有據(jù)。因此，在勞動經(jīng)濟(jì)理論下，對于人力資源開發(fā)而言，人力素質(zhì)因素不僅要考慮到，還要著重的注意，這是企業(yè)未來發(fā)展的核心，是為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

（四）人才培養(yǎng)因素

對于當(dāng)今社會來講，什么最為主要和關(guān)鍵，那就是人才培養(yǎng)，所以注重人才培養(yǎng)因素對于人力資源的開發(fā)大有幫助。在勞動經(jīng)濟(jì)理論下，從市場可以了解到對于人才的要求和需求愈發(fā)的嚴(yán)格。所以，注重對專業(yè)性人才的培養(yǎng)是對人力資源的優(yōu)化處理，只有取其精華去其糟粕才會讓我們的企業(yè)更好的發(fā)展下去，加強(qiáng)人才培養(yǎng)不能只是局限于知識和理論，還要從生活狀態(tài)和工作方法上都引起注意，這可以全方位關(guān)注人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來效益。

三、人力資源開發(fā)路徑選擇及改善措施

（一）加大對實用性勞動人才的培養(yǎng)力度

首先，人力資源開發(fā)路徑選擇和改善措施第一個想到的，就是加大加強(qiáng)對于實用性勞動人才的培養(yǎng)力度。原因很簡單，因為人力資源開發(fā)工作想要長久的持續(xù)的發(fā)展下去，并取得一定的成功是離不開實用性勞動人才的。例如，我們可以在員工中篩選出優(yōu)秀的員工代表，組建一個專業(yè)的實用性勞動人才團(tuán)隊，并且聘請專業(yè)的思想理論專家進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，還可以與企業(yè)之間相互交流和合作，學(xué)習(xí)了解新思路和形式，而不再是拘泥于原本的模樣。盡量保證培養(yǎng)的實用性人才在精神上積極努力，在思想上創(chuàng)新改革，在工作中開發(fā)和進(jìn)步，因為所有的人才都是我們社會主義經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，也是未來市場的需求和趨勢，尤其是實用性的勞動人才來講是為了更好的為工作為企業(yè)添磚加瓦，因此，勞動資源要圍繞著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)理論而展開和建設(shè)，這二者是相輔相成互相影響的作用。勞動經(jīng)濟(jì)理論作為一個新思想新戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)有著實際的指導(dǎo)意義，要將理論資源充分的利用起來，發(fā)揮出其最大的作用優(yōu)勢。

（二）加大人力資源的開發(fā)力度

我們在之前的文章中提到現(xiàn)階段的主要矛盾和問題因素就是人力資源開發(fā)的力度問題，那么我們就應(yīng)該有針對性的采取策略措施，從而加大人力資源開發(fā)力度，近一步完善我們的人力資源開發(fā)工作。具體方法大致從幾個方面進(jìn)行，首先，就是加大人才培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)投入，隨后是專業(yè)技術(shù)的加倍投入，最后就是理論依據(jù)與實際企業(yè)操作完美的高效結(jié)合。例如，先進(jìn)行勞動經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)和探討，要從根本上明白具體的理論依據(jù)，這樣在與先進(jìn)的技術(shù)思想在結(jié)合時才會融會貫通，理論是一切的基礎(chǔ)，才不會在工作中產(chǎn)生質(zhì)疑。加大人力資源開發(fā)力度無非就是從企業(yè)員工的根本上出發(fā)，制定方式方法。例如，可以加大賞罰力度，將工作中的細(xì)節(jié)一一列舉，劃分清晰有利于在第一時間找出問題的源頭，隨后在根據(jù)制度進(jìn)行賞罰，這樣可以人人自省，不再對工作產(chǎn)生僥幸心理，也會彼此之間相互督促和監(jiān)督，大大的提升了工作效率和企業(yè)效益。再有就是加大技術(shù)支持，對于對工作上有理想有抱負(fù)的人才大力的支持和配合，從設(shè)備到人員到思想都大力的鼓勵和幫助。

（三）注重人力資源開發(fā)的科學(xué)性

在人力資源開發(fā)的過程中，不能急于求成，還是應(yīng)該更加注重科學(xué)性和合理性的原則，這樣才能使得企業(yè)的綜合能力得以提升，團(tuán)隊的未來走向更加清晰明了。這一切的前提是要在勞動經(jīng)濟(jì)理論下進(jìn)行展開，好多企業(yè)在人力資源開發(fā)的過程中是盲目的，不合理不科學(xué)的，總覺得開始行動起來就會得到相應(yīng)的回報，這個想法是大錯特錯的。具體實施方法，可以先將員工做整體的調(diào)查和研究，了解他們的所思所想，真正的現(xiàn)在人員的立場思考問題，隨后就行整合分析，制定出適合每一個人的人力資源體系和未來發(fā)展規(guī)劃，配合著企業(yè)的發(fā)展找到自己的方向和位置，從而更好的投身到工作中去，帶著希望和熱情穩(wěn)步走下去?？茖W(xué)性的人力資源開發(fā)可以將理論基礎(chǔ)與實踐相結(jié)合，產(chǎn)生一加一大于二的效果，這才是我們所追求的目標(biāo)，在結(jié)合中會碰撞出新的火花和思想，迸發(fā)出創(chuàng)新和突破。

綜上所述，全文通篇都在對圍繞著題目進(jìn)行展開，首先從三個方面指出我國現(xiàn)階段人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀問題，再闡述說明對于人力資源開發(fā)來講勞動經(jīng)濟(jì)理論所帶來的影響，最后著眼于未來提出了三點人力資源開發(fā)路徑選擇及改善的具體措施策略，目的很簡單，就是可以在這個變幻莫測迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會主義經(jīng)濟(jì)時代可以站穩(wěn)腳跟，日益成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]蕭鳴政，步星輝，肖志康.政府、企業(yè)、學(xué)界三方互動共商人力資源事業(yè)大計——港澳臺大陸人才高峰論壇暨2008中華人力資源研究會年會綜述（代序）[A].區(qū)域人才開發(fā)的理論與實踐——港澳臺大陸人才論壇暨2008年中華人力資源研究會年會論文集[C]，2008.

[2]韓麗艷.勞動經(jīng)濟(jì)理論下的人力資源開發(fā)路徑選擇及改善措施探究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（12）.

作者簡介：

鄒夢潔（1992-），女，福建人，本科，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：人力資源管理。