賴建華

摘要：林業(yè)事業(yè)單位相對于一般事業(yè)單位，具有類型繁多，業(yè)務(wù)工作政策性強的特點，因工作性質(zhì)決定，林業(yè)事業(yè)單位多處于邊遠地區(qū)，自然條件與生活環(huán)境都和你一般，還存在信息閉塞，因而單位經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，但還需維持多項基本業(yè)務(wù)的開銷，財會管理工作顯得十分重要，采取多項措施，盡最大力發(fā)揮其價值。

關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位 財會工作 問題與對策

引言：隨著改革的不斷推進，各區(qū)域林業(yè)事業(yè)單位斗相繼開始建立財會監(jiān)督科，不斷完善其組織架構(gòu)，專項管理大小資金的往來。但實際上在財會管理工作中還存在著許多問題。本文將主要針對林業(yè)事業(yè)單位財會工作中常見的問題展開探討，以求尋找有效的解決對策，希望可對改善林業(yè)事業(yè)單位財會工作現(xiàn)狀作以貢獻。

一、當前財會工作常見的問題

（一）開銷范圍擴大，違反法律法規(guī)

在執(zhí)行財經(jīng)紀律和財會制度方面.經(jīng)常會在預(yù)算外資金的儲存和核算處出現(xiàn)問題.如：預(yù)算外資金范圍不明確：預(yù)算外資金未及時足額繳入財政專戶：收入與支出兩條線存在混淆情況：存在著預(yù)算外資金、偷稅漏稅的違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。

（二）資金花費超標，賬面信息雜亂

在財務(wù)管理方面，經(jīng)常會出現(xiàn)票額與賬面金額不對應(yīng)的情況，各種事業(yè)費、招待費等資金花費超標，擠占挪用專項資金的問題。還有大小部門往來掛賬的問題，賬面信息極其雜亂。

（三）審查把關(guān)不嚴，資金流動較快

在會計核算方面，各級部門報支審查把關(guān)不嚴，缺乏專人團隊負責，沒有統(tǒng)一的審查標準，有時只是口頭上協(xié)定就批復(fù)資金，造成資金流動較快;其他基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作、出納工作也不夠規(guī)范，有待加強。

二、加強林業(yè)事業(yè)單位財會工作的對策建議

（一）開展業(yè)務(wù)培訓，提高管理水平

林業(yè)事業(yè)單位各項會計工作的完成需要依靠大量的人力、物力的力量，管理部門要嚴把單位會計人員入口關(guān)，本著公開公正公平的原則，面向社會公開招聘符合要求的優(yōu)秀人才，可聯(lián)合周邊的高校，招募剛剛畢業(yè)的大學生，他們有奮斗的熱情，有過強的專業(yè)能力，可在一定程度上補充單位的財會管理團隊。對于新上崗財會人員，要加大培訓力度，從理論上到業(yè)務(wù)上，結(jié)合實踐操作，為員工開展系統(tǒng)的培訓，促使他們可盡快熟悉業(yè)務(wù)及工作流程。其次，要重視財務(wù)人員的職業(yè)教育，及時掌握業(yè)界最新動態(tài)，學習運用各種新知識、新理論方法，不斷努力提高自身素質(zhì)水平。同時，林業(yè)事業(yè)單位要實行人性化的管理，嚴格推行指標量化的績效考核方法，設(shè)置獎優(yōu)罰劣，并結(jié)合其表現(xiàn)情況靈活的調(diào)動工作職位，激勵財務(wù)人員更加向上。

（二）建立健全制度，完善規(guī)則標準

健全的制度是做好工作的前途，可保障財務(wù)管理工作的順利推進。林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)依照國家相關(guān)要求，集合本單位的實際，包括工作環(huán)境、工作性質(zhì)、近兩年來各項資金的使用情況，還有本地區(qū)區(qū)域的林種植情況，來建立一套切實可行的財務(wù)管理制度，最好可細致的涵蓋到崗位責任制、經(jīng)費開發(fā)審批制度、收入管理制度等各項具體的制度，促使日?；A(chǔ)工作可有章可循。

（三）加強預(yù)算管理，節(jié)約資金支出

嚴密合理的預(yù)算管理有利于提高單位資金使用效率，保障多項業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。各區(qū)域林業(yè)事業(yè)單位要根據(jù)單位特點，有針對性地完善預(yù)算控制制度，吸取互聯(lián)網(wǎng)平臺上合理的、優(yōu)秀的預(yù)算方法，不斷地進行調(diào)整改進，進一步細化各部門及各種專項資金的預(yù)算金額，為預(yù)算的有效執(zhí)行打好基礎(chǔ)。在預(yù)算管控上，一定要去績效考核標準相掛鉤，對員工展開專項培訓，使他們認識到預(yù)算管理工作容不得半點的馬虎，預(yù)算管理絕不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是涉及全單位各部門的事情，各部門間相互配合，互相進行監(jiān)督與督促，提高科學合理預(yù)算的自覺性與積極性，盡可能地節(jié)約資金支出。

（四）做好財務(wù)分析，提供決策參考

做好財務(wù)分析對于事業(yè)單位的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核、評價具有重要作用。林業(yè)事業(yè)單位財務(wù)分析涉及經(jīng)費自給率、資產(chǎn)負債率等多項內(nèi)容。要有明確的評價指標，并落實到實際，對各因素間展開橫縱對比，提出切合單位實際、具有指導性的建議和改進方向，運用先進的技術(shù)手段進行可視化的呈現(xiàn)，使之變得更加清晰，為管理層的下一步的發(fā)展規(guī)劃提供便利。

（五）強化會計監(jiān)督，杜絕違反違紀

監(jiān)督作為財會工作中必不可少的一道程序，切不可忽視。為此：財會部門應(yīng)明確記賬、經(jīng)辦、保管、審批等財會工作人員的職業(yè)權(quán)限并進行的適當分離器，避免發(fā)生違反違紀的現(xiàn)象。其次，要做好市場調(diào)研工作，結(jié)合對外經(jīng)濟活動不斷增加的現(xiàn)狀，召開大會，相互交流決策上可參考意見，考慮到多方面地不可控因素，精準的進行決策，避免管理漏洞、決策失誤的出現(xiàn)。同事，積極的聯(lián)系紀檢監(jiān)察、媒體宣傳等部分，加強有效的溝通交流，遵循國家的高標準進行部分監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為后續(xù)的工作做保障。

三、結(jié)束語

總而言之，林業(yè)事業(yè)單位是國家事業(yè)機構(gòu)重要組成部分，其中財會工作在一定程度上從側(cè)面反映著國家的經(jīng)濟發(fā)展情況和管理水平。新時期下，市場機制在不斷地發(fā)生變化，要求林業(yè)事業(yè)單位要緊緊跟上改革地步伐，自足于實際情況，做好相關(guān)調(diào)研工作，組織開展系統(tǒng)地培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強預(yù)算管理、有效進行財務(wù)預(yù)測，建立健全相關(guān)機制，做好日?；竟ぷ鞯谋O(jiān)督與財務(wù)分析，強有力的保障財務(wù)管理工作的正常推進，以此促進林業(yè)事業(yè)單位朝著更高更好的標準發(fā)展。