□文｜李云澤

對于吳江而言，2019年是個格外重要的年份。這一年，她在金融行業(yè)從業(yè)已步入第21個年頭?；赝^去的20年，她最大的感觸就是：唯有知行合一，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。作為個人如此，作為企業(yè)亦然。

1998年7月，吳江進(jìn)入中國人民大學(xué)金融與證券研究所。這家研究所在著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉球教授的帶領(lǐng)下，成為中國資本市場最早的也最具權(quán)威性的研究機(jī)構(gòu)之一。在研究所期間，吳江師從吳曉球教授，同時擔(dān)任研究所副所長，一方面對中國金融體系與資本市場進(jìn)行系統(tǒng)性研究，作為主要執(zhí)筆人之一參與撰寫7部《中國資本市場系列研究報告》，對國有股減持、股權(quán)分置改革、中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與融資行為特征、公司治理、金融控股公司等方面有深入而獨(dú)到的思考，這些研究成果在金融領(lǐng)域擁有廣泛的學(xué)術(shù)影響力，并且獲得多個省部級獎項。另一方面，她積極投入各種學(xué)術(shù)實踐活動，是中國資本市場論壇初創(chuàng)時期的主要品牌策劃者和組織者，為該論壇成為業(yè)界品牌論壇做出了突出貢獻(xiàn)。與此同時，作為研究所培訓(xùn)體系的開創(chuàng)者，她參與創(chuàng)設(shè)中國證券從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)和資格考試體系，是系列教材的主要編寫人與培訓(xùn)工作的主要組織者，為中國當(dāng)時幾乎全部的證券機(jī)構(gòu)做過專業(yè)培訓(xùn)；還參與了許多企業(yè)的股份制改造、債務(wù)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃與并購重組工作。她認(rèn)為，只有努力地將理論與實踐相結(jié)合，才能真正學(xué)以致用，知行合一。

2005年，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，她被中國民生銀行招致麾下，先后擔(dān)任董事會融資辦公室高級經(jīng)理、總行辦公室副主任、董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會辦公室副主任、董事會/監(jiān)事會辦公室副主任等關(guān)鍵性、領(lǐng)導(dǎo)性的職位，無論是在金融學(xué)術(shù)研究的崗位上，還是擔(dān)任銀行高管，吳江都能充分發(fā)揮一位金融行業(yè)運(yùn)營管理專家的專業(yè)才華，借助深厚的金融理論功底和豐富的工作經(jīng)驗，為所在的機(jī)構(gòu)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動力。

吳江作為金融運(yùn)營管理專家和股權(quán)分置改革理論研究方面的專家，負(fù)責(zé)民生銀行股權(quán)分置改革重大項目，克服了法人股股東結(jié)構(gòu)十分分散、流通股成本較高、股權(quán)法律瑕疵、對價方案復(fù)雜等重重困難，使民生銀行成為首家完成股權(quán)分置改革的上市銀行，贏得股東、監(jiān)管部門的高度肯定，也獲得了廣大投資者以及社會輿論的廣泛好評。中國民生銀行股改工作的成功經(jīng)驗作為上市銀行股改工作的示范，被上交所納為股改工作經(jīng)典案例，被北京證監(jiān)局作為先進(jìn)范例在北京地區(qū)大力推廣。

在任職總行辦公室期間，她曾主抓中國民生銀行總行決策層的決策參謀與服務(wù)工作，分管全行辦公體系建設(shè)、運(yùn)行督導(dǎo)、客戶服務(wù)、公文及檔案管理、機(jī)要事務(wù)管理、危機(jī)管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)及重大活動組織等，協(xié)助分管品牌、宣傳及社會責(zé)任等工作。十幾年的運(yùn)營管理實踐，使她擁有豐富的商業(yè)銀行中后臺管理經(jīng)驗、較強(qiáng)的決策參謀和研究能力，極富創(chuàng)新精神，做出了大量開創(chuàng)性的工作和貢獻(xiàn)。她牽頭負(fù)責(zé)的中國民生銀行辦公自動化系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)建設(shè)項目、全行客戶服務(wù)管理體系建設(shè)項目、全行客戶積分整合項目、全行印章管理項目、全行即時通訊項目、綜合檔案系統(tǒng)建設(shè)、對公業(yè)務(wù)檔案系統(tǒng)建設(shè)、零售檔案系統(tǒng)建設(shè)、全行督辦體系建設(shè)等，連續(xù)多年獲得中國民生銀行總行管理創(chuàng)新獎；以上這些項目均為中國民生銀行建行以來在該領(lǐng)域首次創(chuàng)建系統(tǒng)化的管理體系，具有十分重要的創(chuàng)新價值。電子印章管理系統(tǒng)、數(shù)字化檔案館等在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平，綜合檔案系統(tǒng)獲得國家檔案局的表彰，相關(guān)經(jīng)驗被媒體報道與推廣。

2018年5月，吳江調(diào)入董事會辦事機(jī)構(gòu)工作，被賦予了更加重要的工作使命。她負(fù)責(zé)中國民生銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、資本管理、公司治理、股權(quán)管理、市值管理等工作；負(fù)責(zé)董事會、董事會執(zhí)委會、董事會戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會等董事會專門委員會和決策機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)行、服務(wù)與決策輔助等工作。兩年的時間里，除了承擔(dān)大量的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理督導(dǎo)、運(yùn)營推動等工作外，她始終不忘敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，把握政策走向，研究行業(yè)創(chuàng)新動態(tài)，作為策劃人和主筆人，牽頭完成6萬字的《中國民生銀行綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略研究》，構(gòu)建了民生銀行首部在金融領(lǐng)域和非金融領(lǐng)域的投資布局和綜合化經(jīng)營規(guī)劃，為民生銀行“民營企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實施制定了規(guī)劃藍(lán)圖和執(zhí)行路徑；其牽頭完成的《商業(yè)銀行集團(tuán)化管理架構(gòu)下的股權(quán)管理模式研究報告》《民生銀行村鎮(zhèn)銀行股權(quán)管理研究報告》《中國民生銀行董事會專門委員會職能建設(shè)方案》等專業(yè)研究成果，為民生銀行集團(tuán)化管理提供了重要的決策參考。同時，她參與的虛擬銀行、理財子公司、金融資產(chǎn)管理公司的研究與籌建工作，對民生銀行實現(xiàn)綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。

20年的春華秋實，吳江兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，始終不忘初心，奮斗和工作在金融研究和運(yùn)營管理一線，通過自身的勤勉努力和不斷創(chuàng)新，在專業(yè)理論和工作經(jīng)驗上成為名副其實的運(yùn)營管理專家，她在工作中主抓的事務(wù)和分管的工作在進(jìn)一步提升中國民生銀行的整體運(yùn)營效率和管理水平方面，扮演了十分重要的作用，她的專業(yè)表現(xiàn)始終走在同業(yè)的前列，她的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和專業(yè)水平也得到了業(yè)界同人的高度認(rèn)可和一致贊譽(yù)。

唯不忘初心者進(jìn)，唯從容自信者勝，唯改革創(chuàng)新者強(qiáng)。相信她會在專業(yè)化管理的道路上秉承職業(yè)自信和創(chuàng)新精神，不斷迎接更新的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造更多的精彩！