楊易

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，城市化建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是在實際的施工中，受多種因素的影響，仍然存在著各種各樣的問題，因此運用科學(xué)有效的管理方式對提高建筑施工管理水平就成為相關(guān)工作人員需要研究的重點課題。本文結(jié)合實際，針對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行探究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;效果觀察

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）12-0109-02

精細(xì)化管理是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工管理重視程度逐漸提升的背景中而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新型管理方式，將其在建筑工程施工中進(jìn)行充分的應(yīng)用，不僅能夠使管理方式變的更加全面化與規(guī)范化，有效的提高管理水平，同時在建筑工程質(zhì)量水平的提升與建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中也發(fā)揮著十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑材料控制水平低

建筑材料是保證建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是影響建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果在實際的建筑施工管理中，不能對建筑施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與控制，就會導(dǎo)致質(zhì)量不合格或與建筑要求不相符的材料混入施工中，不僅降低建筑的安全性與耐用性，同時在整個建筑施工質(zhì)量也造成不良影響[1]。就目前情況而言，有些建筑公司為更好的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏責(zé)任心，經(jīng)常在建筑材料的選擇中以次沖好，從而對人們的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。

1.2 施工人員素質(zhì)水平低

隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提升以及智能化住宅的發(fā)展，人們對建筑施工也提出了更高的要求，所以建筑行業(yè)中的施工人員、技術(shù)人員以及房屋的設(shè)計工程師等人員只有具備較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)才能夠滿足人們對建筑日益增長的需求。但是在實際的建筑施工中，大多數(shù)的基層工作人員都都是從農(nóng)村到城市打工的農(nóng)民工，文化水平較低，又缺少專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工中操作不規(guī)范與施工混亂成為普遍存在的問題，不僅對施工質(zhì)量造成影響，造成施工成本的浪費，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

相對于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的工程施工具有一定的復(fù)雜性，還需要大量的資金投入，存在著十分復(fù)雜利益關(guān)系，會使相關(guān)的管理人員為了一己私利，忽視對工程質(zhì)量的管理，對工程質(zhì)量造成影響，所以在建筑施工中，大多都會設(shè)定專門的監(jiān)理人員，對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，以確保能夠為建筑工程施工質(zhì)量水平的提升得到有利的保障。但是在實際施工中，監(jiān)理人員并沒有按照相關(guān)的質(zhì)量管理工作要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致建筑質(zhì)量始終無法得到有效的提升[2]。

1.4 施工管理中缺乏技術(shù)支持

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到人們的生活以及各領(lǐng)域的生產(chǎn)中，為人們帶來了便利。但是，在建筑行業(yè)中，只有在建筑設(shè)計中對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，在預(yù)算、驗收等其他環(huán)節(jié)的工作中依然是采用傳統(tǒng)的理論文字約束方式嗎，導(dǎo)致在建筑工程施工和管理中缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，對工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良的影響。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的效果觀察

2.1 保證施工的分工明確與責(zé)權(quán)清晰

在建筑工程施工管理中，充分應(yīng)用精細(xì)化管理工作，就能夠?qū)γ恳晃皇┕と藛T進(jìn)行明確的分工，使施工管理隔更加科學(xué)。同時還能夠利用崗位責(zé)任制量化，對每一個崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的設(shè)定，并明確負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)，從而在問題發(fā)生時能夠做到責(zé)任到人[3]。

2.2 提高施工人員工作水平

在建筑工程施工中，運用精細(xì)化管理理念開展管理工作，不僅能夠促進(jìn)施工人員工作水平與綜合素質(zhì)的有效提升，還能夠保證建筑企業(yè)中的各項管理制度得到有效的落實，更加順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在實際的施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，相關(guān)的管理人員就能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)水平自己專業(yè)化程度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，指導(dǎo)其對施工制度進(jìn)行貫徹的執(zhí)行，從而在提高工作人員施工水平的基礎(chǔ)上，也能夠提高施工效率，為施工質(zhì)量的有效提升提供保障，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 提高對施工材料的控制水平

在建筑工程施工中，最主要的資金投入就是施工材料，而在這一方面的管理工作中積極應(yīng)用精細(xì)化管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)材料管理的細(xì)致化，在工程前期的材料采購中，對材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量進(jìn)行進(jìn)行仔細(xì)的檢查，在施工中實現(xiàn)材料的合理存放與分發(fā)，從而有效的減少材料使用混亂情況的發(fā)生幾率，減少施工材料的浪費，有效的節(jié)約成本[4]。

2.4 實現(xiàn)管理信息化

運用精細(xì)化管理進(jìn)行建筑工程施工管理，能夠?qū)Ω黜椣冗M(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行運用，有效實現(xiàn)管理工作的信息化、智能化與信息化，從而實現(xiàn)施工中各項工作的統(tǒng)一化管理，從而提升工作效率，保證管理工作的質(zhì)量與水平[5]。同時，通過精細(xì)化管理，對各項信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，還能夠使各部門之間撿來有效的溝通，實現(xiàn)工作共享，推動建筑施工的順利開展。

