王昱懿

摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為一種主要的趨勢，國內(nèi)的油田企業(yè)就應(yīng)當順應(yīng)趨勢來更好的實現(xiàn)自身的改革。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是非常核心的內(nèi)容，對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都有著積極的促進意義。員工作為企業(yè)的靈魂，應(yīng)當有效的做好培訓(xùn)工作，本文針對新形勢下油田基層員工教育培訓(xùn)工作需求以及培訓(xùn)工作策略予以相應(yīng)的對策，在其中需要做好培訓(xùn)與管理工作創(chuàng)新，同時也應(yīng)當提高員工的整體素質(zhì)水平，進而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動能。

關(guān)鍵詞：油田 基層員工 培訓(xùn)

一個企業(yè)要立足于自身的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，要確保企業(yè)基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此需要做好培訓(xùn)工作。當前很多油田企業(yè)都重視對員工的培訓(xùn)工作，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本文便結(jié)合新形勢下油田基層員工教育培訓(xùn)工作的重點進行分析。

一、明確油田企業(yè)培訓(xùn)需求

在企業(yè)培訓(xùn)工作中，首先要明確的就是培訓(xùn)要求，也就是說對員工進行什么樣的培訓(xùn)，并且達到什么樣的目標，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生什么樣的價值，這就需要先在企業(yè)內(nèi)部進行實際調(diào)查走訪，尤其是了解對員工的基本培訓(xùn)需求，同時也應(yīng)當制定更為詳盡的培訓(xùn)計劃。在該過程中可以從企業(yè)的基本崗位入手來明確每個員工的工作職責以及實際需要的信息技能等，因此便可以針對相應(yīng)的技能進行針對性的培訓(xùn)，同時也應(yīng)當結(jié)合調(diào)查結(jié)果來更好的設(shè)置培訓(xùn)工作。要能夠設(shè)置中期、長期發(fā)展規(guī)劃，將之與員工的自身成長相結(jié)合。此外應(yīng)當結(jié)合員工的成長培訓(xùn)工作，建立更為詳盡的檔案，要對員工信息有更加深入的了解，這樣才能結(jié)合每位員工的真實狀況做好培訓(xùn)工作，并且找到其在工作中存在的諸多問題予以針對性的解決。

二、制定培訓(xùn)計劃

油田企業(yè)要制定更為詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，在對企業(yè)的各個崗位以及員工的實際需求進行了解之后，就應(yīng)當制定針對性的培訓(xùn)計劃。在其中要以領(lǐng)導(dǎo)牽頭、以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)來制定全面的規(guī)劃，要實施分級負責的監(jiān)管制度。在油田公司中，要從宏觀和微觀兩個方面來開展培訓(xùn)工作。首先要設(shè)置培訓(xùn)規(guī)劃以及相應(yīng)的政策。其次要結(jié)合需求來制定培訓(xùn)教材，并且準備培訓(xùn)場地，要對師資力量進行有效的協(xié)調(diào)。最后則需要對企業(yè)的骨干力量進行集中加強培訓(xùn)，這樣可以重點培訓(xùn)相關(guān)項目。要以業(yè)務(wù)發(fā)展為根據(jù)來制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)計劃。員工的培訓(xùn)工作作為核心部分，需要與整個企業(yè)發(fā)展的價值觀相吻合，這樣才能夠讓整個培訓(xùn)工作實現(xiàn)全員參與有效進步的目標。

