宋飛 史斯年

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)進入一個新的發(fā)展時期，建筑行業(yè)對城市的發(fā)展具有不可估量的作用。但是目前建筑行業(yè)的競爭激烈，面臨外部的巨大挑戰(zhàn)，在此壓力下，企業(yè)更該加強內(nèi)部的控制力度，若不實行現(xiàn)代管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制，則很難在如此競爭激烈的環(huán)境中生存，文章根據(jù)建筑施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀與不足，提出相關(guān)的對策建議，以提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部的控制力度，加強建筑企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 內(nèi)控管理 管理策略

引 言

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，城市以及農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)的市場規(guī)模持續(xù)擴大，建筑企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展壯大，相互之間的競爭力不斷加大。信息化、科技化的今天，影響建筑企業(yè)競爭力的因素涉及方方面面，例如施工安全、施工質(zhì)量以及財務(wù)管理、內(nèi)部控制等，其中財務(wù)管理工作的有效開展能夠提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的可控性起著決定性的作用。

1 建筑施工企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理的作用

1.1強化企業(yè)參與市場競爭的能力。內(nèi)部控制作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，企業(yè)種種工作的開展都以此為基礎(chǔ)，而企業(yè)內(nèi)部各項活動，離不開財務(wù)部門資金的支持，財務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)控工作的重點內(nèi)容，科學、合理的財務(wù)管理方案，可保證在建筑施工企業(yè)開展活動中，有足夠的財力支撐。財務(wù)管理包含內(nèi)容較多，其中通過資金籌集管理，可解決企業(yè)資金來源及資金分配管理的相關(guān)問題;通過投資管理，可解決企業(yè)投資過程中的財務(wù)問題;通過資金管理，可協(xié)調(diào)、處理企業(yè)發(fā)展與消耗的關(guān)系;通過利潤分配，保證各部門間的協(xié)調(diào)配合;通過成本管理，降低企業(yè)成本。以上財務(wù)管理制度的實施，會使企業(yè)使建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場占有一席之地，并在競爭市場中脫穎而出。

1.2保障施工質(zhì)量，規(guī)避風險。對于任何企業(yè)來說，施工質(zhì)量是保障企業(yè)質(zhì)量最為重要的因素，只有施工質(zhì)量有了保障，企業(yè)才有工程量。倘若施工質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，那就需要重新施工，不僅浪費了人力、物力、財力損失，最重要的是給企業(yè)帶來信譽損失，影響到今后長遠的發(fā)展，各方面損失都是不可估量的。借助內(nèi)部控制手段，一方面，我們可以保證有效控制企業(yè)的各方面消耗成本，降低各方面的成本損耗，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面，對于保障施工質(zhì)量也具有重要意義，可以規(guī)避企業(yè)因返工等系列問題帶來的經(jīng)營風險。內(nèi)部控制能夠做到對建筑施工各環(huán)節(jié)的宏觀掌握，并從細節(jié)著手達到管控的實效性，為企業(yè)施工建筑的安全性、高效性提供保障，規(guī)避企業(yè)風險。

1.3有助于企業(yè)強化員工和資產(chǎn)之間的關(guān)系。從會計的角度來看，企業(yè)員工和資產(chǎn)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為員工進行材料的采購、生產(chǎn)加工以及銷售環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)的有效實現(xiàn)是以企業(yè)的資金作為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)資金的流向為流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)，材料占據(jù)了企業(yè)的大部分資產(chǎn)，建筑企業(yè)想要提高企業(yè)的內(nèi)部控制，僅僅通過組織以及制度的建設(shè)是不足的。充分利用財務(wù)管理，增加企業(yè)資金流的聯(lián)系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，建筑企業(yè)進行材料采購過程中需要充分利用資金預(yù)算來進行約束，生產(chǎn)過程中需要充分利用成本控制來進行約束，企業(yè)的內(nèi)部控制通過財務(wù)管理就可以得到優(yōu)良的效果。

2 建筑施工企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)部控制的措施

2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度。這就需要堅持將不相容崗位進行分離，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)授權(quán)審批，其授權(quán)控制內(nèi)容主要是企業(yè)管理人員在進行業(yè)務(wù)授權(quán)時，必須具備合法權(quán)限。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)開展也必須獲得相應(yīng)授權(quán)，未獲得授權(quán)時，嚴禁開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)過授權(quán)后，必須嚴格按照相關(guān)管理需求來執(zhí)行。同時還需強化項目施工管理控制，因為項目施工管理控制主要是對施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成。期望整個項目采用最低的成本來完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)，這本就是項目施工管理控制的最終目標。此外，還應(yīng)當實施全面預(yù)算控制，這是現(xiàn)代企業(yè)成熟發(fā)展的重大推動力，具體在生產(chǎn)經(jīng)營當中應(yīng)當做好分析調(diào)整，并定期進行預(yù)算考評，這樣才能真實反映預(yù)算控制情況。

2.2加強部門協(xié)作。建筑施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展，是運營工程項目，項目運營的過程中，若出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題等，直接影響著企業(yè)的效益?；诖?，要加大項目運營管理。積極運用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建智慧工地，做好施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量的動態(tài)化管理。利用信息技術(shù)，指定材料資源耗用計劃，進行材料采購分析，力求尋找最佳的價格采購，加強材料采購風險的把控。通過構(gòu)建信息化施工管理系統(tǒng)，項目管理人員利用APP能夠及時掌握環(huán)境信息，做好施工進度和安全生產(chǎn)的管理。若工程部和采購部等相關(guān)部門，能夠做好上述工作，對內(nèi)部控制管理部門來說，有著重要的幫助，能夠提高內(nèi)控管理工作水平。為了能夠?qū)崿F(xiàn)部門參與內(nèi)控管理，形成全員參與的局面，施工企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，提高內(nèi)控管理水平。構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺，集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、項目成本控制系統(tǒng)、會計電算化系統(tǒng)等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實時共享，為企業(yè)內(nèi)部控制，提供有效的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目運營管理全過程的有效控制。

2.3加強企業(yè)人員的風險防范意識。因為建筑施工企業(yè)流動性和臨時性的特點非常明顯，因此要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合此類特點來制定出相對應(yīng)的風險防控機制。企業(yè)方面必須由此構(gòu)建完善化的風險管理體系，并借助風險識別、評估和預(yù)警等方式來規(guī)避風險。與此同時，針對企業(yè)內(nèi)正式員工及臨時職工都必須采取風險防范宣傳的方式，據(jù)此來極大的強化員工風險意識，最終實現(xiàn)對各種風險的規(guī)避。

結(jié) 語

綜上所述，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，對于提升企業(yè)競爭力、企業(yè)管理水平以及企業(yè)風險防控力都起著促進作用。那么新時期環(huán)境下，應(yīng)將強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重點，基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐從完善財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度、提升企業(yè)風險防控能力以及財務(wù)人員自身素質(zhì)等方面入手，分別提出具體實施方案，希望可以盡綿薄之力，為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理提供參考。

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