3 運用精細(xì)化管理提升建筑工程施工管理水平的具體策略

3.1 對管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃與細(xì)分

所謂精細(xì)化管理就需要相關(guān)工作人員在管理工作中面面俱到，做好各細(xì)節(jié)工作的管理，對施工中的每一處質(zhì)量重點進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并站在全局的角度，做好每一項工作內(nèi)容的細(xì)化，使施工人員能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行全面的掌握，按照計劃實現(xiàn)工作內(nèi)容的高效開展[6]。

3.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程施工管理工作中，為更好地提升施工質(zhì)量，單憑某一個部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要建筑項目涉及的所有部門都有效的溝通，形成合力才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，所以，建筑工程施工質(zhì)量管理部門應(yīng)該與各部門之間建立有效的聯(lián)系，強(qiáng)化工作人員的合作意識從而最大程度的提高工作效率[7]。同時，建筑工程是一項復(fù)雜的工作內(nèi)容，周期較長，社工規(guī)模較大，無論是在施工材料施工設(shè)備上，還是在人員的配備愛上都需要投入較多的資金與精力。所以說施工管理工作人員所面臨的挑戰(zhàn)也比較大?；谶@種情況，為更好的在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，并將其作用充分發(fā)揮出來，就需要對晚上的施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建與完善，對各環(huán)節(jié)施工人員的工作內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行明確，對施工材料的采購工作進(jìn)行細(xì)致的劃分與統(tǒng)一的管理，將每一位參與工程施工的工作的責(zé)任都落實到位，在實現(xiàn)施工人員操作規(guī)范性與合理性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 提高施工質(zhì)量的控制水平

在應(yīng)用精細(xì)化管理中，為更好的發(fā)揮其有效性，相關(guān)的工作人員就要在日常的管理工作開展中，提高對施工質(zhì)量的控制水平，最大程度的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，可以質(zhì)量責(zé)任制，對施工流程盡心精細(xì)化管理，通過質(zhì)量責(zé)任制，對工程項目責(zé)任進(jìn)行每個施工單位以及人員的劃分，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到建筑要求[8]。同時，結(jié)合實際的管理工作情況，對完整的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，來判定施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。另外，在精細(xì)化管理中，還需要結(jié)合實際的是施工情況，對工期進(jìn)行規(guī)劃，讓施工人員按照施工計劃開展相應(yīng)的工作，以保證施工進(jìn)度的合理性。除此以外，還需要通過信息化技術(shù)進(jìn)行施工資料的傳輸與信息的快速傳遞，實現(xiàn)信息化管理，更好的順應(yīng)精細(xì)化管理的要求。在相應(yīng)的施工任務(wù)完成后，還需要由專人負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)行檢驗，只有通過檢驗后，才能夠進(jìn)行下一步的施工。

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全性

施工安全一直是建筑工程施工管理人員需要關(guān)注的重點內(nèi)容，因此，在精細(xì)化管理中，為推進(jìn)施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量還需要采取相應(yīng)的措施對施工安全性進(jìn)行管理。首先，需要在管理工作開展之前，對工程中現(xiàn)有的安全問題進(jìn)行總結(jié)，做好信息共享工作，并找出施工問題的原因;其次，成立專門的安全管理小組，在施工期間進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)施工人員積極參與安全培訓(xùn)活動，以確保在提高施工人員安全意識的基礎(chǔ)上，保證相關(guān)的安全管理措施與方案得到有效的貫徹與落實。

3.5 提升精細(xì)化管理意識

在建筑工程項目管理中，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識在施工效率的提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升方面都發(fā)揮著十分重要的作用。因此，要不斷強(qiáng)化工作人員的管理意識。推動精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。首先要強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)的管理，樹立正確的工作態(tài)度與責(zé)任感，保證自身的管理意識能夠有效提升。其次，由于工程的周期較長需要在不同的施工階段對任務(wù)進(jìn)行明確與監(jiān)督，具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)與其他部門的有效溝通，以免在出現(xiàn)問題時，各部門之間相互推卸責(zé)任。最后，要對先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念進(jìn)行合理的運用，與實際的施工環(huán)境相結(jié)合，在設(shè)計施工方案時，能夠?qū)κ┕ば逝c工程質(zhì)量進(jìn)行充分考慮[9]。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理是建筑企業(yè)日常運行中相關(guān)工作人員需要開展的重要工作內(nèi)容，也是推動施工順利開展，保證整體工程質(zhì)量的重要突進(jìn)，因此，要充分運用精細(xì)化管理理念，通過構(gòu)建管理體系與制度，提高施工現(xiàn)場安全性等一系列的措施，將精細(xì)化管理在施工管理中的有效性最大程度發(fā)揮出來，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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