三、構(gòu)建員工訓(xùn)練基地

要構(gòu)建員工訓(xùn)練基地，因為油田工作本身就具有一定的特殊性，比如一些基層員工需要輪班倒班來開展工作，因此很多員工在實際學(xué)習過程中是有一定的精力的，但其精力有限。應(yīng)當針對上述狀況予以針對性的培訓(xùn)計劃，要在工作一線崗位地點設(shè)置訓(xùn)練基地，這樣就可以讓員工在自己的休息時間來開展理論學(xué)習工作。而對于一些非一線的員工來說，也應(yīng)當為其構(gòu)建培訓(xùn)基地，可以采用集中式的培訓(xùn)工作，這樣可以更好的利用現(xiàn)場資源設(shè)備，同時也可以到工作場地直接開展工作，能夠更好的利用培訓(xùn)人員與基層員工的有效資源分配，這樣也可以減少企業(yè)開展各項培訓(xùn)工作的負擔，并且能夠平衡員工的工作時間與休息時間，使得員工培訓(xùn)價值最大化。

四、做好集中管理工作

要做好集中管理工作，尤其是將師資力量進行集中。要明確對于油田企業(yè)來說，其工作重點也就是油田生產(chǎn)作業(yè)等內(nèi)容，因此對于專業(yè)培訓(xùn)的人員并不是很多，同時這些人員的分配情況也有待完善，需要對其進行集中管理。要將內(nèi)部的培訓(xùn)人員進行整合，同時采用上述管理機制來更好的發(fā)揮師資力量的價值，并且掌握他們的優(yōu)勢來做到合理的培訓(xùn)工作分配等。要發(fā)揮培訓(xùn)人員的長處，并且結(jié)合崗位的需求來進行實際的委派工作，要確保師資力量能夠科學(xué)規(guī)范的展現(xiàn)自身價值。要構(gòu)建更加完善的培訓(xùn)交流平臺，對于任何一個企業(yè)來說，都需要有效的培訓(xùn)工作作為保障，也需要構(gòu)建培訓(xùn)交流平臺來實現(xiàn)資源利用合理化，要增強各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，也應(yīng)當通過相互學(xué)習取長補短來讓企業(yè)基層員工不斷提升自己，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)新培訓(xùn)工作

油田企業(yè)要實現(xiàn)培訓(xùn)管理方式的創(chuàng)新，可以借鑒國外在相關(guān)工作上的培訓(xùn)模式，同時也應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的實際狀況來進行有效的培訓(xùn)改革。在其中可以通過開展以下三種方式來更好的實現(xiàn)方式的創(chuàng)新，首先通過集體探討式的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中集中集體的智慧，這樣也可以針對其中存在的一些重點難點等問題進行解決，同時也能激發(fā)員工的求知欲望，并且活躍培訓(xùn)氛圍，使得員工在培訓(xùn)過程中提升自己的積極主動性。其次，可以開展游戲式的培訓(xùn)模式，讓員工在更加輕松愉快的氛圍中學(xué)習工作技巧，熟悉崗位技能，并且結(jié)合崗位特點來設(shè)計培訓(xùn)工作。最后可以通過主題演講式的方式，定期按照學(xué)習內(nèi)容來讓員工進行演講，讓人工把自己的工作學(xué)習體會呈現(xiàn)出來，這樣也能夠在該過程中使其了解自己的不足，并且予以補足。

此外對于新員工和老員工的培訓(xùn)也應(yīng)當有所區(qū)別，對新人的培訓(xùn)應(yīng)當更加全面，要確保其專業(yè)技術(shù)的規(guī)范性，也應(yīng)當提高其安全意識。對于老員工培訓(xùn)來說，應(yīng)當對其厭倦懈怠的情緒予以摒除，應(yīng)當加強其工作技能，朝著更加專業(yè)化的方向邁進，保持其具備更加強烈的學(xué)習欲望，并且挖掘員工的內(nèi)在潛力。

結(jié)束語：對于新形勢下油田基層員工的培訓(xùn)教育工作來說，需要創(chuàng)新培訓(xùn)理念，也應(yīng)當更好的創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要明確員工整體能力、水平的提升才是整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要能夠從實際需求出發(fā)來制定更為詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，同時也應(yīng)當改進培訓(xùn)方案、提升培訓(xùn)效果，要提升員工的基本能力以及綜合能力，進而為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。