孫蓉

摘 要：本文從服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出對作業(yè)成本進行匯總核算，注重資金池分配;通過技術(shù)開發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平;完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè)，提高成本管理意識的有效措施。為了讓服裝企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，將作業(yè)成本法貫穿于各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實性，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，推動服裝企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;服裝企業(yè);成本核算與管理;信息化平臺

引言：目前，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，不僅給服裝企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇，還給服裝企業(yè)帶來了更大的競爭壓力。在服裝企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要想占據(jù)更多的市場份額，就要將降低成本支出作為基礎(chǔ)目標，創(chuàng)新成本核算方式，認識到成本管控的重要性。由于近幾年服裝加工企業(yè)間接費用逐漸增加，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的服裝企業(yè)。因此，利用作業(yè)成本法的方式，能夠使成本核算具有合理性與準確性的特點，進而為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)，逐步獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問題

1.傳統(tǒng)核算方式存在一定的滯后性

就我國大部分服裝企業(yè)的實際情況進行分析，服裝企業(yè)在實際的發(fā)展過程中大都會使用傳統(tǒng)的成本核算方式，認為開展成本管理就是將產(chǎn)量作為基礎(chǔ)內(nèi)容。在實際的核算過程中，將人工成本與機器加工的耗時進行統(tǒng)一管理，并進行成本費用的分配。但是由于市場環(huán)境的變化速度較快，相關(guān)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，就會導(dǎo)致成本核算結(jié)果無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.傳統(tǒng)的核算方式缺乏準確性

就實際情況進行分析，大部分服裝企業(yè)在實際的發(fā)展過程中都會采取生產(chǎn)規(guī)模較小的生產(chǎn)模式?；诖?，服裝企業(yè)各個方面的費用逐漸增加，例如，設(shè)計費用、質(zhì)檢費用等。服裝企業(yè)利用傳統(tǒng)的成本核算方式進行管理，會出現(xiàn)預(yù)期目標與實際情況存在較大差異的現(xiàn)象，對成本核算的準確性造成直接影響，無法將實際的成本問題直觀地反映出來。

二、基于作業(yè)成本法開展服裝企業(yè)成本核算與管理的有效路徑

1.對作業(yè)成本進行匯總核算，注重資金池分配

首先，服裝企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想保證成本核算與管理工作的合理性與科學(xué)性，相關(guān)管理人員就要將建立成本管控體系作為基礎(chǔ)目標，從優(yōu)化內(nèi)部的組織框架入手，逐步制定出相應(yīng)的規(guī)章制度?；谧鳂I(yè)成本模式下，服裝企業(yè)要明確基本的生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容，并將成本因素作為基礎(chǔ)，做出適合當(dāng)?shù)爻杀竟芸氐膶Σ?，使成本控制工作的針對性較強。

其次，要在服裝企業(yè)內(nèi)部建立資金池，對于各項成本進行統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。根據(jù)各個部門與作業(yè)的成本支出進行核算，并將資金合理地分配到各個部門，將資源的使用效益發(fā)揮到最大化。由于服裝企業(yè)的利潤不高，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，管理者就要明確成本核算工作的重要性，逐步實現(xiàn)費用細化，進而為有效控制成本費用打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。利用作業(yè)成本法的方式，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分攤費用入產(chǎn)品，保證成本核算工作的準確性。通過合理的財務(wù)分析工作，能夠明確哪一類的服裝能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，進而樹立完善的成本管控體系，為服裝企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

最后，在此過程中，要注重對于成本核算進行匯總與分類，相關(guān)工作人員務(wù)必要明確成本動因，在明確相關(guān)動因后，才能針對動因制定有效的成本控制措施，以達到有效控制成本的目的。動因的原則要選取具有代表性，且可量化的內(nèi)容，進而為后續(xù)工作的開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。尤其是在服裝企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中落實作業(yè)成本法，例如將人工的工時要求與制造費用作為主要的成本動因，可以從這一動因入手，對于人工的工時進行控制，更加注重匯總成本核算，為成本池資金分配打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.通過技術(shù)開發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平

目前，我國的信息技術(shù)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都已逐步將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到管理過程中。因此，服裝企業(yè)的作業(yè)成本管理方式也不能離開信息化平臺的支持。鑒于服裝企業(yè)內(nèi)部的成本信息溝通頻繁的特性，有效地開發(fā)新技術(shù)，能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，對信息技術(shù)方面加大資金投入，有效促進企業(yè)的信息化發(fā)展。在服裝企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺，如金蝶財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，在信息平臺中要求企業(yè)內(nèi)部可以有效實現(xiàn)信息傳遞與信息共享。定期要求各部門將期間的成本支出情況上傳到信息系統(tǒng)中，由財務(wù)部門根據(jù)各部門的實際支出，和預(yù)先估算的成本控制目標進行比對，能夠?qū)ψ鳂I(yè)成本管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效的整合，對會計核算的重要數(shù)據(jù)進行收集、整理、存儲，有效地避免因人為失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，進而保證數(shù)據(jù)信息的準確性。另外，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對整個生產(chǎn)流程進行監(jiān)控，保證服裝企業(yè)在作業(yè)成本管理法下的透明化發(fā)展，通過技術(shù)開發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平。

3.完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè)，提高成本管理意識

目前，多數(shù)的服裝企業(yè)在實際的工作中也已經(jīng)應(yīng)用了作業(yè)成本管控的方式，但是對于管理制度的建立卻沒有完善。服裝企業(yè)內(nèi)部普遍都存在依賴傳統(tǒng)的成本管理方式與舊制度的現(xiàn)象，沒有考慮到時代在不斷地發(fā)展，制定全新的管理制度已經(jīng)成為必然。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定明確的規(guī)章制度進一步規(guī)范作業(yè)成本法的流程，提高相關(guān)工作人員的管理水平。

另外，服裝企業(yè)要想建立完善的成本管理制度，就要從根本上強化員工的作業(yè)成本管理意識，通過徹底改變傳統(tǒng)的成本管理理念，有效降低服裝企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。服裝企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)讓員工認識到作業(yè)成本的原理及工作流程，同時，注重宣傳作業(yè)成本管理思想，綜合提高成本管理的效果。例如：在企業(yè)的月度總結(jié)會上，通過民主討論的形式進一步宣傳作業(yè)成本法的優(yōu)勢，將理論知識與實際工作有效融合。在實行作業(yè)成本管理的過程中，要結(jié)合服裝企業(yè)的實際情況，可以構(gòu)建專門的成本管理機構(gòu)，對內(nèi)部的規(guī)章制度建立及成本管理工作進行有效的監(jiān)督，保證工作人員能夠明確自身的基本工作職責(zé)，有效對服裝企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理制度進行改革，確保實際工作能夠達到預(yù)期的效果。利用作業(yè)成本法，能夠在一定程度上避免成本管理方式不當(dāng)給服裝企業(yè)帶來的損失，進而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。

三、結(jié)束語

目前，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，服裝行業(yè)也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的成本核算與管理模式已經(jīng)無法緊跟時代的發(fā)展腳步。在實際的運營過程中，利用作業(yè)成本法的方式，不僅能夠保證成本信息的真實性與準確性，還能夠?qū)崿F(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟價值最大化的目標。通過利用作業(yè)成本法，相關(guān)的管理人員能夠找到成本消耗的動因，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，利用相應(yīng)的解決措施，對產(chǎn)品質(zhì)量與資金進行管控，進而為服裝企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，使服裝企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

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